Okresowa ocena dostawców jako narzędzie ograniczania poziomu ryzyka związanego z zakupami

• Autorzy: Urbaniak M.

Warianty tytułu

EN

Periodic evaluation of suppliers as a tool to reduce the level of risk on purchases

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest przedstawienie roli okresowej oceny dostawców jako narzędzia ograniczania ryzyka związanego z zakupami. W publikacji starano się wykazać, iż wyniki oceny okresowej powinny wskazywać dostawcom stopień spełnienia oczekiwań nabywców oraz ewentualne zagrożenia, które mogą się pojawić w rozwoju partnerskiej współpracy opartej na zasadach win-win. Rezultaty przeprowadzonych badań empirycznych wskazują, że przedsiębiorstwa działające w Polsce, chcąc kształtować partnerskie relacje z dostawcami i ograniczać poziom ryzyka związanego z zakupami, przeprowadzają okresową ocenę dostawców i koncentrują się głównie na jakości technicznej produktów (braku wadliwości), korzystnych warunkach cenowych, terminowości dostaw i zagwarantowaniu ich ciągłości. Można także zaobserwować, iż przedsiębiorstwa działające w Polsce zaczynają także przy ocenie okresowej dostawców zwracać uwagę na ekologiczność kupowanych produktów.

EN

The purpose of this article is to present the role of periodic evaluation of suppliers as a tool to mitigate the risks of purchasing. In the paper tried to demonstrate that the results of the periodic evaluation should indicate the degree of suppliers meet the expectations of buyers and potential risks that may arise in the development of partnership based on the principles of win-win. The results of empirical research indicate that companies operating in Poland, wanting to form partnerships with suppliers and reduce the level of risk associated with the purchase of conduct periodic evaluation of suppliers mainly focus on the technical quality of products (lack of defectiveness), favorable price, timely delivery and ensuring their continuity. Can be also observed that enterprises operating in Poland are also beginning during periodic assessment of providers pay attention to the environmental performance of products which their purchased.

Słowa kluczowe

PL

dostawcy; kluczowi dostawcy; dostawcy zdyskwalifikowani; preferowani dostawcy

EN

suppliers; key suppliers; disqualified suppliers; prefered suppliers

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 3
• Strony: 7283--7287
• Opis fizyczny: Biliogr. 11 poz., tab., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Urbaniak M.

• Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Logistyki

Bibliografia

• 1. Bakshi N., Kleindorfer P., Co-opetition and Investment forSupply-Chain Resilience, „Production and Operations Management”, Vol. 18, No. 6, 2009.
• 1. Giunipero L.C., Denslow D., Eltantawy R., Purchasing Supply Chain Management Flexibility: Moving to an Entrepreneurial Skill Set, „Industrial Marketing Management”, Vol. 34, No. 6, 2005.
• 2. Hoejmose S.U., Adrien-Kirby A.J., Socially and environmentally responsible procurement: A literature review and future research agenda of a managerial issue in the 21st century, „Journal of Purchasing and Supply Management”, Vol. 18, No. 4, 2012.
• 3. Hsu Ch.-W., Hu A.H., Applying hazardous substance management to supplier selection using analytic network process, „Journal of Cleaner Production”, Vol. 17, No. 2, 2009.
• 4. Khalili N. R., Duecker S., Application of multi-criteria decision analysis in design of sustainable environmental management system framework, “Journal of Cleaner Production”, Vol. 47, No. 5, 2013.
• 5. Öztop D.P., Aksoy A., Öztürk N., A supplier evaluation system for automotive industry according to ISO/TS 16949 requirements, „International Journal of Engineering Research and Applications”, Vol. 3, No. 4, 2013.
• 6. Sarkar A., Mohapatra P.K.J., Evaluation of supplier capability and performance: A method for supply base reduction, „Journal of Purchasing and Supply Management”, Vol. 12, No. 3, 2006.
• 7. Thanaraksakul W., Phruksaphanrat B., Supplier evaluation framework based on balanced scorecard with integrated corporate social responsibility perspective, Proceedings of the International MultiConference of Engineers and Computer Scientists Vol. II IMECS, Hong Kong 2009.
• 8. Ulaga W., Eggert A., Value-based differentiation in business relationships: Gaining and sustaining key supplier status, „Journal of Marketing”, Vol. 70, No. 1, 2006.
• 9. Urbaniak M., Kierunki doskonalenia systemów zarządzania jakością, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, 2010.
• 10. Wieteska G., Kryteria oceny źródeł zaopatrzenia dostawców jako element doskonalenia procesów logistycznych, „Logistyka” nr 6/2011.
• 11. Zhu Q, Sarkis J., An inter-sectoral comparison of green supply chain management in China: drivers and practices, „Journal of Cleaner Production”, Vol. 14, No. 5, 2006.