PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Integracja procesów planowania w łańcuchu dostaw

Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Modelling Integration Process Planning in the Supply Chain
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
W artykule przedstawiono koncepcję modelu symulacyjnego odzwierciedlającego funkcjonowanie łańcucha dostaw, w warunkach wykorzystania planowania zintegrowanego SOP. Przyjęta przez autorów metodyka pracy nad modelem symulacyjnym oparta została o: analizę istniejących modeli integracji procesów planowania, ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji Sales and Operations Planning, oraz analizę wyników przeprowadzonych badań ankietowych. Badania ankietowe zrealizowano na próbie 372 przedsiębiorstw działających na terenie polski. W literaturze model SOP prezentowany jest głównie, jako narzędzie biznesowe opierające się na kolegialnym (uwzględniającym możliwości i interesy różnych komórek organizacyjnych lub podmiotów współpracujących w łańcuchu dostaw) podejmowaniu decyzji na poziomie taktycznym. Przedstawione w artykule rozwiązanie charakteryzuje systemowe podejście do integracji procesów planowania. Uwzględniono w nim mechanizmy koordynacji w ramach szerokiej struktury procesów planowania zarówno w przedsiębiorstwie jak i w łańcuchu dostaw. Opracowany model stanowi podstawę dalszych prac związanych z symulacją przepływu materiałowego w łańcuchu dostaw w warunkach planowania zintegrowanego oraz odcinkowego. Wyniki tych badań posłużą do identyfikacji wpływu integracji procesów planowania na funkcjonowanie łańcucha dostaw a w szczególności na koordynację przepływu materiałowego oraz osiągane wyniki mierzone wskaźnikami ekonomicznymi oraz logistycznymi.
EN
This paper presents the concept behind a simulation model reflecting the functioning of a supply chain in the context Sales & Operations Planning working in business in practice. The methodology assumed by the authors was based on: the analysis of integration models of planning processes, with a particular focus on the concept of Sales & Operations Planning, accompanied by the analysis of the surveys’ findings. Literature on the subject features S&OP mainly as a business tool based on a collective decision making on the tactical level. The solution put forward in this article represents a systemic approach to the planning process integration. It includes the mechanisms of coordination put in place in a wide process planning structure, applied both in companies and within the supply chain. The model serves as a point of departure for further works related to the simulation of the material flow within a supply chain in the context of integrated and sectional planning. The results of this research will be employed in defining the impact of integrated process planning on the functioning of the supply chain, in particular on the coordination of the material flow and achieved results, as measured by economic and logistics metrics.
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
10--19
Opis fizyczny
Bibliogr. 25 poz., rys., tab., pełen tekst na CD
Twórcy
autor
  • Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu, Katedra Systemów Logistycznych, 61-755 Poznań, ul. Estkowskiego 6
autor
  • Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu, Katedra Systemów Logistycznych, 61-755 Poznań, ul. Estkowskiego 6
autor
  • Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu, Katedra Systemów Logistycznych, 61-755 Poznań, ul. Estkowskiego 6
autor
  • Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu, Katedra Systemów Logistycznych, 61-755 Poznań, ul. Estkowskiego 6
Bibliografia
  • 1. Aberdeen Group, Sales and Operations Planning: Aligning Business Goals with Supply Chain Tactics. Boston 2008
  • 2. Adamczak M., Domański R., Cyplik P., Pruska Ż., The Tools For Evaluating Logistics Processes. Logforum 2013, 9(4): 255-263
  • 3. Affonso R., Marcotte F., Grabot B., Sales and operations planning: the supply chain pillar. Production Planning & Control, 2008, 19(2): 132–141
  • 4. Blackstone J.H., Jonah J., APICS Dictionary, 12th Edition, University of Georgia 2008
  • 5. Chaberek M. (red.), Modelowanie procesów i systemów logistycznych. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2001
  • 6. Chung W.W.C., Leung S.W.F., Collaborative planning, forecasting and replenishment: a case study in copper laminate industry. Production planning & control, 2005, 16(6): 563–574.
  • 7. Cyplik P., Hadaś Ł., Zarzadzanie zapasami w łańcuchu dostaw, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2012.
  • 8. Eng T.Y., Mobile supply chain management: challenges for implementation. Technovation, 2005, 26: 682–686.
  • 9. Fertsch M., Podstawy logistyki. Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2006
  • 10. Głowacka-Fertsch D., Fertsch M., Zarządzanie produkcją, Wyższa Szkoła Logistyki, Poznań 2004
  • 11. Gray C.D., Sales and Operations Planning Standard System: With Reference Software. Trafford Publishing 2007
  • 12. Hadaś Ł., Cyplik P., Fertsch M., Planowanie i sterowanie produkcją, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2012.
  • 13. Hitachi Consulting’s Chemicals Practice, Sales & Operations Planning (S&OP) Survey Review. Dallas 2011
  • 14. Kelle P., Akbulut A., The role of ERP tools in the supply chain information sharing, cooperation, and cost optimisation. International journal of production economics, 2005, 93/94: 41–52.
  • 15. Klimek A., Miejsce i znaczenie głównego harmonogramu produkcji w zintegrowanych systemach informatycznych opartych na standardzie MRP II/ERP. [w:]: Fertsch M. (red.) Logistyka produkcji, Biblioteka Logistyka, Poznań 2003, ss.110-122
  • 16. Lapide L., Sales and Operations Planning (S&OP) Mindsets. The Journal of Business Forecasting, 2007 Spring: 18-27
  • 17. Łopatowska J., Wykorzystanie wnioskowania logicznego w planowaniu i sterowaniu produkcją. [w:] Fertsch M., Grzybowska K., Stachowiak A. (red.), Logistyka i zarządzanie produkcją – nowe wyzwania, odległe granice, Instytut Inżynierii Zarządzania, Poznań 2007 ss.252-264
  • 18. Malone T.W., Modeling co-ordination in organisations and markets. Management science, 1987, 33(10): 1317–1332
  • 19. Mellon C., Allen B., Prokopets L., Putting S&OP on the fast track. Supply Chain Management Review, 2010, 14(1): 41-50
  • 20. Muzumdar M., Fontanella J., The Secrets to S&OP Success, Supply Chain.Management Review, 2007, April: 33-41
  • 21. Parker K., S&OP encompassing broader financial and performance parameters. Manufacturing Business Technology, 2008, January: 28-39
  • 22. Romano P., Co-ordination and integration mechanisms to manage logistics processes across supply networks. Journal of purchasing and supply management, 2003, 9(3): 119–134.
  • 23. Stahl R.A., Executive S&OP: Managing to Achieve Consensus. Foresight, 2010, Fall: 33-41
  • 24. Ventana Research, Sales and Operations Planning Research Study Results. San Francisco 2007
  • 25. Ventana Research, Optimizing Business Performance with Sales and Operations Planning The Role and Importance of Demand Planning in S&OP. San Francisco 2012
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-e862f4e3-73da-4baf-8dee-9b925177e046
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.