Propozycja wdrożenia koncepcji „lean construction” opartej na znormalizowanych systemach zarządzania jakością w organizacjach branży budowlanej

Bugdol, Marek; Goranczewski, B.; Kądzielawski, G.; Pakuła, Grzegorz

doi:10.32047/CWB.2020.25.4.1

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Propozycja wdrożenia koncepcji „lean construction” opartej na znormalizowanych systemach zarządzania jakością w organizacjach branży budowlanej

Autorzy

Bugdol Marek , Goranczewski B. , Kądzielawski G. , Pakuła Grzegorz

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

http://www.cementwapnobeton.pl/

Identyfikatory

DOI

10.32047/CWB.2020.25.4.1

Warianty tytułu

The proposition of implementing the lean construction concept based on normalized quality management systems in the organizations operating in the construction industry

Języki publikacji

PL EN

Abstrakty

W niniejszym artykule omówiono wyniki badań dotyczące dojrzałości wdrożonych systemów zarządzania jakością w wybranych organizacjach branży budowlanej, pod kątem możliwości wdrożenia koncepcji „lean construction”. Wiele badań wskazuje na potencjalne korzyści, jakie mogą uzyskać organizacje w wyniku zastosowania zasad „lean”, np. obniżenie kosztów, zmniejszenie czasu realizacji budowy, zmniejszenie marnotrawstwa. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie propozycji [głównych zadań] wdrożenia koncepcji „lean”, opartych na znormalizowanych systemach zarządzania jakością, w organizacjach branży budowlanej. W badaniu wykorzystano analizę dokumentacji, wywiady, metodę samooceny zgodnej z ISO 9004. Wyniki badań potwierdzają wcześniejsze ustalenia, że systemy zarządzania jakością mogą stanowić podstawę do wdrożenia „lean construction”. Należy jednak pamiętać o specyfice branży budowlanej, głównie o tym, że prace budowlane są związane ze specyficznymi źródłami marnotrawstwa.

The paper discusses the results of research on the maturity of the quality management system, implemented in selected organizations operating in the construction industry in terms of the possibility of introducing the concept of lean construction. Multiple studies have indicated the potential benefits which organizations may gain by applying lean principles, e.g. decreased costs, reduced construction time, and wastefulness. The aim of this paper is to develop a proposition – main tasks, of implementing the lean construction concept based on normalized quality management systems, in organizations operating in the construction industry. The research was carried out using documentation analysis, interviews, and a self-assessment method, consistent with ISO 9004. Its results confirm earlier findings e.g. (1, 2), according to which quality management systems may serve as the foundation for implementation of lean construction. However, it is vital to take the specific nature of the construction business into account, especially the fact that the construction works are connected with particular sources of wastefulness (3).

Słowa kluczowe

system zarządzania jakość lean construction zarządzanie jakością wdrożenie budownictwo

management system quality lean construction quality management implementation construction

Wydawca

Fundacja Cement, Wapno, Beton

Czasopismo

Cement Wapno Beton

Rocznik

2020

Tom

R. 25, nr 4

Strony

261--274

Opis fizyczny

Bibliogr. 30 poz., tab.

Twórcy

autor

Bugdol Marek

marek.bugdol@uj.edu.pl

Jagiellonian University in Kraków

autor

Goranczewski B.

The Opole University

autor

Kądzielawski G.

