The influence of construction works disturbances on the EVM analysis outcomes - case study

• Autorzy: Starczyk-Kołbyk Anna , Kruszka Leopold

Identyfikatory

DOI

10.24425/ace.2020.131781

Warianty tytułu

PL

Wpływ zakłóceń robót budowlanych na wyniki analizy EVM - studium przypadku

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper presents the problem of building disturbances, which are usually an inseparable element during the implementation of construction projects. They were classified, their causes and sides of the construction process responsible for their creation were identified on the basis of the analyzed construction investment. In addition, using the Earned Value Management method, the scale of delays arising in construction works and the related effects were determined. The important role of close cooperation and good communication between all participants of the construction process was emphasized, which would reduce the phenomenon of building disturbances, but also mitigate the negative effects of delays that have already occurred.

PL

W artykule dokonano szczegółowej analizy procesu inwestycyjnego na etapie wykonawstwa wybranej współczesnej inwestycji kubaturowej finansowanej ze środków budżetowych. Przedstawiono również problem zakłóceń budowlanych, które są z reguły nieodłacznym elementem podczas realizacji przedsięwzięć budowlanych oraz dokonano ich klasyfikacji. Po przeprowadzeniu szczegółowej analizy przedmiotowego procesu budowlanego zidentyfikowano występujące zakłócenia budowlane na badanej inwestycji obejmujące łącznie 1165 dni realizowanego okresu wykonawstwa.

Słowa kluczowe

EN

building disturbance; delay; construction works; schedule change; contractual penalty; earned value management method; EVM

PL

zakłócenie budowlane; opóźnienie; roboty budowlane; zmiana planu; kara umowna; metoda wartości wypracowanej; EVM

• Wydawca: Komitet Inżynierii Lądowej i Wodnej PAN ; Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Lądowej
• Czasopismo: Archives of Civil Engineering
• Rocznik: 2020
• Tom: Vol. 66, nr 1
• Strony: 161--177
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., il.

Twórcy

autor

Starczyk-Kołbyk Anna

• Military University of Technology, Faculty of Civil Engineering and Geodesy, Warsaw, Poland

autor

Kruszka Leopold

• Military University of Technology, Faculty of Civil Engineering and Geodesy, Warsaw, Poland

Bibliografia

• 1. P. André deAndradea, A. Martens, M. Vanhoucke, “Using real project schedule data to compare earned schedule and earned duration management project time forecasting capabilities”, Automation in Construction 99: 68-78, 2019.
• 2. K. Araszkiewicz and M. Bochenek, “Control of construction projects using the Earned Value Method - case study”, Open Engineering 9: 186-195, 2019.
• 3. P. Ballesteros-Perez, E. Sanz-Ablanedo, D. Mora-Melia, “Earned Schedule min-max: Two new EVM metrics for monitoring and controlling projects”, Automation in Construction 103: 279-290, 2019.
• 4. F. Elghaisha, S. Abrishamia, M. R. Hosseini, S. Abu-Samrac, M. Gaterella, “Integrated project delivery with BIM: An automated EVM-based approach”, Automation in Construction 106: 102907, 2019.
• 5. T. Kasprowicz, ”Quantitative assessment of construction risk”, Archives of Civil Engineering LXIII: 55-66, 2017.
• 6. T. Kasprowicz, ” Quantitative identification ofconstruction risk”, Archives of Civil Engineering, LXIII: 63-75, 2017.
• 7. A. Krawczyńska-Piechna, ”An analysis of the decisive criteria in formwork selection problem”, Archives of Civil Engineering LXII: 185-196, 2016.
• 8. M. Krzemiński, “Construction scheduling and stability of the resulting schedules”, Archives of Civil Engineering LXII: 89- 100, 2016.
• 9. M. Lendo-Siwicka, M. Poloński, K. Pawluk, ”Identification of the interference in the investment process during the realization of a shopping centre- a case study”, Archives of Civil Engineering LXII: 159-172, 2016.
• 10. A. Miguel, W. Madria and R. Polancos, "Project Management Model: Integrating Earned Schedule, Quality, and Risk in Earned Value Management," IEEE 6th International Conference on Industrial Engineering and Applications (ICIEA), Tokyo, Japan, 2019, 622–628.
• 11. Moradi, Navid; Mousavi, S. Meysam; Vandani, Behnam, “An earned value model with risk analysis for project management under uncertain conditions”, Journal of Intelligent & Fuzzy Systems 32 (1): 97-113, 2017.
• 12. I. Rybka, E. Bondar-Nowakowska, M. Połoński, ”Causes and effects of adverse events during water supply and sewerage system constructions”, Archives of Civil Engineering LXII: 173-184, 2016.
• 13. L. Song, “Earned Value Management: A Global Cross-Industry Perspective on Current EVM Practice”. PMI, 2010.
• 14. A. Webb, “Using Earned Value – a project manager guide”. Gower, 2003.
• 15. S. A. Burtonshaw-Gunn, “Risk and Financial Management in Construction”. Gower, 2009.
• 16. Law Act of 7th July 1994 - Construction Law, in Polish.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).