VSM jako etap wdrażania Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Zwolińska B. , Michlowicz E. , Smolińska K.

Warianty tytułu

EN

VSM as the stage of implementation of Lean Manufacturing in the enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem według koncepcji Lean Manufacturing polega na eliminacji błędów, ograniczeniu występujących muda, mura i muri, zwiększaniu efektywności procesów dodających wartość oraz skracanie czasów czynności niezbędnych, ale nie generujących wartości dodanej. Z logistycznego punktu widzenia odpowiednie sterowanie strumieniem materiałów w systemie produkcyjnym powinno gwarantować ciągłość procesów wytwarzania. Pierwszą fazą poprawy efektywności działań jest analiza stanu przedsiębiorstwa. Artykuł zawiera przykład zastosowania metody mapowania strumienia wartości (VSM) w wybranym procesie produkcyjnym.

EN

Business management according to the Lean Manufacturing concept include: correcting mistakes, eliminating the existing muda, mura and muri, increasing effectiveness of value adding processes and reducing duration of activities that are essential, but do not generate added value. From the point of view of logistics, appropriate control of the material stream within the production system should be guarantees the continuity of manufacturing processes in accordance. The first stage of improving operational efficiency consists in analysing the conditio of company. The article involves example of using Value Stream Mapping (VSM) method in a chosen production process.

Słowa kluczowe

PL

przepływ materiałów; Mapowanie Strumienia Wartości – VSM; VSM

EN

materials flow; value stream mapping (VSM); VSM

• Wydawca: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne SA
• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2017
• Tom: nr 1
• Strony: 48--53
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Zwolińska B.

• AGH w Krakowie, Wydział Inżynierii Mechanicznej i Robotyki

autor

Michlowicz E.

• AGH w Krakowie, Wydział Inżynierii Mechanicznej i Robotyki

autor

Smolińska K.

• AGH w Krakowie, Wydział Inżynierii Mechanicznej i Robotyki

Bibliografia

• Czerska, J. (2009). Doskonalenie strumienia wartości. Warszawa: Difin.
• Grandys, E. (2013). Podstawy zarządzania produkcją. Warszawa: Difin.
• Imai, M. (2006). Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes.
• Maćkowiak, D., Pająk, E., Żywiecki, K. (2007). Wykorzystanie koncepcji lean manufacturing w doskonaleniu produkcji. Poznań. ZeszytyNaukowe Politechniki Poznańskiej, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
• Nyhuis, P., Windhal, H.P. (2009). Fundamentals o f Production Logistics. Theory, Took and Applications. Berlin-Heidelberg: Springer-Verlag.
• Rother, M., Shook, J. (2009). Naucz się widzieć — eliminacja marnotrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości. Wrocław: The Lean Enterprise Institute.
• The Productivity Press Development Team (2009). Kanban na hali produkcyjnej. Wroclaw: ProdPress. com.
• The Productivity Press Development Team (2009). Identyfikacja marnotrawstwa na haliprodukcyjnej. Wroclaw: ProdPress.com.
• Womack, J.P., Jones, D.T. (2001). Odchudzanie Firm. Eliminacja marnotrawstwa — kluczem do sukcesu. Warszawa: Wydawnictwo CIM.
• Womack, J., Jones, D. (2012). Lean Thinking — szczupłe myślenie. Wrocław: ProdPublishing.