Empowerment w motywowaniu i zaangażowaniu pracowników w organizacjach. Cz. 4 ®

• Autorzy: Kułakowska A. , Pawłowski M. , Piątkowski Z. , Sajecka R.

Warianty tytułu

EN

Empowerment in motivating and the commitment of employees in organizations. Pt 4 ®

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule przedstawiono ciąg dalszy wyników badań ankietowych dotyczących stosowania empowermentu w procesie decyzyjnym i w organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Upełnomocnienie pracowników i kadry kierowniczej w pracy zawodowej odbywa się również w kolejnych obszarach: w podejmowaniu decyzji menedżerskich w realizacji projektów, w zachodzących relacjach występujących pomiędzy przełożonym a podwładnym, w stosowaniu instrumentów motywacyjnych przez kierownika przy zwiększonej delegacji uprawnień ze szczególnym uwzględnieniem finansowych i pozafinansowych środków motywacyjnych. Badania uwiarygodniają wcześniej postawioną tezę, iż udział pracowników w procesie decyzyjnym stawia przed kadrą menedżerską obowiązek doboru takich instrumentów motywacyjnych, aby zachęcały one podwładnych do angażowania się w wykonywanie obowiązków.

EN

In the article a continuation of results of the questionnaire survey concerning applying was described empowerment in decision-making processes and in organising the career of employees and the senior staff in organizations. Empowering employees and executive personnel takes places in the following areas: in managers’ decision-making while working on projects, in relations between subordinates and superiors, in using motivational tools by directors with increased delegation of powers, especially financial and non-financial incentives. The research lends credence to the thesis that employees’ participation in decision-making process makes executive personnel obliged to choose motivational tools which encourage employees to do their tasks.

Słowa kluczowe

PL

empowerment; motywowanie; instrumenty motywacyjne; delegowanie uprawnień; uprawomocnienie

EN

empowerment; motivation; motivational tools; delegating powers; lending credence

• Wydawca: Wyższa Szkoła Menadżerska
• Czasopismo: Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
• Rocznik: 2017
• Tom: Nr 2
• Strony: 132--137
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., diagr., wykr.

Twórcy

autor

Kułakowska A.

• Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie

autor

Pawłowski M.

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

autor

Piątkowski Z.

• Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie

autor

Sajecka R.

• Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie

Bibliografia

• [1] ARMSTRONG M. 2009. Zarządzanie wynagrodzeniami. Kraków: Wolters Kluwer.
• [2] BORKOWSKA S. 2007. Motywacja i motywowanie, [w:] H. Król, A. Ludwiczyńska (red), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: PWE.
• [3] BORKOWSKA S. 1985. Systemy motywowania w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWN.
• [4] BRATNICKI M. 2000. Podstawy współczesnego myślenia o zarządzaniu. Dąbrowa Górnicza: Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej.
• [5] BUGDOL M. 2006. Wartości organizacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• [6] CHIRKOWSKA-SMOLAK T. 2008. Równowaga między pracą a życiem osobistym, Poznań: Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny, Zeszyt nr 1: 235.
• [7] KALINOWSKI T. B. 2010. Innowacyjność przedsiębiorstw a systemy zarządzania jakością. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• [8] KOSTERA M. 2000. Zarządzanie personelem. Warszawa: PWE.
• [9] KUŁAKOWSKA A., Z. PIĄTKOWSKI, K. P. MAZUR, M. PAWŁOWSKI. 2011. „Perspektywy wdrażania empowermentu w organizacjach, Część I – aspekt teoretyczny”. Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego 1 s: 150-153.
• [10] MOCZYDŁOWSKA J. 2014. Empowerment – nowe spojrzenie na aktywowanie potencjału ludzkiego organizacji [w:] Zeszyt Naukowy 1, Wyższa Szkoła Humanitas. Zarządzanie.
• [11] MOCZYDŁOWSKA J., K. KOWALEWSKI. 2014. Nowe koncepcje zarządzania ludźmi. Warszawa: Wydawnictwo Difin.
• [12] PENC J. 2011. Zachowania organizacyjne w przedsiębiorstwie. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• [13] PENC J. 2000. Motywowanie w zarządzaniu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• [14] SMITH J. 2006. Empowerment. Jak zwiększać zaangażowanie pracowników. Gliwice: Helion.
• [15] STABRYŁA A. 1995. Podstawy zarządzania firmą. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• [16] STABRYŁA A. (red.) 2010. Systemy controllingu, monitoringu i audytu. Kraków: Wydawnictwo Mfiles. pl.
• [17] THOMAS M. 2010. Mistrzowskie zarządzanie ludźmi. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• [18] Ustawy z 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy (t.j. Dz.U. z 1998 r. nr 21, poz. 94 z późn. zm.).

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).