Stosowanie empowermentu w procesie decyzyjnym i organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Cz. 3 ®

• Autorzy: Pawłowski M. , Kułakowska A. , Piątkowski Z. , Sajecka R.

Warianty tytułu

EN

Empowerment applying in decision-making processes and for organising the career of employees and the senior staff in organizations . Pt 3 ®

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł prezentuje wyniki badań ankietowych dotyczących stosowania empowermentu w procesie decyzyjnym i w organizowaniu pracy zawodowej pracowników i kadry kierowniczej w organizacjach. Upełnomocnienie się pracowników i kadry kierowniczej w pracy zawodowej odbywa się w podejmowaniu decyzji menedżerskich w realizacji projektów, w zachodzących relacjach występujących pomiędzy przełożonym a podwładnym, w stosowaniu instrumentów motywacyjnych przez kierownika przy zwiększonej delegacji uprawnień oraz w delegowaniu uprawnień i stosowanych stylach kierowania. Badania uwiarygodniają postawioną tezę, iż udział pracowników w procesie decyzyjnym umożliwia podniesienie sprawności funkcjonowania organizacji w turbulentnym otoczeniu.

EN

The article is presenting results of the questionnaire survey concerning applying empowerment in decision-making processes and in organising the career of employees and the senior staff in organizations. Authorizing employees and the senior staff in the career are being undergone oneself also in next areas: in taking managerial decisions acting in the implementation of projects, in occurring relations between the superior and for subordinates, in applying incentive instruments by the manager by the increased delegation of entitlements and in the delegation of authority and applied styles of control. Examinations are lending credence to the thesis earlier put forward, that participation of employees in decision-making processes he enables the organization to raise the efficiency of functioning in turbulent surroundings.

Słowa kluczowe

PL

empowerment; decyzje menedżerskie; instrumenty motywacyjne; delegowanie uprawnień; struktury organizacyjne; style kierowania

EN

empowerment; managerial decisions; incentive instruments; delegation of entitlements; organizational structures; styles of control

• Wydawca: Wyższa Szkoła Menadżerska
• Czasopismo: Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
• Rocznik: 2017
• Tom: Nr 2
• Strony: 114--120
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., graf., wykr.

Twórcy

autor

Pawłowski M.

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

autor

Kułakowska A.

• Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie

autor

Piątkowski Z.

• Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie

autor

Sajecka R.

• Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie

Bibliografia

• [1] BOWEN D. E., E. E. LAWLER 1992. „The empowerment of service workers: What, why, how, and when”. Sloan Management Review, Numer 33: 31–39 cyt. za: M. Dankiewicz: Empowerment w organizacji czyli siła w pracownikach [w:] Empowerment czyli dodawanie siły w praktyce psychologicznej. Red. naukowa A. Hennel- Brzozowska, Wyd. «scriptum» Kraków 2016: 243.
• [2] BRAJER-MARCZAK R. 2013. „Empowerment pracowników w przedsiębiorstwie zorientowanym w zarządzaniu na procesy”. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, Numer 4(36): 23–35.
• [3] BUGDOL M. 2006. Wartości organizacyjne. Szkice z teorii organizacji i zarządzania. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego: 21.
• [4] CALLAWAY P. L. 2007. „The relationship of organizational trust and job satisfaction: An analysis on the diverse conceptualizations of trust in scholarly research on business relationship”. Journal of Business Ethics: s. 41–44. cyt. za: M. Dankiewicz: Empowerment w organizacji czyli siła w pracownikach [w:] Empowerment czyli dodawanie siły w praktyce psychologicznej. Red. naukowa A. Hennel-Brzozowska, Wyd. «scriptum» Kraków 2016: 249.
• [5] CARLOPIO J., G. ANDREWARTHA, D. A. WHETTEN, K. S. CAMERON 2012. Developing management skills. A comprehensive guide for leaders. Melbourne: Pearson Australia: 413-415. cyt. za: M. Dankiewicz: Empowerment w organizacji czyli siła w pracownikach [w:] Empowerment czyli dodawanie siły w praktyce psychologicznej. Red. naukowa A. Hennel- Brzozowska, Wyd. «scriptum» Kraków 2016: 239-240.
• [6] CZERMIŃSKI A., M. CZAPIEWSKI 1995. Organizacja procesów decyzyjnych. Gdańsk: Wyd. UG: 14.
• [7] GKOREZIS P., L. HATZITHOMAS, E. PETRIDOU 2011. „The impact of leader’s humor on employees’ psychological empowerment: The moderating role of tenure“, Journal of Managerial Issues, Numer 23(1): 83–95 cyt. za: M. Dankiewicz: Empowerment w organizacji czyli siła w pracownikach [w:] Empowerment czyli dodawanie siły w praktyce psychologicznej. Red. naukowa A. Hennel-Brzozowska, Wyd. «scriptum» Kraków 2016: 240.
• [8] GRIFFIN R. W. 1996. Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN: 127-128.
• [9] HAND M. 1993. „Freeing the victims”, TQM Magazine, Numer 5(3): 11–14. cyt. za: M. Dankiewicz: Empowerment w organizacji czyli siła w pracownikach [w:] Empowerment czyli dodawanie siły w praktyce psychologicznej. Red. naukowa A. Hennel-Brzozowska, Wyd. «scriptum». Kraków 2016: 243.
• [10] JAGODA-SOBALAK D. 2017. Model organizacji kreatywnej http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/ kzz/artyk_pdf_2017/T1/t1_046.pdf dostęp 10.10.2017.
• [11] KIEŻUN W. 1997. Sprawne zarządzanie organizacją. Warszawa: Wyd. SGH: 238-239.
• [12] KOŻUCH B., A. KOŻUCH 2008. Podstawy organizacji i zarządzania, Kraków: Wyd. Towarzystwo Naukowe Współczesnego Zarządzania w Krakowie i Fundacja Współczesne Zarządzanie w Białymstoku: 42.
• [13] KOŻUCH B. 2004. Zarządzanie publiczne. Warszawa: Agencja Wyd. Placet: 168.
• [14] KOŹMIŃSKI A. K. 2005. Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: PWN.
• [15] KUC B. R. 2003. Zarządzanie doskonałe. Warszawa: PTM. Wydawnictwo Menedżerskie.
• [16] MIKOŁAJCZYK Z. 1995. Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, Warszawa: WN PWN.
• [17] NAUMAN S., A.M. KHAN, N. EHSAN 2010. „Patterns of empowerment and leadership style in project environment”. International Journal of Project Management, Numer 28: 638–649 cyt. za: M. Dankiewicz: Empowerment w organizacji czyli siła w pracownikach [w:] Empowerment czyli dodawanie siły w praktyce psychologicznej. Red. naukowa A. Hennel-Brzozowska, Wyd. «scriptum» Kraków 2016: 239.
• [18] PENC J. 1995. Decyzje w zarządzaniu. Kraków: Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu: 211.
• [19] RANDOLPH A., K. BLANCHARD 2012. Kluczem jest empowerment, [w]: Przywództwo wyższego stopnia, red. K. Blanchard. Warszawa: PWN: 57–74.
• [20] ROBBINS S.P. 2005. Skuteczne podejmowanie decyzji. Warszawa: PWE: 15-17.
• [21] SPREITZER G. M. 1995. „Psychological empowerment in the workplace: Dimensions, measurement and validation”. Academy of Management Journal, Numer 38(5): 1442–1465 cyt. za: M. Dankiewicz: Empowerment w organizacji czyli siła w pracownikach [w:] Empowerment czyli dodawanie siły w praktyce psychologicznej. Red. naukowa A. Hennel-Brzozowska, Wyd. «scriptum» Kraków 2016: 239.
• [22] STORY M. R. 1995. „The secrets of successful empowerment”, National Productivity Review, Numer 14: 81–90. cyt. za: M. Dankiewicz: Empowerment w organizacji czyli siła w pracownikach [w:] Empowerment czyli dodawanie siły w praktyce psychologicznej. Red. naukowa A. Hennel-Brzozowska, Wyd. «scriptum» Kraków 2016: 239.
• [23] SZARFENBERG R. 2017. Empowerment – krótkie wprowadzenie (wersja 2.0), http://rszarf.ips.uw.edu.pl/ [dostęp 7 marca 2017].
• [24] ZEFFANE R., M. H. AL. ZAROONI 2012. “Empowerment, trust and commitment: The moderating role of work-unit centrality”, International Journal of Management, Numer 29(1): 332–351 cyt. za: M. Dankiewicz:, Empowerment w organizacji czyli siła w pracownikach [w:] Empowerment czyli dodawanie siły w praktyce psychologicznej. Red. naukowa A. Hennel- Brzozowska, Wyd. «scriptum» Kraków 2016: 243.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).