Prakseologiczne i etyczne ograniczenia wykorzystania CSR w przedsiębiorstwach

• Autorzy: Figiel A. , Michalski M.

Warianty tytułu

EN

Praxeological and ethical limits on incorporation of CSR

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu jest obecnie powszechnie wykorzystywana w praktyce gospodarczej. Jej waga jest podkreślana w środowisku naukowym oraz biznesowym. Niemniej jednak zdarzają się sytuacje, kiedy działania z zakresu CSR realizowane są bez dokładnej analizy ich wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa, co skutkuje powstawaniem nieuświadamianych wcześniej zagrożeń dla firmy. W opracowaniu autorzy podejmują próbę wyznaczenia prakseologicznych granic zasadności wykorzystania społecznej odpowiedzialności w przedsiębiorstwie przyglądając się szerokiej gamie zagadnień z obszaru zarządzania.

EN

CSR remains widely acknowledged business philosophy. Its prominence is emphasized both among academics and practitioners. However, there are situations when socially responsible activities are incorporated without due attention to its consequences on business operations. In this paper authors attempt identification of praxeological limits of CSR looking at variety of managerial aspects.

Słowa kluczowe

PL

CSR; zarządzanie; przedsiębiorstwa

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 2
• Strony: 1448--1451, CD2
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz.

Twórcy

autor

Figiel A.

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Michalski M.

• Universidad Rey Juan Carlos

Bibliografia

• [1]. Burchell J., Cook J, It is good to talk. Examining attitudes towards corporate social responsibility dialogue and engagement processes, Business Ethics: A European Review, 2006, 15 (2)
• [2]. Carroll A.B., A three-dimensional conceptual model of corporate performance. Academy of Management Review, 1979, 4
• [3]. Figiel A., Reputacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem – ujęcie marketingowe, Wydawnictwo UEK, 2013, Zeszyty Naukowe Seria Specjalna: Monografie, nr 224
• [4]. Freeman R.E., Strategic management: A stakeholder approach, Boston, MA: Pitman Pub., 1984
• [5]. Friedman M.,The social responsibility of business is to increase its profits, The New York Times Magazine, September 13, 1970
• [6]. Heugens P., Dentchev N., Taming Trojan horses: Identifying and mitigating social responsibility risks, Journal of Business Ethics, 2007, 75
• [7]. Husted B., Allen D., Is it ethical to use ethics as strategy?, Journal of Business Ethics, 2000, 27
• [8]. Klimczak B., Lewicka-Strzałecka A., Etyka i ekonomia, Warszawa, PWE, 2007
• [9]. Lewicka-Strzałecka A., Etyczne standarty firm i pracownikow, Warsaw, IFiS PAN, 1999
• [10]. Lewicka-Strzałecka A., Opportunities and limitations of CSR in the post-communist countries: Polish case, Corporate Governance. The International Journal of Business in Society, 2006, 6 (4)
• [11]. Morsing M., Schultz M., Corporate social responsibility communication: stakeholder information, response & involvement strategies, Business Ethics: A European Review, 2006, 16 (4)
• [12]. Porter M.E., Kremer M.R., Strategy & society. The link between competitive advantage & corporate social responsibility, Harvard Business Review, 2006, 84 (12)
• [13]. Sharp Z., Zaidman Z., Strategization of CSR, Journal of Business Ethics, 2010, 93(1)
• [14]. Whitehouse L., Corporate social responsibility: views from the frontline, Journal of Business Ethics, 2006, 63 (3)