Talent management in sport

• Autorzy: Balcerzyk Robert , Gaborek Karolina

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2023.169.3

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The main objective of the research presented in this article was to diagnose talent management in the Wrocław Taekwon-do Sports Club In order to achieve this goal, the first part of the article explains the meaning of the term „talent management" in the scientific literature on management, and then, on the basis of the research carried out, an attempt was made to answer the question: which factors are the key determinants of the talent management process. Design/methodology/approach: For the research presented in this paper, a literature analysis in the area of talent management. The studies in literature also included secondary sources, which were communications from research of similar scope. The combination of different research methods allowed to obtain a broader context of the studied phenomenon and ensured a higher quality of the conducted research. The diversity of methods was aimed at achieving a consistency of the empirical basis for the inference. A diagnostic survey was adopted as the leading method. The remaining methods applied in the paper were auxiliary (complementary). Findings: „Talent management" and having talented employees in a global economy is a strategically important resource affecting the market value of the organisation itself and providing a competitive advantage. Building a significant intellectual capital of the organisation requires the use of appropriate methods and tools to support the management, systematic measurement, constant comparison with competitors, elimination of barriers and use of opportunities for development (and such becomes the current crisis). Research limitations/implications: In the future, research will be continued on a larger research sample. Practical implications: The article presents the results of research carried out in one of Wrocław's sports clubs. The research results are very interesting and encourage more research. They are a valuable source of information for managers and coaches responsible for schools and the development of sports players. In turn, for those responsible for recruiting athletes, the results may be useful in terms of designing individual career paths of players. Originality/value Based on empirical research, the article proposes an original set of systemic solutions for talent management to improve organisational performance.

Słowa kluczowe

EN

talent management; talent

PL

zarządzanie talentami; talent

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2023
• Tom: z. 169
• Strony: 43--55
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz.

Twórcy

autor

Balcerzyk Robert

• General Tadeusz Kościuszko Military University of Land Forces in Wrocław

• https://orcid.org/0000-0002-5462-6901

autor

Gaborek Karolina

• General Tadeusz Kościuszko Military University of Land Forces in Wrocław

Bibliografia

• 1. Armstrong, M. (2011). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warsaw: Wolters Kluwer.
• 2. Balcerzyk, D. (2021). The Role of a Leader in Contemporary Organizations. European Research Studies Journal, Vol. XXIV, Iss. 1, pp. 226-240. DOI: 10.35808/ersj/1959.
• 3. Brzeziński, Ł. (2015). Zarzadzanie talentami w organizacji. Bydgoszcz: Uniwersytet Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy.
• 4. Davis, T., Cutt, M., Flynn, N., Mowl, P., Orme S. (2010). Ewaluacja talentu. Nowa strategia zarządzania talentami w organizacji. Warszawa: Wolters Kluwer, p. 15.
• 5. Edward, E. (2008). Talent: Making People Your Competitive Advantage. San Francisco: Jossey-Bass.
• 6. Gottwald-Białdyga, M. (2018). Analiza systemu zarządzania talentami w organizacjach. Sosnowiec: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie, No. 3, pp. 141-158. DOI:10.5604/01.3001.0013.0056.
• 7. Knap-Stefaniuk, A., Karna, W. (2017). Zarządzanie talentami jako wyzwanie w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi. Religia i świat cyfrowy, Vol. XVI, Iss. 1. Kraków, pp. 101-120. https://czasopisma.ignatianum.edu.pl/pk/article/view/1865.
• 8. Kopeć, J. (2012). Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• 9. Michaels, E., Handfield-Jones, H., Axelrod, B. (2001). The War for Talent. Boston: Harvard Business School Press.
• 10. Mikuła, B. (2001). Elementy współczesnego zarządzania. W kierunku organizacji inteligentnych. Kraków: Antykwa, p. 56.
• 11. Miś, A. (2020). Zarządzanie talentami. Warszawa: Wolters Kluwer.
• 12. Mróz, J. (2015). Zarządzanie talentami - modele i podejścia badawcze. Nauki o Zarządzaniu [Management Sciences], Vol. 2(23). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, pp. 93-107. DOI: 10.15611/noz.2015.2.07.
• 13. Pocztowski, A. (2008). Istota talentu i zarządzania talentami. In: A. Pocztowski, Zarządzanie talentami w organizacji. Kraków: Oficyna Wolters Kluwer Buisness.
• 14. Sudoł, P. (2016). Pozyskiwanie i zarządzanie talentami - potencjał pracownika kapitałem firmy. Rynek-Społeczeństwo-Kultura, no. 4(20), pp. 58-63. http://yadda.icm.edu.pl/yadda/ element/bwmeta1.element.ekon-element-000171474412.
• 15. Tabor, J.A. (2013). Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Koncepcje, strategie, praktyka. Warszawa: Poltext.
• 16. Wellins, R.S., Smith, A.B., Mc Gee, L. (2006). The CEO’s Guide to Talent Management: Building a Global Leadership Pipeline. Pittsburgh: Development Dimensions International.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa nr SONP/SP/546092/2022 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2024).