Strategiczna karta wyników – doskonałe narzędzie nawigacji strategicznej

• Autorzy: Tubielewicz K.

Warianty tytułu

EN

Balanced scorecard – perfect tool for strategic navigation

• Konferencja: XVIII Międzynarodowa Szkoła Komputerowego Wspomagania Projektowania, Wytwarzania i Eksploatacji, 12-16 maja 2014, Szczyrk
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Dynamika zmian w otoczeniu przedsiębiorstw warunkuje tworzenie odpowiednich modeli biznesowych, które implikują wybory strategiczne przedsiębiorstw, wpływając na pozycję konkurencyjną, wybór strategii oraz mierników jej realizacji. Celem artykułu jest zaprezentowanie Strategicznej Karty Wyników (SKW) jako skutecznego narzędzia monitorowania realizacji przyjętej strategii. Na tym tle przedstawiono istotę SKW oraz cztery podstawowe logicznie ze sobą powiązane perspektywy karty wyników. W artykule omówiono wybrane narzędzie informatyczne – pakiet Result Scorecard – wspomagające wdrożenie strategicznej karty wyników.

EN

Dynamics of changes in the business environment determines the development of appropriate business models that imply strategic choices of businesses, affecting the competitive position, the selection of strategies and measures of its implementation. The purpose of this article is to present the Balanced Scorecard (BSC) as an effective tool for monitoring the implementation of the strategy. On this background the essence of the BSC and the four basic logically interrelated perspectives scorecard were presented. The article discusses the selection-tool – a package Scorecard Result – supporting the implementation of the Balanced Scorecard.

Słowa kluczowe

PL

strategiczna karta wyników; zarządzanie strategiczne; narzędzia informatyczne

EN

balanced scorecard; strategic management; informatics tools

• Wydawca: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Mechaników Polskich
• Czasopismo: Mechanik
• Rocznik: 2014
• Tom: R. 87, nr 7CD
• Strony: 675—682
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Tubielewicz K.

• Politechnika Gdańska, Katedra Zarządzania, Wydział Zarządzania i Ekonomii

Bibliografia

• [1] Antoszkiewicz J.D.: Metody skutecznego zarządzania, Wydawnictwo ORGMASZ, Warszawa, 1996.
• [2] Chodyński A., Jabłoński A.S., Jabłoński M.M.: Strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard) w implementacji założeń rozwoju organizacji, Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne sp. z o.o. – Oficyna Wydawnicza AFM, Kraków, 2007.
• [3] Duczkowska-Piasecka M., Poniatowska-Jasch M., Duczkowska-Małysz K.: Model Biznesu. Nowe myślenie strategiczne, Wydawnictwo Difin, Warszawa, 2013.
• [4] Jabłoński A., Jabłoński M.: Strategiczna Karta Wyników. Teoria i Praktyka, Wydawnictwo Difin, Warszawa, 2011.
• [5] Kaplan R.S., Norton D.P.: Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa, 2001.
• [6] Koźmiński A.K.: Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, PWN, Warszawa, 2004.
• [7] Krupski R.: Zarządzanie strategiczne. Koncepcje, metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław, 1999.
• [8] Penc J.: Strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie. Systemowe działanie, Agencja Wydawniczo-Poligraficzna „Placet”, Warszawa, 2002.
• [9] Pearce J., Robinson R.B.: Strategic Management Formulation, Implement and Control. Irwin Homewood, 1991.
• [10] Pierścionek Z.: Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa, 2011.
• [11] Rokita J.: Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa, 2005.
• [12] Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN, Warszawa – Kraków, 2002.
• [13] Sudoł S.: Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Zarządzanie przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa, 2006.
• [14] Świrek J.: Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin, 2009.
• [15] Tubielewicz K.: Rola kluczowych kompetencji w zarządzaniu strategicznym, [w:] Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, pod. red. R. Knosali, PTZP, Opole, 2014.