Project Team in Project Management Methodologies

• Autorzy: Peszko Agnieszka

Identyfikatory

DOI

10.7494/dmms.2020.14.2.3993

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The specific nature of project management causes that the selection of the right people to join the project team has become crucial to the success of any project. The present study aims at showing the role of a well-chosen project team in the project management regardless of whether the project is run according to traditional or agile methodologies. Special attention has been paid to the decision making process in project team with the use of traditional and agile methodologies. In case of traditional, classical methodologies, more efficient are teams of highly qualified specialists, which are able to make decisions, more often individual ones, as quickly as possible and precisely. Given the fact that in agile methodologies there is greater decisiveness of the team, group decisions are made more often. Management’s confidence in project team is of vital importance in agile methodologies. In order to fulfill the aim of the study, traditional and agile methodologies for project management have been briefly characterized, the process of project team building and the results of scientific research pointing to significant role of the project team in project management have been presented. It has been stressed out that, regardless of the chosen methodology, while selecting project team members it is important to consider not only members’ knowledge or experience, but also relevant personality traits and interpersonal skills (social skills). However, it should be pointed out that given the specific nature of the agile methodologies, social skills of team members become incredibly important, and in many cases more important than professional competences.

Słowa kluczowe

EN

project; project team; project management methodology; group decisions

PL

projekt; zespół projektowy; metodyka zarządzania projektem; decyzje grupowe

• Wydawca: AGH University of Science and Technology Press
• Czasopismo: Decision Making in Manufacturing and Services
• Rocznik: 2020
• Tom: Vol. 14, no. 2
• Strony: 165--180
• Opis fizyczny: Bibliogr. 49 poz.

