Incentive system in project management on the example of an international manufacturing company

• Autorzy: Kwiotkowska Anna , Stankiewicz Aneta

Identyfikatory

DOI

10.29119/1899-6116.2021.57.4

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Introduction/background: The issue of employee motivation in project teams is one of the key challenges that arise in the project management process, as the success of a project largely depends on the level of employee engagement. Creating an effective incentive system that increases the level of employee commitment to projects every day is key to the success of the company. However, this is not an easy process, as the recipe for the right motivation methods that employees would be fully satisfied with does not exist. Aim of the paper: The aim of the paper was to identify and evaluate the incentive system in project management carried out on the example of a selected multinational manufacturing company producing industrial automation. Materials and methods: The research tool was a survey questionnaire consisting of six metric questions to clarify the socio-demographic characteristics of the respondents and fifteen closed questions relating to the incentive system of the company under study. The subject of the study was one of the world's largest automation and industrial IT companies. Results and conclusions: The results of the study made it possible to assess the effectiveness of the incentive system in the studied enterprise, to indicate the range of tools that managers can use to motivate members of project teams and to formulate recommendations or recommendations for the studied enterprise.

Słowa kluczowe

EN

incentive system; project management; motivation; wage incentive factors; non-wage incentive factors; project team

PL

system motywacyjny; zarządzanie projektami; motywacja; czynniki motywacyjne w zakresie wynagrodzeń; pozapłacowe czynniki motywacyjne; zespół projektowy

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
• Rocznik: 2022
• Tom: nr 1
• Strony: 41--58
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz.

Twórcy

autor

Kwiotkowska Anna

• Silesian University of Technology, Faculty of Organization and Management

• https://orcid.org/0000-0001-5204-1259

autor

Stankiewicz Aneta

• Silesian University of Technology, Faculty of Organization and Management

• https://orcid.org/0000-0000-0000-0001

Bibliografia

• 1. Adamus, W. (2005). Motywacyjna teoria ważności potrzeb, celów i wartości. In: W. Adamus (Ed.), Wybrane aspekty zarządzania organizacjami. Kraków: Oficyna Wydawnicza AFM.
• 2. Armstrong, M. (2009). Zarządzanie wynagrodzeniami. Kraków: Wolters Kluwer.
• 3. Armstrong, M., Taylor, S. (2014). Armstrong’s handbook of human resource management practice. London: Kogan Page.
• 4. Beck-Krala, E. (2013). Wynagrodzenia pracowników w organizacji. Teoria i praktyka. Kraków: Wydawnictwo AGH im. Stanisława Staszica.
• 5. Borkowska, S. (1985). System motywowania w przedsiębiorstwie. Warszawa: PWN.
• 6. Gruszczyńska-Malec, G. (1999). Koncepcja systemu motywacji pracowniczej. Ekonomika Organizacja Przedsiębiorstwa, 5, 17-25.
• 7. Grzybowski, M. (1993). Sprzedawca (p)obudzony: Jak skutecznie motywować pracowników. Personel, 1, 14-23.
• 8. Haber, L.H. (1995). Management. Zarys zarządzania małą firmą. Kraków: WPSB.
• 9. Karaś, R. (2003). Teorie motywacji w zarządzaniu. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• 10. Kisielnicki, J. (2011). Zarządzanie projektami. Ludzie, procedury, wyniki. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• 11. Kopertyńska, M.W. (2009). Motywowanie pracowników teoria i praktyka. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• 12. Michoń, F. (1981). Organizacja i kierowanie w przedsiębiorstwie w świetle socjologii i psychologii pracy. Warszawa: Książka i Wiedza.
• 13. Oleksyn, T. (2001). Sztuka kierowania. Warszawa: Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości im. Bogdana Jańskiego w Warszawie.
• 14. Penc, J. (1998). Motywowanie w zarządzaniu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• 15. Penc, J. (2011). Kreowanie zachowań organizacji. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• 16. Sekuła, Z. (2008). Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty. Warszawa: PWE.
• 17. Stabryła, A. (1997). Podstawy zarządzania firmą. Modele, metody, praktyka. Kluczbork: Antykwa.
• 18. Szałkowski, A. (Ed.) (2000). Wprowadzenie do zarządzania personelem. Kraków: Wydawnictwo AE w Krakowie.
• 19. Trocki, M., Grucza, B., Ogonek, K. (2003). Zarządzanie projektami. Warszawa: PWE.
• 20. Wachowiak, P. (2002). Profesjonalny Menedżer. Umiejętność pełnienia ról kierowniczych. Warszawa: Difin.
• 21. Wiking, M. (2016). Hygge. Klucz do szczęścia. Warszawa: Czarna Owca.
• 22. Woźniak, J. (2012). Współczesne systemy motywacyjne. Warszawa: PWN.
• 23. Wróblewski, P. (2005). Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków. Gliwice: Helion.