Modele referencyjne i modele procesów biznesowych dla sprawnej komunikacji w łańcuchu dostaw

• Autorzy: Królikowski J. , Wodzińska-Jabłońska J.

Warianty tytułu

EN

Business process models and reference models Towards efficient SCM communication

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł jest poświęcony rozważaniom dotyczącym aktualnej fazy rozwoju dwóch popularnych systemów modelowania SCOR i BPMN oraz ich roli we wspieraniu komunikacji w łańcuch dostaw. Na przykładzie tych technik przeprowadzone jest wnioskowanie dotyczące komplementarności modeli referencyjnych i modeli graficznych. Dostrzeżono rolę modeli referencyjnych we wzmacnianiu komunikacji wertykalnej związanej z koncepcją kaskadowania strategii na wszystkie poziomy zarządzania. Z drugiej strony uwypuklono rolę modeli procesów biznesowych we wsparciu komunikacji horyzontalnej związanej z koncepcją choreografii jako spójnego układu nadawca – komunikat – odbiorca.

EN

The paper is a reflection on the current phase of development of two popular techniques of modeling SCOR and BPMN. Their role in promoting communication in the supply chain is highlighted. Then reasoning is carried out on the complementarity of reference models and graphical models. The statement is presented on the role of reference models in strengthening the vertical communication related to the concept of cascading strategies on all levels of management. On the other hand, the paper highlights the role of business process models in support of horizontal communication related to the concept of choreography as a coherent analytical object containing notions of sender-message-receiver.

Słowa kluczowe

PL

łańcuch dostaw; zarządzanie łańcuchem dostaw; modele referencyjne; Supply-Chain Council; SCOR; Value Reference Model; VRM

EN

supply chain; supply chain management; reference Models; Supply-Chain Council; SCOR; Value Reference Model; VRM

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 3
• Strony: 7267--7270
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Królikowski J.

• Politechnika Łódzka, Wydział Organizacji i Zarządzania, Katedra Zarządzania Produkcją i Logistyki

autor

Wodzińska-Jabłońska J.

• Politechnika Łódzka, Wydział Organizacji i Zarządzania, Katedra Zarządzania Produkcją i Logistyki

Bibliografia

• 1. Champy J., Reengineering Management, HarperCollins e-books 2009.
• 2. Cohen S., Roussel J., Strategic Supply Chain Management: The Five Core Disciplines for Top Performance, McGraw-Hill, 2013.
• 3. Górska E., Lewandowski J., Zarządzanie i organizacja środowiska pracy, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2010. ss. 306-308.
• 4. Kaplan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance, „Harvard Business Review”, July 2005, pp. 71-79.
• 5. Kisperska-Moroń D., Model SCOR jako paradygmat pomiaru funkcjonowania łańcuchów dostaw, 2007, „Logistyka” 2007, nr 5 (artykuł na CD).
• 6. OASIS SOA Reference Model OASIS SOA Technical Committee. Retrieved 13/13/2011.
• 7. Piotrowski M., Procesy biznesowe w praktyce, Wydawnictwo Helion, 2012.
• 8. Poluha R.G., Application of the SCOR Model in Supply Chain Management, Cambria Press, 2007.
• 9. Przychodzeń W., Zrównoważone przedsiębiorstwo, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2013, ss. 27–36.
• 10. Rahul V.A., Supply Chain Management: Concepts And Cases, PHI Learning Private Limited, 2013.
• 11. Slone R., Dittmann P., Mentzer J.T., New Supply Chain Agenda: The 5 Steps That Drive Real Value, Harvard Business Review Press, 2010.
• 12. Watson R.T., Data Management, John Wiley & Sons, Inc. 2011.