Korzyści organizacyjne związane z funkcjonowaniem nieformalnych sieci wiedzy

Bendkowski, J.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Korzyści organizacyjne związane z funkcjonowaniem nieformalnych sieci wiedzy

Autorzy

Bendkowski J.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Organizational benefits of informal knowledge networks

Języki publikacji

Abstrakty

W ostatnim czasie wzrosło zainteresowanie ze strony nauki i praktyki nieformalnymi sieciami jako narzędziami zarządzania wiedzą. Badania koncentrują się na problemach związanych z ich rozwojem i implementacją w środowisku organizacyjnym. Brakuje natomiast wiedzy na temat wyników współdziałania aktorów nieformalnych sieci wiedzy w wymiarach jednostkowym i organizacyjnym. W niniejszym artykule, opierając się na badaniach literaturowych, w syntetyczny sposób przedstawiono korzyści organizacyjne związane z funkcjonowaniem nieformalnych sieci wiedzy.

In the last few years, interest in informal social networks as a knowledge management tool has increased among researchers and practitioners. It focuses primarily on issues related to knowledge network development and implementation in organizations. Unfortunately, there is a little knowledge about the results of cooperation of actors of informal knowledge networks both on individual and organizational levels. Based on the KM-literature research the paper presents in a synthetic manner organizational benefits of informal knowledge networks.

Słowa kluczowe

nieformalna sieć wiedzy wspólnota wiedzy kapitał społeczny zarządzanie wiedzą korzyści organizacyjne

informal knowledge network knowledge community social capital knowledge management organizational benefits

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Śląskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Rocznik

2016

Tom

z. 93

Strony

19--30

Opis fizyczny

Bibliogr. 44 poz.

Twórcy

autor

Bendkowski J.

