Stosowanie empowermentu w praktyce państwowych i prywatnych przedsiębiorstw. Cz. 1

• Autorzy: Pawłowski M. , Kułakowska A. , Piątkowski Z. , Sajecka R.

Warianty tytułu

EN

Applying empowermentu in practice national and of private companies – Pt 1

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł prezentuje wyniki badań dotyczących stosowania Empowermentu w praktyce państwowych i prywatnych przedsiębiorstw. Upełnomocnienie się pracowników w obszarach funkcjonowania przedsiębiorstw, zachowań i motywacji, ich podstawowych wartości i percepcji jest niezwykle istotne. Badania uwiarygodniają tezę, iż niezbędne jest wcześniejsze mentalne przygotowanie/modyfikacja świadomości pracowników na zmiany w tych obszarach.

EN

The article is presenting findings concerning applying Empowermentu in practice national and of private companies. Authorizing oneself of employees in areas of functioning of enterprises, behaviours and motivation, their core values and the perception is unusually essential. Examinations are lending credence to the thesis that it is essential earlier mental prepare/alteration of the awareness of employees for changes in these areas.

Słowa kluczowe

PL

empowerment; respondenci; metody i techniki zarządzania; turbulentne otoczenie; państwowe i prywatne przedsiębiorstwa

EN

empowerment; respondents; methods and management techniques; turbulent surroundings; national and private companies

• Wydawca: Wyższa Szkoła Menadżerska
• Czasopismo: Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego
• Rocznik: 2016
• Tom: Nr 2
• Strony: 141--147
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz., fig., rys., tab.

Twórcy

autor

Pawłowski M.

• Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

autor

Kułakowska A.

• Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania

autor

Piątkowski Z.

• Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie

autor

Sajecka R.

• Wyższa Szkoła Ekologii i Zarządzania w Warszawie

Bibliografia

• [1] BERNAIS J., J. INGRAM, T. KRAŚNICKA. 2010. ABC współczesnych koncepcji i metod zarządzania. Katowice: Akademia Ekonomiczna w Katowicach: 67- 75.
• [2] BLANCHARD K. oraz współzałożyciele i konsultanci. 2007/2010. Przywództwo wyższego stopnia. Warszawa: PWN.
• [3] BRILMAN J. 2002. Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. Warszawa: PWE: 347-350
• [4] BUGDOL M. 2006. Wartości organizacyjne. Kraków: Wydawnictwo UJ: 42-73.
• [5] Empowerment, http://mfiles.pl/pl/index.php/
• [6] KOŹMIŃSKI A. K. 2005. Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: PWN.
• [7] KUŁAKOWSKA A., Z. PIĄTKOWSKI, K.P. MAZUR, M. PAWŁOWSKI. 2011. „Perspektywy wdrażania Empowermentu w organizacjach” Część I – aspekt teoretyczny. Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego 1: 150-153.
• [8] KUŁAKOWSKA A., Z. PIĄTKOWSKI, W. ŻEBROWSKI. 2010. “Barriers for empowerment in organizations on the basis of surveys”. Foundations of Management 1: 41-54.
• [9] MAKIN P., C. COOPER, Ch. COX. 2000. Organizacje a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy. Warszawa: PWN: 332..
• [10] MARZEC I. Empowerment pracowniczy w dążeniu do doskonalenia organizacji, http: //www.zti.com.pl./ instytut/pp/referaty/ref33_full.html
• [11] SZABAN J. M. 2007. Zachowania organizacyjne. Aspekt międzykulturowy. Toruń: Wyd. A. Marszałek: 105.
• [12] Zatrudnienie i wynagrodzenia w gospodarce narodowej w I kwartale 2016 roku. 2016. Główny Urząd Statystyczny. Warszawa. http: stat.gov.pl/obszart-tematyczne/ rynek-pracy/pracujący-zatrudnieni-wynagrodzenia- koszty.