Zarządzanie pomnikami historii

• Autorzy: Molski Piotr

Identyfikatory

DOI

10.35784/odk.32

Warianty tytułu

EN

Management of monuments of history

• Języki publikacji: PL EN

Abstrakty

PL

System ochrony zabytków w Polsce, w tym pomników historii nie jest w pełni dostosowany do zmian ustrojowych po 1989 roku. Niedocenianym, istotnym elementem tego systemu determinującym skuteczną ochronę jest profesjonalne zarządzanie architektonicznym dziedzictwem łączące konserwację ze współczesnym użytkowaniem historycznych obiektów. Współzależności konserwatorskich i pozakonserwatorskich uwarunkowań wymuszają dziś postrzeganie ochrony zabytków jako złożonego i interdyscyplinarnego procesu – skorelowanych ze sobą oddziaływań na zabytkowy obiekt, w którym zabiegi konserwatorskie są kluczową, ale nie jedyną działalnością. Całością organizacyjną tych działań jest zarządzanie. Pomniki historii jako najcenniejsze dziedzictwo powinny być wzorem zarządzania dla krajowego, zabytkowego zasobu. Piętnastoletnie doświadczenia pomnika Twierdza Srebrna Góra pozwalają przybliżyć cele i złożone uwarunkowania powiązanych ze sobą działań zarządczych oraz wnioski adresowane do władz krajowych odpowiedzialnych za ochronę kulturowego dziedzictwa.

EN

The system of protection of historical monuments in Poland, including Monuments of History, is not fully adapted to the political changes after 1989. An underestimated, important element of this system determining effective protection is professional architectural heritage management combining conservation with contemporary use of historical buildings. Interdependencies between conservation and non-conservation conditions force us to perceive the protection of monuments as a complex and interdisciplinary process – mutually correlated interactions on the historic object, in which conservation measures are the key, but not the only, activity. The organizational entirety of these activities is management. Monuments of History as the most valuable heritage should be a model of management of the national, historical resources. Fifteen years of experience of the Srebrna Góra (Silver Mountain) Fortress monument allow us to bring closer the objectives and complex conditions of related management activities as well as applications addressed to national authorities responsible for the protection of cultural heritage.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie; pomniki historii; Srebrna Góra

EN

management; monuments of history; Srebrna Góra

• Wydawca: Polski Komitet Narodowy Międzynarodowej Rady Ochrony Zabytków ICOMOS ; Wydawnictwo Politechniki Lubelskiej
• Czasopismo: Ochrona Dziedzictwa Kulturowego
• Rocznik: 2019
• Tom: Nr 7
• Strony: 123--133
• Opis fizyczny: Bibliogr. 5 poz., fig.

Twórcy

autor

Molski Piotr

• Wydział Architektury Politechniki Warszawskiej Polska

Bibliografia

• 1. Ashworth G., 2015. Planowanie dziedzictwa. Kraków. Międzynarodowe Centrum Kultury.
• 2. Kępczyńska-Walczak A., 2014. Zarządzanie dziedzictwem kulturowym w społeczeństwie opartym na wiedzy. Łódź. Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.
• 3. Podruczny G., T. Przerwa, 2010. Twierdza Srebrna Góra. Bellona.
• 4. Szmygin B., 2018. Światowe dziedzictwo kultury UNESCO – charakterystyka, metodologia, zarządzanie. Warszawa -Lublin. PKN ICOMOS, Politechnika Lubelska.
• 5. Tarnowska M., 2009. Organizacyjne uwarunkowania sprawności wdrażania systemu kompleksowego zarządzania jakością w przedsiębiorstwach przemysłowych. Poznań. Praca doktorska obroniona na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu pod kier. dr hab. Kazimierza Krzakiewicza, prof. UEP.