PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Guidelines for promoting understanding of blockchain's influence on business operations in service sector

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Wytyczne dotyczące promowania zrozumienia wpływu blockchain na działalność biznesową w sektorze usług
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The objective of this study is to investigate the level of understanding of blockchain technology for businesses in the service sector and the level of impact of blockchain technology on business operations in the service sector, with the further aim of recommending readiness planning for the impact of blockchain technology on business operations in the service sector. The outcome of the study revealed that participants perceived the overall level of impact of blockchain technology on business operations in the service sector to be at mid-level. However, almost half of the participants were unsure about the level of impact of blockchain technology on business operations in the service sector. The issue about which most participants were uncertain was if the application of blockchain technology in businesses in the service sector could facilitate their work or coordination with suppliers. 58.40% of participants were unsure about this issue. Furthermore, the outcome of the study showed that understanding blockchain technology influenced the impact of blockchain technology on business operations in the service sector and could forecast 61.4% of the impact. As for readiness planning for the impact of blockchain technology on business operations in the service sector, it can be recommended that operators prepare their personnel and human resources, both in terms of numbers and capacity, to respond to changing trends in the market as well as basic understanding about blockchain technology. Operators should also prepare their business infrastructure by setting up a system to develop blockchain technology for management work within their organizations.
PL
Celem niniejszego opracowania jest zbadanie poziomu zrozumienia technologii blockchain dla przedsiębiorstw w sektorze usług oraz poziomu wpływu technologii blockchain na działalność biznesową w sektorze usług, z dalszym celem rekomendacji planowania gotowości na wpływ technologia blockchain w działalności biznesowej w sektorze usług. Wyniki badania wykazały, że uczestnicy postrzegali ogólny poziom wpływu technologii blockchain na działalność biznesową w sektorze usług jako średni. Jednak prawie połowa uczestników nie była pewna poziomu wpływu technologii blockchain na działalność biznesową w sektorze usług. Kwestią, co do której większość uczestników była niepewna, było to, czy zastosowanie technologii blockchain w firmach z sektora usług może ułatwić im pracę lub koordynację z dostawcami. 58,40% uczestników było niepewnych tego problemu. Ponadto wyniki badania wykazały, że zrozumienie technologii blockchain wpłynęło na wpływ technologii blockchain na działalność biznesową w sektorze usług i może prognozować 61,4% wpływu. Jeśli chodzi o planowanie gotowości na wpływ technologii blockchain na działalność biznesową w sektorze usług, można rekomendować, aby operatorzy przygotowali swój personel i zasoby ludzkie, zarówno pod względem liczebności, jak i zdolności, do reagowania na zmieniające się trendy na rynku, a także podstawowe zrozumienie technologii blockchain. Operatorzy powinni również przygotować swoją infrastrukturę biznesową, tworząc system do rozwijania technologii blockchain do prac zarządczych w ich organizacjach.
Rocznik
Strony
327==345
Opis fizyczny
Bibliogr. 26 poz., tab.
Twórcy
  • King Mongkut's Institute of Technology Ladkrabang, Thailand
Bibliografia
  • 1.Abdul-Halim, H., Ahmad, N. H., Geare, A. and Thurasamy, R., (2019). Innovation culture in SMEs: The importance of organizational culture, organizational learning, and market orientation. Entrepreneurship Research Journal, 9(3), 1-14.
  • 2.Beel, D., Jones, M., Rees Jones, I. and Escadale, W., (2017). Connected growth: Developing a framework to drive inclusive growth across a city-region, Local Economy, 32(6), 565- 575.
  • 3.Bharadwaj, S., Deka, S. (2021). Behavioral intention towards investment in cryptocurrency: an integration of Rogers’ diffusion of innovation theory and the technology acceptance model, Forum Scientiae Oeconomia, 9 (4), 137-159
  • 4.Blockchain.Fish Team., (2016). Which Type of Blockchain Fits Your Organization? Access on 8 May 2019 from https://blockchain.fish/องค ์กรไหนควรใช ้-blockchain-ประเภท/
  • 5.Cantaragiu, R., Paunescu, C. and Hadad, S. Z., (2014). The social impact of university entrepreneurship in Romania: Is the institutional discourse replicated or adapted?. Management &Marketing. Challenges for the Knowledge Society, 9(4), 403-422
  • 6.Christidis, K., Devetsikiotis, M., (2016). Blockchains and smart contracts for the internet of things. IEEE Access, 4, 2292-2303
  • 7.Crosby, M., Pattanayak, P., Verma, S. and Kalyanaraman, V., (2016). Blockchain Technology: Beyond Bitcoin. Applied Innovation, 2, 6-10.
