Centrum Usług Wspólnych KHW S.A. modelowym rozwiązaniem dla górnictwa

• Autorzy: Stańczyk A.

Warianty tytułu

EN

Shared Services Center KHW S.A. model solution for coal industry

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Artykuł powstał w oparciu o praktyczne doświadczenia Katowickiego Holdingu Węglowego S.A. w zakresie organizacji przedsięwzięcia biznesowego pod wspólną nazwą „Organizacja Centrum Usług Wspólnych oraz Archiwum Zakładowego”. Celem wprowadzenia centralizacji była chęć ujednolicenia i zintegrowania powtarzalnych funkcji operacyjnych, wykonywanych dotychczas niezależnie we wszystkich kopalniach Spółki. W wyniku przeprowadzenia mapowania procesów biznesowych zostały opisane poszczególne działania i oszacowana ich pracochłonność. Pozwoliło to na określenie optymalnego zatrudnienia. Zintensyfikowanie działań administracyjnych w jednym miejscu pozwala osiągnąć wyższą wydajność pracy po niższych kosztach oraz większą precyzję i transparentność. W skali trzech lat możliwe jest zmniejszenie obecnych kosztów funkcjonowania o 6 mln zł.

EN

The article is based on the practical experience of Katowicki Holding Węglowy SA (‘the Company’) in organizing a business venture under the common name – Shared Service Centre and the Company’s Archives. The purpose of the centralization was to unify and integrate the repetitive operational functions previously performed independently by every single division – mines of the Company. As a result of a mapping of business processes, individual operations have been described and their effort has been estimated. This allowed the Company to determine the optimal level of employment. The Intensification of administrative operations in one place enables the Company to achieve higher performance at lower cost and greater accuracy and transparency. In next three years it is possible to reduce current operating costs by about 6 million.

Słowa kluczowe

PL

centrum usług wspólnych; centralizacja administracji; redukcja kosztów

EN

Shared Services Center; centralization; administration; cost reduction

• Wydawca: Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa
• Czasopismo: Przegląd Górniczy
• Rocznik: 2011
• Tom: T. 67, nr 9
• Strony: 150--153
• Opis fizyczny: Bibliogr. 7 poz.

Twórcy

autor

Stańczyk A.

• Katowicki Holding Węglowy S.A

Bibliografia

• 1. Augustynowicz P.: Centrum Usług Wspólnych dla skonsolidowanych przedsiębiorstw energetycznych. Wokół energetyki sierpień 2006.
• 2. Berliński L., Penc-Pietrzak I.: Inżynieria projektowania strategii przedsiębiorstwa. Difin, Warszawa, 2004.
• 3. Janasz K., Janasz W.: Zarządzanie strategiczne. Difin, Warszawa 2008.
• 4 Jurek-Stępień S.: Strategie rozwoju przedsiębiorstwa. Szkoła Główna Handlowa, Warszawa, 2007.
• 5. Maślanek J.: Centra Usług Wspólnych czyli razem taniej. WNP.pl serwis internetowy 10/2010.
• 6. Stabaryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 2007.
• 7. Stoner J., Wankel Ch.: Kierowanie. PWE, Warszawa, 1992.