Specyfika pracy zdalnej i jej wpływ na pracownika

• Autorzy: Penc-Pietrzak Ilona

Identyfikatory

DOI

10.34658/jmc.2023.1.2.41-65

Warianty tytułu

EN

The specificity of remote work and its impact on the employee

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Praca zdalna w ostatnich latach stała się popularną i pożądaną formą na polskim rynku pracy. Została ona w dużym stopniu wymuszona przez pandemię COVID-19, jednak jej specyfika spowodowała, że wielu pracowników i pracodawców chciałoby ją utrzymać chociaż częściowo tak że po pandemii. Część pracowników nadal postrzega ją jako pewnego rodzaju przywilej i ułatwienie w realizowaniu obowiązków rodzinnych. Innym kojarzy się ona z pandemią i zakazem opuszczania mieszkania bez wyraźnej potrzeby. Ocena pracy zdalnej jest zatem subiektywna, uzależniona od zawodu i kwalifikacji wykonującego ją pracownika, jego sytuacji rodzinnej i zdrowotnej, a nawet miejsca zamieszkania. Opinie pracowników na ten temat stały się przedmiotem różnorodnych badań, w tym badań własnych autorki. Pokazują one, że istnieje duże zapotrzebowanie na tę formę pracy, jednak nie w pełnym wymiarze godzin. Najczęściej respondenci chcieliby pracować z domu 2-3 dni w tygodniu roboczym. Jest to zjawisko o tak dużej skali, że istnieje potrzeba szybkiego uregulowania przepisów dotyczących pracy zdalnej. Prawdopodobnie nastąpi to w najbliższym czasie, gdyż projekt przepisów wprowadzających zmiany w Kodeksie pracy trafił już do sejmu.

EN

Remote work has become a popular and desirable form on the Polish labor market in recent years. It was largely forced by the COVID-19 pandemic but its specificity meant that many employees and employers would like to maintain it, at least partially, also after the pandemic. Some employees still perceive it as a kind of privi lege and help in fulfilling family duties. Others associate it with the pandemic and a ban on leaving the apartment without a clear need. The assessment of remote work is therefore subjective, depending on the profession and qualifications of the employee performing it, his family and health situation and even his place of residence. The opinions of employees on this matter have become the subject of various studies, including the author's own research. These studies show that there is a high demand for this form of work but not in a full -time system . Most respondents would like to work from home 2-3 days a week. This is a phenomenon on such scale that there is a need to regulate quickly the rules on remote work. This will probably happen in the near future, as the draft provisions amending the Labor Code have already been submitted to the Sejm.

Słowa kluczowe

PL

praca zdalna; pracownik; kodeks pracy; pandemia

EN

remote work; employee; Labor Code; pandemic

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Journal of Management Challenges
• Rocznik: 2023
• Tom: No. 2
• Strony: 41--65
• Opis fizyczny: Bibliogr. 17 poz.

Twórcy

autor

Penc-Pietrzak Ilona

• Wydział Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej

Bibliografia

• [1] Jeran A., Praca zdalna jako źródło problemów realizacji funkcji pracy, „Opuscula Sociologica”2016, nr 2, s. 49–61.
• [2] Himstedt K., Realizacja funkcji pracy a praca zdalna w dobie pandemii COVID-19, [w:] Stępniak-Kucharska A., Piekut M. (red.), Współczesne problemy gospodarcze – gospodarki w czasach kryzysu, Część II, Kolegium Nauk Ekonomicznych i Społecznych, Politechnika Warszawska, Płock 2021.
• [3] Krysiński D. (red.), Raport z badania. Możliwości zastosowania pracy zdalnej w przedsiębiorstwach i instytucjach publicznych, Instytut Badawczy IPC sp. z o.o. / Openfield sp. z o.o. / EDBAD, 2020.
• [4] Instytut Analiz Rynku Pracy, Aspekty pracy zdalnej z perspektywy pracownika, pracodawcy i gospodarki. Stan na 15 XII 2021, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, 2021.
• [5] Naumowicz K., Podstawy prawne kontrolowania pracowników świadczących pracę zdalnie, „Praca i Zabezpieczenie Społeczne” 2020, nr 5, ss. 28–35.
• [6] Brzostowski W.K., Giżejowska A. i inni, Regulacje COVID-19 w prawie pracy, C.H. Beck, Warszawa 2020.
• [7] Czechowicz E., Praca zdalna w Sejmie. Za co zapłaci pracodawca?, https://www.pit.pl/aktualnosci/praca-zdalna-w-sejmie- za-co-zaplaci-pracodawca-1007143, (dostęp: 06.07.2022).
• [8] Dral A., Cechy definiujące pracę zdalną oraz tryb jej powierzenia w świetle ustawy covidowej z 2 marca 2020 r. oraz projektów ustaw o zmianie Kodeksu pracy z 18 maja oraz 16 lipca 2021 r., „Gubernaculum et Administratio” 2021, nr 2, s. 72–84.
• [9] Zalega T., Praca zdalna – obraz przemian w Polsce i wybranych krajach Unii Europejskiej, „Master of Business Administration” 2009, nr 4, s. 35–45.
• [10] Projekt Gamma, Co się dzieje w zespole, który pracuje zdalnie dłuższy czas?, https://www.projektgamma.pl/strefa-wiedzy/wiki/10-wyzwan-menedzerskich/(dostęp: 30.06.2022).
• [11] Smoder A., Praca zdalna w warunkach pandemii – wybrane zagadnienia, „Polityka Społeczna” 2021, nr 5–6, s. 26–35.
• [12] Dojwa-Turczyńska K., Praca zdalna w dobie pandemii w świetle analizy wybranych danych wtórnych, „Polityka Społeczna” 2021, nr 7, s. 1–8.
• [13] Occupop, Jak pozostać produktywnym podczas pracy zdalnej, https://www.occupop.com/blog-pl/jak-pozostac-produktywnym-podczas-pracy-zdalnej, (dostęp: 28.06.2022).
• [14] Witkowska A., Raport Capgemini: Przyszłość pracy – od modelu pracy zdalnej do hybrydowej, 2022, https://capgeminipolska.prowly.com/122555-raport-capgemini-przyszlosc-pracy-od-modelu-pracy-zdalnej-do-hybrydowej, (dostęp: 08.06.2022).
• [15] Cetnarowicz M., Rola i znaczenie pracy zdalnej dla gospodarki, firm oraz pracowników, [w]: Praca zdalna 2.0. Rozwiązanie na czas pandemii czy trwała zmiana? Księga rekomendacji oraz ekspertyzy, Pracodawcy RP, 2021.
• [16] CBRE, Praca zdalna zostanie, ale tęsknimy za biurem. 64% pracowników chce hybrydowego modelu, https://biuroprasowe.cbre.pl/124088-praca-zdalna-zostanie-ale-tesknimy-za-biurem-64-pracownikow-chce-hybrydowego-modelu, (dostęp: 08.06.2022).
• [17] Wirtualne Media, https://www.wirtualnemedia.pl/artykul/praca-zdalna-kto-sobie-nie-radzi-handel-przemysl-mikrofirma (dostęp:08.06.2022).

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2024).