  • 8.Dahmani, M., Mabrouki, M. and Ben Youssef, A., (2022), The Information and Communication Technologies-Economic Growth Nexus in Tunisia: A Cross-Section Dynamic Panel Approach. Montenegrin Journal of Economics, 18(2), 161-174
  • 9.Digital Economy Promotion Agency(Public Organization)., (2017). Blockchain: Social Revolution Innovation. Access on 19 May 2020, from https://www.dga.or.th/upload/download/file_ff487bacfb3198a615ca 75112b8d156c.pdf
  • 10.Digital Government Development Agency (Public Organization)., (2017). (draft) Thailand’s Digital Government Development Plan 2017-2021. Digital Government Development Agency (Public Organization).
  • 11.Digital Government Development Agency (Public Organization)., (2019). BLOCKCHAIN for Government Service. Bangkok: Digital Government Development Agency (Public Organization).
  • 12.Fagerberg, J., Srholec, M. & Verspagen, B., (2010). “Innovation and Economic Development.” In Handbook of the Economics of Innovation. 2, edited by B. Hall and N. Rosenberg, 833-872. Amsterdam: Elsevier.
  • 13.Jagtiani, J., John, K., (2018), Fintech: The Impact on Consumers and Regulatory Responses. Journal of Economics and Business, 100, 1-6.
  • 14.Kazmierske-Jozwiak, B., Sekula, P. and Socha, B. (2021). Analysis of the effects of COVID19 on companies listed on the Warsaw Stock Exchange. Forum Scientiae Oeconomia, 9(4), 99-116
  • 15.Kirby, A., Ibrahim, N., (2011). The case for (social) entrepreneurship education in Egyptian universities, Education and Training, 53(5), 403‐415
  • 16.Korpela, K., Hallikas, J. and Dahlberg, T., (2017). Digital Supply Chain Transformation toward Blockchain Integration. In Proceedings of the 50th Hawaii International conference on system sciences.
  • 17.Lim, S. H., Kim, D. J., Hur, Y. and Park, K., (2019), An Empirical Study of the Impacts of Perceived Security and Knowledge on Continuous Intention to Use Mobile Fintech payment Services, International Journal of Human-Computer Interaction, 35 (10), 886-898
  • 18.Nelles, J., Vorley,T., (2011). Entrepreneurial architecture: A blueprint for entrepreneurial universities, Canadian Journal of Administrative Sciences, 28(3), 341‐353.
  • 19.Olavsrud, T., (2016). How Blockchain will disrupt your business. Retrieved from https://www.cio.com/article/3115776/internet/how-blockchainwill-disrupt-yourbusiness.html
  • 20.Oliinyk, O., Bilan, Y. and Mishchuk, H., (2021). Knowledge Management and Economic Growth: The Assessment of Links and Determinants of Regulation. Central European Management Journal, 29 (3), 20-39.
  • 21.Ponomarenko V., Kolodiziev O. and Chmutova I., (2017). Benchmarking of Bank Performance Using the Life Cycle Concept and the DEA Approach. Banks and Bank Systems, 12(3), 74-86.
  • 22.Saunila, M., (2019). Innovation capability in SMEs: A systematic review of the literature. Journal of Innovation & Knowledge, 5(4), 260-265.
  • 23.Shkarlet,S., Oliychenko, I., Dubyna, M., Ditkovska, M. and Zhovtok, V., (2020). Comparative analysis of best practices in e-government implementation and use of this experience by developing countries. Administratie si Management Public, 34, 118-136.
  • 24.Somnuxpong, S., (2017). Trends and Thailand 4.0 Tourism Market. Veridian E-Journal. 10(3), 2055-2068.
  • 25.Stacho, Z., Stachova, K., Vareckova, L. and Matusova, J., (2021). Direction of businesses operating in Slovakia to develop key managerial competencies. Production Engineering Archives, 27(4), 291-295
  • 26.Zehri, C., (2020a). Restrictive policy impacts in emerging economies. Cogent Economics & Finance, 8(1), 1815979.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MEiN, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2022-2023).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-e64ab7a7-388e-4661-93a3-fa192dc4b142
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.