Creation of indicators for classification of business models and business strategies in production systems

• Autorzy: Gomes Jaqueline Geisa Cunha , Okano Marcelo Tsuguio , Otola Iwona

Identyfikatory

DOI

10.17512/pjms.2020.22.2.10

Warianty tytułu

PL

Tworzenie wskaźników klasyfikacji modeli biznesowych i strategii biznesowych w systemach produkcyjnych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The objective of this paper is to create indicators to classify the relationship between business model and business strategy in productive systems and to develop a table as an artifact for automatic classification. A literature review of “business models”, “business strategies” and “value” was used to legitimize pertinent questions about the terms. To conduct this research, a qualitative descriptive exploratory approach with content analysis was used, through interviews with semi-structured script conducted with executives of companies in Brazil and Poland. The multiple case study was applied to identify similarities and dissimilarities in the way companies relate their business models and their business strategies, in order to build the indicators and use the table, which analyses each company's business model. and identify which business blocks the strategies are applied to. Among the results, it can be highlighted that the unification of the individual strategies of each pillar of the Business Model Canvas, when grouped together, represent the relationships between business models and business strategies of various production systems, besides analyzing the relationship between theory and business practice.

PL

Celem tego artykułu jest stworzenie wskaźników do klasyfikacji relacji między modelem biznesowym a strategią biznesową w systemach produkcyjnych oraz opracowanie tabeli jako artefaktu do automatycznej klasyfikacji. Przegląd literatury dotyczący „modeli biznesowych”, „strategii biznesowych” i „wartości” posłużył do uzasadnienia istotnych pytań dotyczących terminów. Do przeprowadzenia tego badania zastosowano jakościowe, opisowe podejście eksploracyjne z analizą treści, poprzez wywiady z częściowo ustrukturyzowanym skryptem przeprowadzone z kadrą kierowniczą firm w Brazylii i Polsce. Wielokrotne studium przypadku zostało zastosowane do zidentyfikowania podobieństw i odmienności w sposobie, w jaki firmy odnoszą się do swoich modeli biznesowych i strategii biznesowych, w celu zbudowania wskaźników i wykorzystania tabeli, która analizuje model biznesowy każdej firmy. i określić, do których bloków biznesowych stosowane są strategie. Wśród wyników można podkreślić, że ujednolicenie poszczególnych strategii każdego z filarów kanwy modelu biznesowego, gdy są zgrupowane razem, reprezentuje relacje między modelami biznesowymi i strategiami biznesowymi różnych systemów produkcyjnych, oprócz analizy relacji między teorią a biznesem. ćwiczyć.

Słowa kluczowe

EN

business models; value; business strategies; production systems

PL

modele biznesowe; wartość; strategie biznesowe; systemy produkcyjne

• Wydawca: Czestochowa University of Technology
• Czasopismo: Polish Journal of Management Studies
• Rocznik: 2020
• Tom: Vol. 22, No. 2
• Strony: 142--157
• Opis fizyczny: Bibliogr. 27 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Gomes Jaqueline Geisa Cunha

• Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, Brazil

autor

Okano Marcelo Tsuguio

• Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza, Brazil

autor

Otola Iwona

• Faculty of Management, Częstochowa University of Technology, Poland

Bibliografia

• 1. Amit, R., Zott, C., (2001). Value creation in e-business. Strategic Management Journal, pp. 493-520.
• 2. Bednar, S., Salanci, V., (2016). Product variety induced complexity and its measurement. Acta Technologia, 2(2), 5-9.
• 3. Beltramello, A., Haie-Fayle, L. and Pilat, D., (2013). "Why New Business Models Matter for Green Growth", OECD Green Growth Papers, No. 2013/01, OECD Publishing, Paris.
• 4. Bocken, N. M. P., Short, S. W., Rana, P. and Evans, S., (2014). A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes. Journal of Cleaner Production, 65, 42-56.
• 5. Chistensen, C. M., (2001). The past and future of competitive advantage. MIT sloan management review. Winter, 105-109.
• 6. Demil, B., Lecocq, X., Ricart, J. E. and Zott, C., (2015). Introduction to the SEJ Special Issue on Business Models: Business Models within the Domain of Strategic Entrepreneurship. Strategic Entrepreneurship Journal, 9(1), 1-11.
• 7. Doleski, O., (2015). The Integrated Business Model: An Applied Approach. In: Integrated Business Model. essentials. Springer Gabler, Wiesbaden , pp. 4-10.
• 8. Eisenhardt, K. T., (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14(4), 532-550.
• 9. Gil, A. & Carlos., (2002). Como elaborar projetos de pesquisa. Editora Atlas.
• 10. Grabowska, M., Krzywda, J., Krzywda, D., (2015). Relations between business model and business strategy. WEI international academic conference proceedings. Vienna, Austria.
• 11. Kotler, P., (2003). Marketing Management. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
• 12. Mason, K., Spring, M., (2011). The sites and practices of business models. Industrial marketing management, 1032-1041.
• 13. Mihardjo, L. W., Sasmoko, M., Alamsjah, F. and Elidjen, (2018). The role of distinctive organisational capability in formulating co-creation strategy and business model innovation. Polish Journal of Management Studies, 18 (2).
• 14. Orofino, M., (2011). Técnicas de criação do conhecimento no desenvolvimento de modelos de negócio. Dissertação (Mestrado). Centro Tecnológico, Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do Conhecimento, Universidade Federal de Santa Catarina.
• 15. Osterwalder, A., (2004). The Business Model Ontology: a proposition in a design science approach, v. 173.
• 16. Osterwalder, A., Pigneur, Y., (2005). Clarifying business models: origins, present, and future of the concept common.
• 17. Osterwalder, A., Pigneur, Y., (2011). Business Model Generation - Innovation in business models: a handbook for visionaries, innovators, and revolutionaries.
• 18. Osterwalder, A., Pigneur, Y., (2013). Journal of the Association for Information Systems, 14(5), 237-244.
• 19. Otola, I., Grabowska M., Szajt, M., (2020). Value composition for business models of high-growth enterprises [in:] Business Models. Innovation, Digital Transformation, and Analytics eds. I. Otola, M. Grabowska, Taylor and Francis Group.
• 20. Rasmussen, B., (2007). Business models and the theory of the firm. Working paper. Victoria University of Technology, Melbourne.
• 21. Rasmussen, B., (2007). Business models and the theory of the firm. Working paper. Victoria University of Technology, Melbourne.
• 22. Richardson, J., (2008). The business model: an integrative framework for strategy execution, Strategic change, 17(5-6), 133-144.
• 23. Rusnajak, A., (2012). Entrepreneurial business modeling in kontext einer erfolgsfaktorenorientierten strategie-entwicklung, Dissertation, Universität Leipzig.
• 24. Seddon, B., Lewis, P., (2003). Strategy and business models: what’s the difference? 7th Pacific Asia Conference on Information Systems, 10-13 July 2003, Adelaide, South Australia.
• 25. Shafer, S. M., Smith, H. J. and Linder, J. C., (2005). The power of business models. Business Horizons, 48(3), 199-207.
• 26. Teece, D. J., (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoudations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, pp. 1319-1350.
• 27. Teece, D. J., (2010). Business models, business strategy and innovation. Long range planning, vol. 43, 172-194.
• 28. Vukanovic’, Z., (2016). Business model research agenda positioning: conceptual frameworks, functions, benefits, rationale, dynamics, performance, and economic feasibility, 1-62.

Uwagi

1. Bibliografia : poz. 21 bibliografii jest powtórzeniem poz. 20 bibliografii.

2. Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).