PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Motywowanie pracowników elementem zarządzania organizacją

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Motivation of employees with organization
Konferencja
Konferencja Naukowa Logistyki Stosowanej „Technologie podwójnego zastosowania w logistyce cywilnej i wojskowej. Teoria i Praktyka” (10 ; 06.06-08.06. 2018, Jadwisin, Polska)
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
W realizacji procesu zarządzania szczególne znaczenie ma wiedza oraz umiejętności związane z kierowaniem ludźmi. We współczesnej gospodarce rynkowej pracownicy są powszechnie uznawani za najcenniejszy zasób każdej organizacji, nie tylko komercyjnej, nastawionej na zysk, ale także i innych. Szczególne znaczenie ma zatrudnianie najlepszych specjalistów, stwarzanie im optymalnych warunków pracy oraz zatrzymanie ich w organizacji jaką jest przedsiębiorstwo. Stąd celem tego artykułu było przedstawienie problematyki motywowania pracowników w organizacji.
EN
In the implementation of the management process, knowledge and skills related to the management of people are of particular importance. In today's market economy, employees are widely recognized as the most valuable asset of any organization, not just for profit, but for profit. It is of particular importance to hire the best specialists, to create optimal working conditions and to keep them in the organization of the company. Hence, the purpose of this article was to present the motivation of employees in the organization.
Rocznik
Tom
Strony
1--19, CD
Opis fizyczny
Bibliogr. 20 poz., rys.
Twórcy
  • Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Logistyki Instytut Logistyki
  • Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Logistyki Instytut Logistyki
autor
  • Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Logistyki Instytut Logistyki
Bibliografia
  • 1. M. Armstrong, (2009), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  • 2. M. Armstrong, (2000), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie, Profesjonalna Szkoła Biznesu, Kraków.
  • 3. N. Chmiel, (2003), Psychologia pracy i organizacji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
  • 4. A. Czermiński i inni, (2002), Zarządzanie organizacjami, Dom Organizatora, Toruń.
  • 5. M. Dołhasz, J. Fudaliński, M. Kosała, H. Smutek, (2009) Podstawy zarządzania. Koncepcje-strategie-zastosowania, PWE, Warszawa.
  • 6. R. E. Franken, (2005), Psychologia motywacji, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
  • 7. R. W. Griffin, (2001), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
  • 8. B. Jamka, (2000), Kierowanie kadrami – pozyskiwanie i rozwój pracowników, SGH, Warszawa.
  • 9. H. Januszek, J. Sikora, (2000), Socjologia pracy, AE w Poznaniu, Poznań.
  • 10. M. Juchnowicz, (2002), Motywowanie w toku pracy, [w:] Zasoby ludzkie w firmie, pod red. A. Sajkiewicz, Poltext, Warszawa.
  • 11. J. E. Karney, (2004), Podstawy psychologii i pedagogiki pracy, Wyższa Szkoła Humanistyczna, Pułtusk.
  • 12. L. Kozioł, (2002), Motywacja w pracy. Determinanty ekonomiczno–organizacyjne, PWN, Warszawa – Kraków.
  • 13. T. Majewski, (2002), Ankieta i wywiad w badaniach wojskowych, AON, Warszawa.
  • 14. T. Oleksyn, Sztuka kierowania, Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, (2001), Warszawa.
  • 15. K. Piotrkowski, M. Świątkowski, (2000), Kierowanie zespołami ludzi, Bellona, Warszawa.
  • 16. D. P. Schultz, S. E. Schultz, (2002), Psychologia, a wyzwania dzisiejszej pracy, PWN, Warszawa 2002.
  • 17. J. Sikora, (2000), Motywowanie pracowników, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz.
  • 18. J. A. F. Stoner, R. E. Freeman, D. R. Gilbert, (2001), Kierowanie, PWE, Warszawa.
  • 19. Zasoby ludzkie w firmie, pod red. A., Sajkiewicz, (2002), Poltext, Warszawa.
  • 20. J. Szczupaczyński, (1998), Anatomia zarządzania organizacją, Międzynarodowa Szkoła Menedżerów, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-e6b8a80b-88c2-45ff-b3b9-273b7d797972
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.