WSB University Dąbrowa Górnicza

autor

Pakuła Grzegorz

Jagiellonian University in Kraków

Bibliografia

1. I. Burka, ISO 9001 jako baza LEAN Management, Problemy Jakości, 43(4), 2-7 (2011).
2. M. Bugdol, G. Pakuła, Korzyści wynikające ze stosowania podejścia procesowego zgodnego z nową normą ISO 9001 w realizacji usług administracyjnych, Problemy Jakości, 2, 22-28 (2017).
3. J.G. Sarhan, B. Xia, S. Fawzia, A. Karim, LEAN construction implementation in the Saudi Arabian construction industry, Constr. Econ. Build, 17(1), 46 (2017).
4. M.A.S. Hiyassat, Applying the ISO standards to a construction company: a case study, Int. J. Proj. Manag. 18(4), 275-280 (2000).
5. A. Landin, ISO 9001 within the Swedish construction sector, Constr. Manag. Econ. 18(5), 509–518 (2000).
6. A. Landin, C.H. Nilsson, Do quality systems really make a difference? Build. Res. Inf. 29(1), 12-20 (2001).
7. K. Karim, M. Marosszeky, M. Kumaraswamy, Organizational effectiveness model for quality management systems in the Australian construction industry, Total. Qual. Manag. Bus. Excell. 16(6), 793-806 (2005).
8. S.M.H. Al-Tmeemy, H. Abdul-Rahman, Z. Harun, Contractors’ perception of the use of costs of quality system in Malaysian building construction Project, Int. J. Proj. Manag. 30(7), 827-838 (2012).
9. D. Willar, V. Coffey, B. Trigunarsyah, Examining the implementation of ISO 9001 in Indonesian construction companies, TQM J. 27(1), 94-107 (2015).
10. R. Sacks, M. Goldin, LEAN management model for construction of high-rise apartment buildings, J. Constr. Eng. Manag. 133(5), 374-384 (2007).
11. R. Al-Aomar, Analysis of LEAN construction practices at Abu Dhabi construction industry, LEAN Constr. J. 105-121 (2012).
12. P. Ireland, Managing appropriately in construction power regimes: understanding the impact of regularity in the project environment, Int. J. Supply Chain Manag. 9(5), 372-382 (2004).
13. J. Wiegand, Dispelling LEAN Myths, ENR: Engineering News-Record, 277(15), 80-80 (2016).
14. A. Polak, Metody identyfikacji procesów w budownictwie, Przegląd Budowlany, 81(12), 52-55 (2010).
15. A. Yahia-Berrouiguet, I. Mankouri, N. Benarbia, Impact of ISO 9001 Certification on Firm Performance: Case Study of Beni Saf Cement Company, IJEBR, 21(1), 158-165 (2015).
16. A.R. Chini, H.E. Valdez, ISO 9000 and the US construction industry, J. Manage. Eng. 19(2), 69-77 (2003).
17. S.T. Ng, E. Palaneeswaran, M.M. Kumaraswamy, Satisfaction of residents on public housings built before and after implementation of ISO9000, Habitat Int. 35(1), 50-56 (2011).
18. D. Willar, B. Trigunarsyah, V. Coffey, Organizational culture and quality management system implementation in Indonesian construction companies, Eng. Constr. Archit. Manag. 23(2), 114-133 (2016).
19. A.S. Ali, I. Rahmat, The performance measurement of construction projects managed by ISO-certified contractors in Malaysia, Journal of Retail & Leisure Property, 9(1), 25-35 (2010).
20. O.S. Oludare, O. Oluseye, Quality management practices among construction firms in Lagos State, Nigeria, PM World J. 5(6), 1-13 (2016).
21. H.J. Warneckea, M. Hüser LEAN production, Int. J. Prod. Econ. 41(1/3), 37-43 (1995).
22. J. Benders, M. Van Bijsterveld, LEANing on LEAN: The reception of a management fashion in Germany, New Technol. Work Employ. 15(1), 50-64 (2000).
23. J. Demers, The LEAN philosophy, CMA Manag. 76(7), 31 (2002).
24. J.P. Womack, D.T. Jones, D. Roos, Die zweite Revolution in der Autoindustrie, Frankfurt a. M./New York 1991.
25. S.D. Green, C. Harty, A.A. Elmualim, G.D. Larsen, C.C. Kao, On the discourse of construction competitiveness, Build. Res. Inf. 36(5), 426-435 (2008).
26. C. Nesensohn, D. Bryde, C. Pasquire, A measurement model for LEAN construction maturity, LEAN Constr. J. 01-09 (2016).
27. R.M. Thiru, LEAN engineering design, LEAN Manag. J. 5(1), 7-10 (2015).
28. http://www.qualityaustria.com.pl/baza-wiedzy/art/system-zarządzania-jakoscia-iso-9001-vs-LEAN-dwa-podejscia-do-doskonaleniaprocesow-183 [4.08.2018].
29. J. Drzewiecka, J. Pasławski, Analiza zakłóceń procesów budowlanych, Budownictwo i Inżynieria Środowiska, 2(4), 475-479 (2011).
30. M. Easterby-Smith, R. Thorne, P.R. Jackson, Management and Business Research, Sage, Los Angeles-Singapore 2015.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-ecbeb5d8-e221-45e9-ba85-da517f2c2991