PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Internal conditioning of talent management in large enterprises

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Acquisition and retention of talented employees is still a challenge for many organisations. Therefore, the processes improving management of best individuals are of particular importance during the difficult times on the labour market. The paper presents research findings concerning the internal conditioning of talent management (TM) in large enterprises. The following conditions are taken into consideration: defining TM, placement of TM in an organizational structure, interconnections with the corporate strategy, and the significance of TM for the organizations under examination.
Rocznik
Tom
Strony
241--252
Opis fizyczny
Bibliogr. 22 poz.
Twórcy
  • SGH Warsaw School of Economics
Bibliografia
  • 1. Chodorek, M. (2016). Uwarunkowania zarządzania talentami w przedsiębiorstwie w kontekście teorii pozytywnego zarządzania [Talent Management Conditioning in an Enterprise in the Context of the Theory of Positive Management]. Toruń: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika.
  • 2. Collings, D.G., and Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: a review and research agenda. Human Resource Management Review, 4(19). doi: 10.1016/j.hrmr.2009.04.001.
  • 3. Czubasiewicz, H., Grajewski, P. (2019). Rozwój koncepcji zarządzania talentami – teoria i praktyka [Development of the Concept of Talent Management – Theory and Practice]. In A. Wojtczuk-Turek (Ed.), Zarządzanie kapitałem ludzkim – wyzwania i trendy [Human Capital Management – Challenges and Trends] (pp. 87-105). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
  • 4. Gallardo-Gallardo, E., and Thunnissen, M. (2016). Standing on the shoulders of giants? A critical review of empirical talent management research. Employee Relations, 38(1), 31-56. doi: 10.1108/ER-10-2015-0194.
  • 5. Harris, S., O’Leonard, K. (2010). The Business Case for Talent Management, Strategy Planning for Next Year.
  • 6. Ingram, T. (2016). Zarządzanie talentami i pracownikami w dojrzałym wieku w kontekście wpływu na wyniki przedsiębiorstwa [Talent and Older Employee Management in the Context of the Influence on the Results of an Enterprise]. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
  • 7. Juchnowicz, M. (Ed.) (2014), Zarządzanie kapitałem ludzkim. Procesy – narzędzia – aplikacje [Human Captial Management. Processes – Tools – Applications]. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
  • 8. Kaczmarska, A., Sienkiewicz, Ł. (2005). Identyfikacja i pomiar talentu w organizacjach [Identification and Measurement of Talent in Organizations]. In S. Borkowska (Ed.), Zarządzanie talentami [Talent Management] (pp. 53-70). Warszawa: IPiSS.
  • 9. Kopeć, J. (2008). Dylematy zarządzania talentami [Talent Management Dilemmas]. In S.A. Witkowski, T. Listwan (Eds.), Kompetencje a sukces zarządzania organizacją [Competences versus Success in Organization Management] (pp. 286-294). Warszawa: Difin.
  • 10. Kopeć, J. (2010). Rola topmenedżerów w zarządzaniu talentami [The Role of Top Managers in Talent Management]. In T. Listwan, S.A. Witkowski (Eds.), Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy [Manager in the Knowledge Economy]. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
  • 11. Lewis, E., Heckman, R.J. (2006), Talent management: A critical review. Human Resource Management Review, 2(16), 139-153. doi: 10.1016/j.hrmr.2006.03.001.
  • 12. Listwan, T. (2005). Zarządzanie talentami – wyzwanie współczesnych organizacji [Talent Management – a Challenge Faced by Contemporary Organizations]. In Zarządzanie talentami [Talent Management] (pp. 19-27). Warszawa: IPiSS.
  • 13. Michaels, E., Handfield-Jones, H., Axelrod B. (2001). The War for Talent. Boston: Harvard Business School Press.
  • 14. Oakes, K., Galagan, P. (2011). The Executive Guide to Integrated Talent Management. ASTD Press.
  • 15. Pocztowski, A. (Ed.) (2016). Zarządzanie talentami w organizacji [Talent Management in an Organization], Warszawa: Wolters Kluwer.
  • 16. Putzer, L.F., Sermpetis, Ch., Tsopelas, G.D. (2008), A talent shortage for European banks. The McKinsey Quarterly, 3.
  • 17. Rytter, R., Shim, M. (2009). Talent Management Maturity Model. Stages of maturity to create an aligned human capital-centric organization. Human Capital Institute, www.hci.org.
  • 18. Scullion, H., Sparrow, P., and Farndale, E. (2011). Global Talent Management: New Challenges for the Corporate HR Function in the Global Recession. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 1, 97-114.
  • 19. Tansley, C., Harris, L., Stewart, J., Turner, P. (2006). Talent management: understanding the dimensions. Change Agenda, Chartered Institute of Personnel and Development.
  • 20. Taylor, S. (2019). Resourcing and Talent Management. CIPD, KoganPage.
  • 21. Tulgan, B., Brealey, N. (2001). Winning the Talent Wars. London: Wiley.
  • 22. Ulrich, D. (2011). Integrated Talent Management. In K. Oakes, P. Galagan (Eds.), The Executive Guide to Integrated Talent Management (pp. 189-211). USA: ASTD Press.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-ed5eefb3-aeaa-4673-9981-30f351a20d7e
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.