Tytuł artykułu
Autorzy
Identyfikatory
Warianty tytułu
Strategic thinking and management the road to a company’s success
Konferencja
Sympozjum Wydziału Zarządzania i Modelowania Komputerowego Politechniki Świętokrzyskiej "Ekonomia - Technika - Zarządzanie" (9; 2.06.2008; Kielce, Poland)
Języki publikacji
Abstrakty
Poniższe opracowanie zostało napisane z myślą o małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce. O ile duże przedsiębiorstwa, szczególnie te z udziałem kapitału zagranicznego konsekwentnie stosują zasady zarządzania strategicznego, to w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw już nie jest tak dobrze. Wynika to z różnych powodów, które zostały tutaj zaprezentowane. W artykule zaprezentowano podstawę teoretyczną myślenia i zarządzania strategicznego oraz własne obserwacje przedsiębiorstw działających w regionie łomżyńskim. Myślenie i zarządzanie strategiczne pozwala na wyznaczanie sobie odległych horyzontów czasowych, widzenie przedsiębiorstwa w dalekiej przyszłości, co skłania do takich zachowań i działań, aby przedsiębiorstwo przetrwało lata, a nie upadło po pierwszym kryzysie. Bycie członkiem Unii Europejskiej przez państwo polskie, to także przynależność przedsiębiorstw do jednego wspólnego rynku europejskiego, gdzie należy stosować zasady zarządzania strategicznego, aby odnosić sukcesy i z powodzeniem się rozwijać.
The following study was written with small and medium-sized enterprises in Poland in mind. While large companies, especially those with foreign capital, use strategic management principles, in the small and medium-sized enterprises’ sector things do not look so good. It is so due to numerous reasons, which are described here. The article presents theoretical basis of strategic thinking and management, it also presents own observations of enterprises operating in the Lomza region. Strategic thinking and management allows to set distant time horizons, to see the enterprise in the far-away future, which forces us to undertake such actions and behaviour as to secure company’s survival for years to come and not bring about its downfall after just first crisis. Poland’s membership in the European Union also means that Polish enterprises belong to one European market, where principles of strategic management must be applied in order to achieve success and growth.
Rocznik
Tom
Strony
163--169
Opis fizyczny
Bibliogr. 9 poz.
Twórcy
autor
- Państwowa Wyższa Szkoła Informatyki i Przedsiębiorczości, ul. Poznańska 141B, PL 18-400 Łomża
Bibliografia
- [1] Commission Recommendation of 3 April 1996 Concerning the Definition of Small and Medium-sized Enterprises, Oficial Journal 30/04/1996, No. L 107, The Commission of the European Communities.
- [2] Penc J., Strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie. Systemowe działania, Agencja Wydawnicza „PLACET”, Warszawa 1994, s. 63-64 oraz J. Penc, Myślenie strategiczne w organizacji XXI wieku [w:] Grudzewski W.M., Hejduk I.K. (red.), Przedsiębiorstwo przyszłości - wizja strategiczna, Difin, Warszawa 2002, s. 65.
- [3] Janiuk I., Strategiczne dostosowanie polskich małych i średnich przedsiębiorstw do konkurencji europejskiej, Difin, Warszawa 2004, s. 87.
- [4] Klasik A. (red.), Planowanie strategiczne, PWE, Warszawa 1993, s. 12-13.
- [5] Drucker P., Zarządzanie w czasach burzliwych, Nowoczesność sp. z o.o., Warszawa 1995, s. 47.
- [6] Sławiński M., Czas na następców, Businessman Magazine 2001, s. 92.
- [7] Jamali D., Changing management paradigms: implications for educational institutions, Journal of Management Development, Vol. 24, No. 2, 2005, s. 104.
- [8] Kim W.C. Mauborgne R., Value Knowledge or Pay the Price, Harvard Business Review, January - February 1999, s. 83-93.
- [9] Krawiec F., Transformacja firmy w nowej gospodarce, Difin, Warszawa 2005, s. 193.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-e95f724e-b382-4ed3-8988-075cac9edc33