PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Lean Tool Implementation in the Garment Industry

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Wdrożenie narzędzi „Lean Management” w przemyśle odzieżowym
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Garment Manufacturing is one of the oldest in the world, compromising a high number of critical operations. The main issues in the garment industry are the lead time, production rate, very poor line balancing and fabric wastes. Productivity improvement is carried out by implementing the various lean tools in the industry, such as 5S, Value Stream Mapping (VSM) and line balancing in the sewing section. After the implementation of lean tools in the garment industry, the outcomes observed are a reduction in work-in-progress inventory, increases in the production process and increased line efficiency. Similarly the before and after implementation of 5S, which shows space utilisation in the sewing section, is increased. In this research, an implementation study was conducted in only one organisation. Hence the results extracted by the conduct of this implementation study are achievable and adaptable in similar organisations.
PL
Główne problemy w przemyśle odzieżowym to czas realizacji, tempo produkcji, bardzo niska równowaga linii i marnotrawstwo tkanin. Celem pracy było uzyskanie poprawy produktywności poprzez wdrożenie różnych narzędzi „Lean Management” w branży, takich jak 5S, Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) i równoważenie linii w dziale szycia. Po wdrożeniu narzędzi „Lean Management” w przemyśle odzieżowym na podstawie uzyskanych rezultatów zaobserwowano zmniejszenie zapasów w toku prac, zwiększenie procesu produkcji i zwiększenie wydajności linii. Przedstawione w pracy wyniki dotyczą badania wdrożeniowego przeprowadzonego w jednej organizacji. W związku z tym wyniki uzyskane w ramach tego badania są możliwe do osiągnięcia i dostosowania w podobnych organizacjach.
Rocznik
Strony
19--23
Opis fizyczny
Bibliogr. 19 poz., rys., tab.
Twórcy
  • Dr N.G.P Institute of Technology, Department of Mechanical Engineering, Coimbatore, India
  • P.S.G College of Technology, Department of Production Engineering, Coimbatore, India
  • SVS College of Engineering, Coimbatore, India
Bibliografia
  • 1. Goh A. Evolution of industrial policy-making in support of innovation: The case of Singapore. Int. J. Innov. Learn. 2006; 3, 1: 110-125.
  • 2. Mcdonald T, Van Aken E M. International Journal of Applications: A Leading Journal of Supply Chain Utilising Simulation to Enhance Value Stream Mapping: A Manufacturing Case Application. Int. J. Logist. Res. Appl. 2002; 5, 2: 213-232.
  • 3. Forno A J D, Pereira F A, Forcellini F A, Kipper L M. Value stream mapping: A study about the problems and challenges found in the literature from the past 15 years about application of Lean tools. Int. J. Adv. Manuf. Technol. 2014; 72, 5-8, 779-790.
  • 4. Akçagün E, Dal V, Yilmaz A. Using Value Stream Mapping At Apparel Industry: a Case Study, no. April, 2015.
  • 5. Bhamu J, Sangwan K S. Lean manufacturing: Literature review and research issues. Int. J. Oper. Prod. Manag. 2014; 34, 7: 876-940.
  • 6. Grandys E. Production Cycle Model for Short Life Cycle Models. FIBRES & TEXTILES in Eastern Europe 2010, 18, 1(78): 8-12.
  • 7. Kaczorowska-Spychalska D. Shaping consumer behaviour in the fashion industry by interactive communication forms. FIBRES & TEXTILES in Eastern Europe 2018; 26, 4(130): 13-19. DOI: 10.5604/01.3001.0012.1307.
  • 8. Zimon D, Domingues P. Proposal of a concept for improving the sustainable management of supply chains in the textile industry. FIBRES & TEXTILES in Eastern Europe 2018; 26, 2(128): 8-12. DOI: 10.5604/01.3001.0011.5732.
  • 9. Nallusamy S. Enhancement of Productivity and Efficiency of CNC Machines in a Small Scale Industry Using Total Productive Maintenance. Int. J. Eng. Res. Africa 2016; 25, August: 119-126.
  • 10. Karabay G. et al. Combining lean tools application in kaizen: a field study on the printing industry. FIBRES & TEXTILES in Eastern Europe 2018; 26, 1(127): 8-12.
  • 11. Shah D, Patel P. Productivity Improvement by Implementing Lean Manufacturing Tools In Manufacturing Industry 2018; 3-7.
  • 12. Karabay G, Kurumer G. Managing Through Strategic Performance Management in Apparel Companies. FIBRES & TEXTILES in Eastern Europe 2012; 20, 4(93): 13-19.
  • 13. Dal V, Akçagün E, Yilmaz A. Using Lean Manufacturing Techniques to Improve Production Efficiency in the Ready Wear Industry and a Case Study. FIBRES & TEXTILES in Eastern Europe 2013; 21, 4(100): 16-22.
  • 14. Suhaimi M F M, Salleh N A M. A case study on the improvement of productivity and efficiency of a quality control line for a cutting tool manufacturer. Journal of Mechanical Engineering 2018; 5(Specialissue1), 222-239.
  • 15. Azizoğlu M, İmat S. Workload smoothing in simple assembly line balancing. Comput. Oper. Res. 2018; 89: 51-57.
  • 16. Stojanović D, Bašić A. Extended supply chain and small and medium retail enterprises in Serbian garment industry. FIBRES & TEXTILES in Eastern Europe 2013; 21, 3(99): 13-17.
  • 17. Nallusamy S. Productivity enhancement in a small scale manufacturing unit through proposed line balancing and cellular layout. Int. J. Performability Eng. 2016; 12, 6: 523-534.
  • 18. Saravanan V, Nallusamy S, George A. Efficiency Enhancement in a Medium Scale Gearbox Manufacturing Company through Different Lean Tools - A Case Study. Int. J. Eng. Res. Africa 2018; 34: 128-138.
  • 19. Seddik KM. Studying the implementation of 5S system in egyptian garment enterprise. Int. J. Ind. Manuf. Eng. 2017; 11, 7: 1989-1992.
Uwagi
PL
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-ed7da6f4-ca52-4e07-b679-d35781cf4df9
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.