Cultural attitudes conducive to the implementation of corporate social responsibility activities in enterprises

• Autorzy: Chmielewska-Muciek Dorota , Zinczuk Bartłomiej

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.143.1

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of the research was to determine the cultural attitudes conducive to CSR implementation in an enterprise, and then to verify their occurrence in enterprises implementing CSR. Methodology: The research used the diagnostic survey method. The research tool used by the Authors of the article was a questionnaire allowing the verification of the occurrence of 12 cultural attitudes conducive to CSR in the surveyed enterprises. The research covered 234 enterprises on the territory of Poland, which declared CSR activities. Findings: As a result of the research, all the cultural attitudes were verified and their occurrence was assessed with a medium and low intensity, most often these are attitudes describing managers than employees. Cultural attitudes conducive to the implementation of CSR, although they are noticeable in the researched enterprises, to a small extent, support the implementation of CSR activities. Research limitations: Conducting research in enterprises outside the territory of Poland and comparing it with national ones could significantly increase the scientific value of the article. Practical implications: Research brings new knowledge and can be used by management in their practical activities. Social implications: The results of the research increase the level of knowledge on the issue of cultural attitudes conducive to CSR implementation in enterprises. Originality: The authors identified cultural attitudes conducive to the implementation of CSR in the enterprise, verified their occurrence in the surveyed enterprises and assessed whether the cultural attitudes verified by them are conducive to the implementation of CSR activities in the enterprise.

Słowa kluczowe

EN

CSR; CSR determinants; cultural attitudes; small and medium enterprises

PL

CSR; determinanty CSR; postawy kulturowe; małe i średnie przedsiębiorstwa

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 143
• Strony: 7--22
• Opis fizyczny: Bibliogr. 49 poz.