jacek.bendkowski@polsl.pl

Politechnika Śląska. Wydział Organizacji i Zarządzania

Bibliografia

1. Andriessen J.H.E., Verburg R.M.: The Development and Application of the Community Assessment Toolkit. 5th European Conference on Organizational Knowledge, Learning and Capabilities, Innsbruck, Austria 2004.
2. Bendkowski J.: Interaktywno-sieciowy model kształtowania wspólnot działań w kreowaniu i dyfuzji wiedzy w organizacjach. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, monografia nr 402, Gliwice 2012.
3. Bendkowski J.: Jednostkowe korzyści z uczestnictwa w nieformalnych sieciach wiedzy. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 89, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2016.
4. Bendkowski J.: Wspólnota wiedzy, wspólnota działań i sieć wiedzy w perspektywie zarządzania wiedzą. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 76, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2014.
5. Botkin J.: Smart business. How knowledge communities can revolutionize your company. The Free Press, New York 1999.
6. Brown J.S., Duguid P.: Organizational Learning and Communities of Practice: Toward a Unified view of Working, Learning, and Innovation. „Organization Science”, Vol. 2, No. 1, 1991.
7. Brown J.S., Duguid P.: Organizing Knowledge. „California Management Review”, Vol. 12, No. 2, 1998, p. 90-111.
8. Burt R.S.: Structural Holes: The Social Structure of Competition. Harvard University Press, Cambridge 1992.
9. Constant D., Sproull L.S., Kiesler S.: The kindness of strangers: The usefulness of electronic weak ties for technical advice. „Organization Science”, Vol. 7, No. 1, 1996.
10. Deloitte: Collaborative knowledge networks: Driving workforce performance through Web-enabled communities. Deloitte Consulting and Deloittle & Touche, New York 2001.
11. Engeström Y.: From communities of practice to mycorrhizae, [in:] Hughes J. et al. (eds.): Communities of Practice. Critical Perspectives. Routledge, London and New York 2007.
12. Enkel E., Heinold P., Hofer-Alfeis J., Wicky Y.: The Power of Communities: How to build Knowledge Management on a Corporate Level using a Bottom-up Approach, [in:] Davenport T., Probst G.J.B. (eds.): Knowlegde Management Case Book: Siemens Best Practices. John Wiley & Sons, New York 2002.
13. Fontaine M.A., Millen D.R.: Understanding the Benefits and Impacts of Communities of Practice, [in:] Hildreth P., Kimble C. (eds.): Knowledge Networks: Innovation through Communities of Practice. Idea Group, Hershey, PA 2004.
14. Grant R.M.: Toward a knowledge-based theory of a firm. „Strategic Management Journal”, Vol. 17 (Winter Special Issue: Knowledge and the firm), No. 1, 1996.
15. Henschel A.: Communities of Practice: Plattform für individuelles und kollektives Lernen sowie den Wissenstransfer. Difo-Druck, Bamberg 2001.
16. Hislop D.: The complex relations between communities of practice and the implementation of technological innovations. „Interdisciplinary Journal of Innovation Management”, Vol. 7, No. 2, 2003.
17. Inkpen A.C., Tsang E.W.K.: Social capital, networks, and knowledge transfer. „Academy of Management Review”, Vol. 30(1), 2005.
18. Jashapara A.: Zarządzanie wiedzą. Zintegrowane podejście. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2006.
19. Katz D., Kahn R.L.: The social psychology of organizations. Wiley & Sons, New York 1978.
20. Klinke S., Gundert H., Nagler B.: Konzepte von Vertrauen und Kultur im Unternehmen. Theoretische und empirische Konstrukte. Forschungszentrum Nachhaltigkeit, Universtität Bremen, Artec, Bremen 2011.
21. Leonard D., Sensiper S.: The role of tacit knowledge on group innovation. „California Management Review”, Vol. 40(4), 1998.
22. Lesser E.L., Everest K.: Using Communities of Practice to Manage Intellectual Capital. „Ivey Business Journal”, Vol. 65, No. 4, 2001.
23. Lesser E.L., Storck J.: Communities of Practice and Organisational Performance. „IBM Systems Journal”, Vol. 40, No. 4, 2001.
24. McDermott R.: Measuring the impact of communities. „Knowledge Management Review”, Vol. 5, No. 2, 2002, p. 26-29.
25. Millen D.R., Fontaine M.A., Muller M.J.: Understanding the Benefit and Costs of Communities of Practice. „Communication of the ACM, Special Issue: Supporting Community and Building Social Capital”, Vol. 45, No. 4, s. 69-73.
26. North K., Romhardt K., Probst G.J.B.: Wissenserzeugung und -austausch in Wissensgemeinschaften − Communities of Practice. QUEM-Report. Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung e.V., Berlin 2004.
27. Orr J.: Talking about Machines: An Ethnography of a Modern Job. Dissertation. Cornell University, 1995.
28. Probst G.J.B., Büchel B.S.T.: Organisationales Lernen: Wettbewerbsvorteil der Zukunft. Gabler, Wiesbaden 1998.
29. Probst G.J., Raub S., Romhardt K.: Zarządzanie wiedzą w organizacji. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
30. Ruuska I.: Social Structures as Communities for Knowledge Sharing. Dissertation, Laboratory of Work Psychology and Leadership. Helsinki University of Technology, Helsinki 2005.
31. Schenkel A., Teigland R.: Investigating the Relationship Between Communities of Practice and Organizational Performance, [in:] Schenkel A. (ed.): Communities of Practice or Communities of Discipline: Managing Deviations at the Öresund Bridge. Stockholm School of Economics, Stockholm 2002.
32. Schoen S.: Gestaltung und Unterstützung von Communities of Practice. Herbert Utz, München 2001.
33. Schumpeter J.A.: The theory of economic development. University Press, Cambridge, MA 1968.
34. Seufert A., von Krogh G., Bach A.: Towards knowledge networking. „Journal of Knowledge Management”, Vol. 3, No. 3, 1999, p. 180-190.
35. Snyder W.M.: Organizational learning and performance: An exploration of linkages between organizational learning, knowledge, and performance. Disseratation, Faculty of the Graduate School, University of Southern California, Los Angeles 1996.
36. Storck J., Hill P.A.: Knowledge Diffusion through “Strategic Communities”. „Sloan Management Review”, Vol. 41, No. 2, 2000.
37. Teigland R., Wasko M.: Integrating knowledge through information trading: Examining relationship between boundary-spanning communication and individual performance. „Decision Sciences”, Vol. 34, No. 2 (Special Issue on Knowledge Management).
38. Tsoukas H., Vladimirou E.: What is organizational knowledge? „Journal of Management Studies”, Vol. 38, No. 7, 2001.
39. Von Krogh G., Köhne M.: Der Wissenstransfer im Unternehmen: Phasen des Wissenstransfersund wichtige Einflußfaktoren. „Die Unternehmung”, Vol. 52 (5/6), 1998.
40. Von Wartburg I., Rost K., Teichert T.: Shaping Social Structure in Virtual Communities of Practice, [in:] Coakes E., Clarke S. (eds.): Encyclopedia of Communities of Practice in Information and Knowledge Management, IDEA Group Reference, Hershey 2006.
41. Wenger E., Snyder W.M., McDermott R.: Cultivating Communities of Practice: A Guide to Managing Knowledge. Harvard Business School Press, Boston 2002.
42. Wenger E., Snyder W.M.: Communities of practice: The organizational frontier. „Harvard Business Review”, Vol. Jan-Feb, No. 78, 2000.
43. Wenger E.: Communities of Practice – Learning as a Social System. „The System Thinkers”, Vol. 9, No. 5, 1998, p. 1-5.
44. Zboralski K.: Wissensmanagement durch Communities of Practice. Eine empirische Untersuchung von Wissensnetzwerken. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden 2007.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-e9cbc5a2-e8bc-441c-8ed0-d16515d11934