Twórcy

autor

Peszko Agnieszka

• AGH University of Science and Technology, Krakow, Poland

Bibliografia

• [1] A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 2017. Management Training & Development Center, Warszawa.
• [2] Bartoszczuk, P., 2015. Time and Quality in Project Management. Szkoła Główna Handlowa,Warszawa.
• [3] Batt, R., Doellgast, V., 2005. Groups, Teams, and the Division of Labor: Interdisciplinary Perspectives on the Organization of Work. The Oxford Handbook of Work and Organization, New York.
• [4] Bogdanienko, J., 2013. Zarządzanie. Tradycja i nowoczesność. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [5] Brzezińska, E., Paszkowska-Rogacz, A., 2009. Człowiek w firmie: bez obaw i z ochotą. Difin,Warszawa.
• [6] Bukłaha, E., Gruba, B., Juchniewicz, M., Metelski, W., Wyrozębski P., 2012.Nowoczesne zarządzanie projektami. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [7] Chatfield, C., Johnson, T., 2016. Microsoft Project 2016. Krok po kroku. APN Promise, Warszawa.
• [8] Chrościcki, Z., 2001. Zarządzanie projektem – zespołami zadaniowymi. C.H. Beck, Warszawa.
• [9] Coplien, J.O., Harrison, N.B., 2005.Organizational Patterns of Agile Software Development. Pearson Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, New York.
• [10] Dziurzańska, A., 2009. Model tworzenia zespołu. In: Olejniczak, W. (ed.), Zespół – Kultura –Projekt. Wydawnictwo ZPSB, Szczecin.
• [11] Frączkowski, K., 2003. Zarządzanie projektem informatycznym. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• [12] Galant-Pater, M., 2012. Przyczyny porażek i sukcesów informatyzacji biznesu w świetle badań empirycznych, www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2009/035_Galant-Pater.pdf [15.09.2020].
• [13] Gudek, A., 2013. Sukces projektu badawczego, a zespół projektowy, http://laboratoria.net/artykul/16683.html [15.09.2020].
• [14] Haffer, J., 2013. Model skutecznego zarządzania projektami w świetle badań empirycznych.Zarządzanie i Finanse, 11(4, 2), pp. 95–105.
• [15] Hesselbein, F., Shinseki, E.K., Cavanagh, R.E., 2004. Be, Know, Do: Leadership The Army Way. Jossey-Bass, San Francisco.
• [16] Kaskadowa czy zwinna? Metodyka wdrożeniowa najlepsza dla Twojego biznesu, https://sente.pl/kaskadowa-czy-zwinna-wybierz-optymalna-metodyke-wdrozeniowa-dla-twojego-biznesu/ [15.09.2020].
• [17] Keeling, R., 2000. Project Management. An international Perspective. St. Martin Press, New York.
• [18] Kerzner, H., 2005. Advanced Project Management. Helion, Gliwice.
• [19] Klemens, B., Szewczuk-Stępień, M., 2018. Zarządzanie kompetencjami w zespole projektowym – przegląd naukowy i doświadczenia własne. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/Politechnika Śląska, 124, pp. 43–57.
• [20] Konieczna, I., 2019. Popularyzacja badań w zakresie zarządzania projektami – wyniki badań bibliometrycznych. Przegląd Organizacji, 3, pp. 26–32.
• [21] Kopczyński, T., 2014. Rola i kompetencje kierownika projektu w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami. Studia OeconomicaPosnaniensia, 2(9), pp. 101–114.
• [22] Kozioł-Nadolna K., 2014. Metodyki zarządzania projektami. In: Janasz, K.,Wiśniewska, J. (eds.), Zarządzanie projektami w organizacji. Difin, Warszawa.
• [23] Krok, E., 2008.Zarządzanie zespołami. Helion, Gliwice.
• [24] Krupa, T., 2016. 9 sprawdzonych kryteriów wyboru metodyki zarządzania projektami, www.jcommerce.pl/jpro/artykuly/8-sprawdzonych-kryteriow-wyboru-metodyki-zarza-dzania-projektami [15.09.2020].
• [25] Kucia, G., 2015.Zarządzanie to ludzie, http://getmore.com.pl/index.php/2015/01/zarzadzanie-to-ludzie/ [15.09.2020].
• [26] Lewis, J.P., 2006. Podstawy zarządzania projektami. Zdobywanie kwalifikacji pozwalających wyprzedzić konkurencję. Helion, Gliwice.
• [27] Liebert, F., 2017. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwach branży IT – Studium literaturowe. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/Politechnika Śląska, 101,pp. 271–284.
• [28] Meredith, J.R., Mantel, S.J., 2000. Project Management – A Managerial Approach. JohnWiley & Sons, New York.
• [29] Mierzwińska, L., 2013. Personalne aspekty sukcesu projektu informatycznego realizowanego z zastosowaniem metodyk zwinnych, http://zif.wzr.pl/pim/2013_4_1_17.pdf [15.09.2020].
• [30] Mingus, N., 2002. Zarządzanie projektami. Helion, Gliwice.
• [31] Nicgorska, M., 2019. Zwinne i tradycyjne podejście do zarządzania projektami, https://narudo.pl/zwinne-i-tradycyjne-podejscie-do-zarzadzania-projektami/ [15.09.2020].
• [32] O’Sheedy, D.G., 2012. A Study of Agile Project Management Methods Used for IT Implementation Projects in Small and Medium-sized Enterprises. Southern Cross University,Lismore [DBA thesis].
• [33] Pawlak, M., 2006. Zarządzanie projektami. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [34] Podstawy budowania zespołów, www.belbin.pl/podstawy-budowania-zespolow/ [15.09.2020].
• [35] PRINCE2 – Skuteczne zarządzanie projektami, 2017. AXELOS Limited, The Stationery Office.Norwich.
• [36] Silence Fails: The Five Crucial Conversations for Flawless Execution, VitalSmarts, 2006,www.silencefails.com/downloads/SilenceFailsFullReport.pdf [15.09.2020].
• [37] Spolsky, J., 2005.Zarządzanie projektami informatycznymi. Subiektywne spojrzenie programisty. Helion, Gliwice.
• [38] Stabryła, A., 2006.Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [39] Strojny, J., Szmigiel, K., 2015. Analiza porównawcza podejść w zakresie zarządzania projektami.Modern Management Review, 20(22, 3), pp. 249–265.
• [40] Szymańska, K., 2012. Przegląd współczesnych poglądów na zarządzanie zasobami ludzkimi w projektach. Rocznik Naukowy Wydziału Zarządzania w Ciechanowie, 6(1–4), pp. 129–149.
• [41] Trocki, M. (ed.), 2017. Metodyki i standardy zarządzania projektami. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [42] Trocki, M., Grucza, B., Ogonek, K., 2009. Zarządzanie projektami. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• [43] Tuckman, B., 1965. Developmental sequence in small groups. Psychological Bulletin, 63(6), pp. 384–399.
• [44] Twardochleb, M., 2014. Dobór zespołów projektowych z wykorzystaniem metod stochastycznych.Informatyka Ekonomiczna. Business Informatics, 1(31), pp. 223–236.
• [45] Wawak, S., 2017.Grupowe podejmowanie decyzji, https://www.youtube.com/watch?v=9n6qz5Ls3rg [15.09.2020].
• [46] Wyrozębski, P., 2014. Zarządzanie wiedzą projektową. Difin, Warszawa.
• [47] Wyrozębski, P., 2015.Zwinne koncepcje i modele planowania przebiegu projektów. In:Trocki, M., Wyrozębski, P. (eds.), Planowanie przebiegu projektów. Oficyna WydawniczaSGH, Warszawa.
• [48] Wysocki, R.K., 2018.Efektywne zarządzanie projektami. Helion, Gliwice.
• [49] Wytyczne kompetencji IPMA wersja 3.0., 2009. Stowarzyszenie Project Management Polska,Gdańsk.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021)