Twórcy

autor

Chmielewska-Muciek Dorota

• Maria Curie-Skłodowska University, Faculty of Economics, Lublin, Poland

autor

Zinczuk Bartłomiej

• Maria Curie-Skłodowska University, Faculty of Economics, Lublin, Poland

Bibliografia

• 1. Adamczyk, J. (2009). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Warszawa: PWE.
• 2. Albertini, E. (2015). Relationships between CSR and Intellectual Capital: The CEOs point of view. Conference Paper EURAM - European Academy of Management, Warsaw.
• 3. Bartkowiak, G. (2011). Społeczna odpowiedzialność biznesu w aspekcie teoretycznym i empirycznym. Warszawa: Difin.
• 4. Bartkowiak, P., Dudek, D., Wszendybył-Skulska, E. (2016). Koncepcja społecznej odpowiedzialności i koncepcja zrównoważonego rozwoju w procesie funkcjonowania organizacji. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• 5. Bednarska-Olejniczak, D. (2017). Edukacja finansowa jako przejaw społecznej odpowiedzialności banków. e-mentor, 5(72), 42-47.
• 6. Bem, K. (2008). Programy społecznej odpowiedzialności biznesu jako element strategii przedsiębiorstwa. Annales. Etyka w życiu gospodarczym, 11, 1, 171-179.
• 7. Borkowska, S. (2005). CSR - wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi - podejście unijne. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, 9-29.
• 8. Bowen, H.R. (1953). Social Responsibilities of the businessman. New York: Harper & Row.
• 9. Branco, M., Rodrigues, L. (2006). Corporate Social Responsibility and Resource-Based Perspectives. Journal of Business Ethics, 69(2), 111-132. DOI 10.1007/s.10551-006-9071-z.
• 10. Caroll, A.B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate social performance. Academy of Management Review, 4(4), 497-505.
• 11. Chandler, D. (2014). Corporate social responsibility: A strategic perspective. Business Expert Press.
• 12. Ciechan-Kujawa, M. (2013). Zakres ujawnień kosztów i źródeł finansowania inicjatyw odpowiedzialnych społecznie w świetle raportów CSR. Zeszyty Naukowe Głównej Szkoły Handlowej, 129, 85-96.
• 13. Collier, J., & Esteban, R. (2007). Corporate social responsibility and employee commitment. Business Ethics: A European Review, 16(1), 19-33.
• 14. De Lacerda, T.M. (2010). Transformational Leadership Effectiveness in Implementing Corporate Social Responsibility Strategies: An Empirical study of the Largest Firm in Portugal. Social Responsibility Journal, 7(6), 370-389.
• 15. Doktór, K. (2005). Dylematy społecznej odpowiedzialności organizacji gospodarczych. Zarządzanie zasobami ludzkimi, 6, 31-46.
• 16. Du S., Swaen V., Lindgreen A, Sen S. (2013). The Roles of Leadership Styles in Corporate social Responsibility. Journal of Business Ethics, 114, 155-169. DOI.org/10.1007/s10551-012-1333-3.
• 17. Ejdys, J., Gulc, A. (2015). Koncepcja społecznej odpowiedzialności narzędziem poprawy innowacyjności przedsiębiorstw sektora MŚP. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 378, 103-115. DOI: 10.15611/pn.2015.378.08.
• 18. Filek, J. (2008). Przyczyny małego zainteresowania ideą CSR w Polsce. In: M. Bąk, P. Kulawczuk (Eds.), Społeczna Odpowiedzialność Biznesu w małych i średnich przedsiębiorstwach. Warszawa: Wydawnictwo Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym.
• 19. Galbreath, J. (2010). Drivers of Corporate Social Responsibility: the Role of Formal Strategic Planning and Firm Culture. British Journal of Management, 21(2), 511-525.
• 20. Ganescu, C., Gangone, A. (2017). A model of Socially Responsible Organizational Culture. Studia Universitatis VasileGoldis Arad, 27, 2, 45-59.
• 21. Gazzola, P., Colombo, G. (2014). CSR Integration into the Corporate Strategy. Cross-Cultural Management Journal, XVI, 2, 331-338.
• 22. Geryk, M. (2012). Społeczna odpowiedzialność uczelni. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 23. Griffin, R.W., Ebert R.J. (2006). Business. Upper Saddle River: Pearson Prentice Hall.
• 24. Grovess, K.S., Larocca, M.A. (2011). An Empirical Study of Leader Ethical Values, Transformational and Transactional Leadership, and Follower Attitudes toward Corporate Social Responsibility. Journal of Business Ethics, 103(4), 511-528.
• 25. Hilgard, E.R. (1971). Wprowadzenie do psychologii. Warszawa: PWN.
• 26. Jaakson, K., Vadi, M., Tamm, K. (2009). Organizational culture and CSR: An exploratory study of Estonian service organizations, Social Responsubility Journal, 5, 1, 6-18. DOI: 10.1108/1747111091093992.
• 27. Kaźmierczak, M. (2015). CSR a budowanie kapitału społecznego organizacji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 378, 146-157.
• 28. Kaźmierczak, M. (2017). Determinanty zarządzania społecznie odpowiedzialnego w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Poznań: Wydawnictwo UEP.
• 29. Klimkiewicz, K. (2011). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa jako wyraz kultury organizacyjnej, In: Z. Pisz, M. Rojek-Nowosielska (Ed.), Społeczna odpowiedzialność organizacji. Metodyka, narzędzia, ocena. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 30. Kotler, P., Lee, N. (2005). Corporate Social Responsibility. Doing the Most Good for Your Company and Your Cause. Hoboken: John Wiley & Sons.
• 31. Koźmiński, A.K., Jemielniak, D. (2008). Zarządzanie od podstaw. Podręcznik akademicki. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• 32. Kuraszko, I., Rok, B. (2007). Społeczna odpowiedzialność biznesu i ekonomia społeczna. Ekonomia Społeczna. Teksty, 7, 1-20.
• 33. Malara, Z., Kroik, J. (2012). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa - konstytuowanie koncepcji w perspektywie strategicznej. Organizacja i Kierowanie, 1, 11-22.
• 34. Mohelska, H., Sokolova, M. (2017). Innovative Culture of the Organization and Its Role in the Concept of Corporate Social Responsibility Czech Republic Case Study. Amfiteatru Economic, 19(46), 853-865.
• 35. Morsing, M. (2006). Corporate Social Responsibility as strategic auto-communication: On the role of external stakeholders for member identification. Business Ethics: A European Review, 15, 2, 171-182.
• 36. Pedersen, E.R.G., Gwozdz, W., Hvass, K. (2018). Exploring the Relationship between Business Model Innovation, Corporate Sustainability, and Organizational Values within the Fashion Industry. Journal of Business Ethics, 149, 2, 267-284.
• 37. Ratajczak, M., Wołoszyn, J., Stawicka, E. (2012). Koncepcja CSR w aspekcie pracowników na przykładzie przedsiębiorstw agrobiznesu z województwa mazowieckiego. In: J. Sokołowski, M. Sosnowski, A. Żabiński (Ed.), Polityka ekonomiczna. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego.
• 38. Rozkwitalska, M. (2006). Kultura organizacyjna korporacji transnarodowych oparta o społeczną odpowiedzialność. Organizacja i Kierowanie, 2, 33-50.
• 39. Rudnicka, A. (2012). CSR - doskonalenie relacji społecznych w firmie. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer.
• 40. Slack, R., Corlett, S., Morris, R. (2015). Exploring employee engagement with (corporate) social responsibility: A Social Exchange perspective on organisational participation. Journal of Business Ethics, 127(3), 537-548. DOI.org/10.1007/s10551-014-2057-3.
• 41. Vitolla, F., Rubino, M., Garzoni, A. (2017). The integration of CSR into strategic management: a dynamic approach based on social management philosophy. Corporate Governance. The International Journal of Business in Society, 17, 1, 89-116.
• 42. Walkowiak, R. (2009). Kultura organizacyjna jako determinanta działań społecznie odpowiedzialnych. In: M. Juchnowicz (Ed.), Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim. Kraków: Wolters Kluwer.
• 43. Wilewska, M. (2011). Percepcja społecznej odpowiedzialności biznesu - źródła kontrowersji i dylematy związane z jej urzeczywistnieniem. In: Z. Pisz, M. Rojek-Nowosielska (Ed.), Społeczna odpowiedzialność organizacji. Metodyka, narzędzia, ocena. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 44. Wolniak, R. (2015). Dystans wobec władzy według typologii Hofstedego a implikacja koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w organizacjach. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 82, 343-357.
• 45. Wołczek, P. (2011). Strategia a CSR. In: Z. Pisz, M. Rojek-Nowosielska (Ed.), Społeczna odpowiedzialność organizacji. Metodyka, narzędzia, ocena. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 46. Wołoszyn, J., Ratajczak, M. (2010). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw wobec oczekiwań interesariuszy. Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego, 83, 95-102.
• 47. Zieliński, M. (2015). Profitability of CSR from the perspective of HRM. Organizacja i Zarządzanie, 81, 155-165.
• 48. Zimbardo, P.G., Leippe, M.R. (2004). Psychologia zmiany postaw i wpływu społecznego. Poznań: Wydawnictwo Zysk i S-ka.
• 49. Żemigała, M. (2007). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Budowanie zdrowej, efektywnej organizacji. Kraków: Oficyna Wolters Kluwer Business.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).