PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Business Models of Rail Freight Service Operators and Their Value for Clients Creation

Autorzy
Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The author of this paper discusses business models of rail freight service firms on the background of the branch changes which result from the stock exchange listing of the biggest Polish company representing this branch. Situational background, as well as the outline of a few business model theories, serve to present developmental trends and plausible business models which aim at the value creation for the client of rail transport businesses.
Rocznik
Strony
57--66
Opis fizyczny
Bibliogr. 18 poz., rys.
Twórcy
  • Leon Kozminski University, Poland
Bibliografia
  • [1] Afuah A., Business models. A Strategic Management Approach, McGraw-Hill Irwin, 2004;
  • [2] Antonowicz M., Chances for the market, Logistics and Quality No. 6/2013.
  • [3] Boland E., Fletcher F., Business problems, Solutions, PWN Warsaw 2014.
  • [4] Brzóska J., Innovative business models – practical approach, Study within the project co-financed by EU and European Social Fund.
  • [5] Gajos I., Lubicki T., Formation of business models for distribution system operators with reference to key issues of the subject, Energetyka, 2006.
  • [6] Gattorna J., Dynamic delivery chains, Eurologistics Poznań 2013;
  • [7] Jabłoński M., Formation of business models in the proces of business value creation, Difin Warszawa 2013.
  • [8] Johnson M.W., Christensen C.M., Kagermann H., How to fundamentally change the firm’s business model, under development, About strategy, „Harvard Business Review Poland”, ICAN Institute, Warsaw 2012.
  • [9] Kapruś P., Business model of an enterprise, Annales Universits Mariae Curie – Skłodowska, Lublin – Polonia Vol. XLVII, 1 Sectio H, 2013.
  • [10] Hunny,10New Business Models for this Decade by Reinier Evers (trendwatching.com) and Theo Huibers (Thaesis), Business Strategy, 2012.
  • [11] Nogalski B., Business models as tools for strategic reorientation of businesses, MBA 2/2009.
  • [12] Nunes P., Breene T., Sztuka budowania modelu biznesowego, Przebuduj firmę zanim nie będzie za późno, Harward Busines Review Polska , ICAN Institute, Warsaw 2013.
  • [13] Obłój K.,, Effective strategies, PWE, Warsaw 2002.
  • [14] Paprocki W., Modern Rail Enterprise Cargo, TOR Warsaw 2003.
  • [15] Slywotzky A.J., Morrisson D., Andelman B.,: Strefa zysku, PWE Warsaw 2000.
  • [16] Szpringer W., Wpływ wirtualizacji przedsiębiorstw na model e-biznesu, Oficyna Wydawnicza SGH, Warsaw 2008.
  • [17] Taleb N.N. Anti-fragility, About things that thrive on shock, Kurchaus Warsaw 2013.
  • [18] Tyrode Y., New Chalanges New Responses, Papers from DB Symposium Berlin, January 2016.
Uwagi
Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-ed0fc4c6-48ed-490d-9749-0b50a72b73c3
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.