Twórcze warunki pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym – wybrana problematyka

Gajdzik, B.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Twórcze warunki pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym – wybrana problematyka

Autorzy

Gajdzik B.

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

Warianty tytułu

Creative working conditions in a manufacturing enterprise - some problems

Języki publikacji

Abstrakty

W artykule przedstawiono wybrane zagadnienia dotyczące twórczych warunków pracy, ze szczególnym uwzględnieniem inicjatywy pracowniczej. Poszczególne rozdziały publikacji poświęcono zagadnieniom wzbogacania form kształtowania treści pracy, założeniom 'High Performance Work Places (HPWP) i racjonalizacji czasu pracy oraz budowaniu twórczych stosunków pracy (relacje międzyludzkie a inicjowanie zmian w zakresie ulepszania warunków pracy).

Some problems connected with creative working conditions, particularly workers' ideas were presented in the article. In particular chapters were characterized such problems: differentiation of work, High Performance Work Places (HPWP, time work organization and workers' creative ideas process

Słowa kluczowe

twórcze pomysły innowacje warunki pracy

creative ideas innovation working conditions

Wydawca

Wydawnictwo WSZOP

Czasopismo

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach

Rocznik

2014

Tom

Nr 1(10)

Strony

66--77

Opis fizyczny

Bibliogr. 39 poz., rys.

Twórcy

autor

Gajdzik B.

Katedra Inżynierii Produkcji, Politechnika Śląska, ul. Krasińskiego 8, 40-019 Katowice

Bibliografia

[1] Szałkowski A.: Kształtowanie funkcjonalnych stosunków pracy, Ossolineum, Wrocław- Warszawa- Kraków 1997; Globalizacja zarządzania zasobami ludzkimi, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, 1999, Nr 7.
[2] Piechnik-Kurdziel.: Cele, zakres i instrumenty rozwoju potencjału pracy, [w:] A. Szałkowski (red.): Rozwój pracowników. Przesłanki, cele, instrumenty, Warszawa 2002.
[3] Kopeć J.: Warunki i stosunki pracy, [w:] A. Szałkowski (red.): Rozwój pracowników. Przesłanki, cele, instrumenty
[4] Wojciechowska A.: Innowacyjne środowisko pracy, „Personel Plus” 2008, nr 7.
[5] Domański S.R.: Kapitał ludzki i wprost gospodarczy, PWN, Warszawa 1993.
[6] Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Kraków 2007.
[7] Robbins S.: Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 1998.
[8] Gros U.: Zachowania organizacyjne w teorii i praktyce zarządzania, PWN, Warszawa 2003.
[9] Kożusznik B.: 'Kierowanie zespołem pracowniczym, PWE, Warszawa 2005; Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warszawa 2002.
[10] SchermerbornJ.R.: ManagementforProductivity John Wiley Sons, New York 1993.
[11] Saks A.M.: Antecedents and Consequences of Employee Engagement, „Journal of Managerial Psychology”, vol. 7,June 2006.
[12] Gableta M. (red.): Potencjał pracy przedsiębiorstwa, Akademia Ekonomiczna, Wrocław 2006.
[13] Šmid W: Leksykon menedżera, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000.
[14] Bukowska U., Kopeć J., Lukasiewicz G., Piechnik-Kurdziel A., Szałkowski A.: Rozwój pracowników. Przesłanki, cele, instrumenty, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2002, cyt. dot., warunków pracy za: Szałkowski A.: Kształtowanie funkcjonalnych warunków pracy, Ossolineum, Wrocław-Warszawa-Kraków 1997.
[15] Pocztowski A.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Wydawnictwo Antykwa, Kraków 1998.
[16] Gruszczyńska-Malec G.: Kształtowanie treści pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym, AE, Katowice, 1991.
[17] Mikuła B., Potocki A.: Humanizacja organizacji pracy, Aspekty metodologiczne, AE, Kraków 1998.
[18] Armstrong M.: Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Kraków 2007.
[19] Wojciechowska A.:Innowacyjne środowisko pracy, „Personel Plus” 2008, nr 7.
[20] Porter L.W, Steers R., Mowday R., Boulian P.: Organizational commitment, job satisfaction and turnover amongst psychiatric technicians, „Journal and Applied Psychology”, 1974, no. 59.
[21] Salancik G.R.: Commitment and the control of organizational behavior and belief, [in:] New Directions in Organizational Behaviour, (ed.).B.M. Staw, GR. Salancik, St. Clair Press, Chicago 1977.
[22] Gajdzik B.: Budowanie zaangażowania pracowniczego w przedsiębiorstwie - analiza przypadku, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2012, nr 2 (85).
[23] Saks A.M.: Antecedents and Consequences of Employee Engagement, „Journal of Managerial Psychology”, vol. 7,June 2006.
[24] Juchnowicz M.: Zarządzanie przez zaangażpwanie, PWE, Warszawa2010.
[25] Wójcik M.: Zaangażowany poszukiwany, „Personel i Zarządzanie”, nr 1,2009.
[26] Vance R.I.: Employee Engagement and Commitment, SHRM Fundation, 2006.
[27] Erickson T.J.: Testimony Submitted before the US. Senate Committee On Health, Education, „Labor and Pensions”, 26 May 2005, (cyt. za: WH. Macey, B. Schneider: The Meaning of Employee Engagement, „Industrial and Organizational Psychology”, No. 1,2008).
[28] Smythe J.: CEO - dyrektor do spraw zaangażowania, Oficyna a Walters Kluwer Business, Krakow 2009.
[29] Gajdzik B.: Cechy, miejsce i rola pracownika wiedzy w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy przedsiębiorstwa produkcyjnego, Zeszyty Naukowe, Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy, nr 1(7), Katowice 2011.
[30] Grudzewski WM., Hejduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M.: Sustainability w biznesie czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zamiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Wyd. Poltext, Warszawa 2010.
[31] Czerska J.: Jak stymulować i kontrolować przebieg doskonalenia pracowników. Trening krzyżpwy, wwwzie.pg.gda.pl/~jcz/tren_krzyzowy.pdf (10.07.2012).
[32] Gajdzik B., Wyciślik A.: Crossing stanowiskowy w chemicznych laboratoriach badawczych, „Przemysł Chemiczny”, nr 7 (92), 2013.
[33] Gajdzik B.: Autonomous andprofessional maintenance in metallurgical enterprises as activities within TotalTroductive Maintenance, „Metalurgija” No 1, vol. 53, April-June 2014.
[34] Aluchna M., Płoszajski P. (red. naukowa): Zarzodzaniejapońskie. Ciągłość i zmiana, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, 2008.
[35] Imai M.: Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokoszţowepodejście do zarządzania, MT Biznes, Warszawa 2006.
[36] Gajdzik B.: Kształtowanie świadomości pracowników w systemach zarządzania bezpieczeństwem i higienąpracy na przykładzie przedsiębiorstwa hutniczego, „Zarządzanie Przedsiębiorstwem”, nr 1,2009.
[37] Weihrich H. , Koontz H.: Management. A global perspective, McGraw-Hall, New York, 1993.
[38] Gajdzik B., Ocieczek W.: Zespołowe doskonalenieprzedsiębiorstwajako imperatyw World Class Manufacturing, [w:] Zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych, (red.) L. Kowalczyk, F. Mroczko, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzani i Przedsiębiorczości, Nr 5, T.25,2013.
[39] Gajdzik B.: Zarządzanie absencjami w przedsiębiorstwie produkcyjnym, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 1 (96), 2014.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-e82e546a-6a8b-436d-8b09-af880d4fb770