Planowanie zakresu projektu oraz komunikacji w projekcie z uwzględnieniem interesariuszy wewnętrznych

• Autorzy: Tchórzewski S.

Warianty tytułu

EN

Planning scope and communications in project with context organisation stakeholders

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Realizacja projektu pociąga za sobą konieczność zidentyfikowania osób, organizacji lub instytucji, które mogą mieć jakiś wpływ na realność przedsięwzięcia. Kierownik projektu przystępując do powierzonego mu zadania musi zidentyfikować te osoby i ich relację do projektu, gdyż w przeciwnym wypadku może okazać się, iż działania interesariuszy spowodowały zjawiska niepożądane w projekcie lub też zaprzepaścił jakąś szansę. W artykule wskazane zostały podstawowe grupy interesariuszy projektu oraz zaprezentowane zostały przykłady macierzy odpowiedzialności, jako narzędzia wspierającego identyfikowane oraz komunikowanie się z interesariuszami projektu.

EN

The consequences of starting of the project always is need of show who is a stakeholders – some organisation, some persons or companies. Project manager oath to identify all of this, because in effect his project can failed. In paper presents general groups of stakeholders and RAM diagram as a tool to managing of stakeholders and his relations to project.

Słowa kluczowe

PL

interesariusz projektu; macierz odpowiedzialności; projekt

EN

project; stakeholders project

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 63
• Strony: 393--403
• Opis fizyczny: Bibliogr. 12 poz.

Twórcy

autor

Tchórzewski S.

• Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania i Administracji

Bibliografia

• 1. Berkun S.: Sztuka zarzdzania Projektami. Wyd. Helion, Gliwice 2006.
• 2. Dobes A., Tchrzewski S.: Role i zadania w systemie zarzdzania projektami na przykadzie PG Silesia, w druku.
• 3. Frame J.D.: Zarzdzanie projektami w organizacjach. WIG-Press, Warszawa 2001.
• 4. Frame J.D.: The New Project Management. Jossey-Bass a Wiley Company, San Francisco 2002.
• 5. Frczkowski K.: Zarzdzanie projektami informatycznymi. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocawskiej, Wrocaw 2003.
• 6. Heerkens G.: Jak zarzdza projektami? Wyd. RM, Warszawa 2003.
• 7. Jones R.: Zarzdzanie projektami sztuka przetrwania. MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa 2009.
• 8. Kompendium wiedzy o zarzdzaniu projektami. PMBOK Guide. MT & DC, Warszawa 2006.
• 9. Kertzner H.: The changing role of stakeholder involment in project: the quest for better metrics. International Project Management Association, Project Perspectives, Vol. XXXIV, 2012.
• 10. Newton R.: Poradnik menedera projektu. Wyd. Edgars, Warszawa 2011.
• 11. Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K.: Kierowanie zespoem projektowym. Difin, Warszawa 2004.
• 12. Wysocki R.K., McGary R.: Efektywne zarzdzanie projektami. Wyd. Helion, Gliwice 2005.