Ewaluacja procesów w przedsiębiorstwie w aspekcie strategii reengineeringu

• Autorzy: Szwarc K. , Zaskórski P.

Identyfikatory

DOI

10.5604/18969380.1159227

Warianty tytułu

EN

Enterprise processes evaluation in terms of reengineering strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

In this paper it is trying to analyze Reengineering as a strategy that allows transformation into a system based on processes. While indicating to the need of measuring the processes effects it is shows serious problems with assessment and evaluation as a basis to their simplification and standardisation. Furthermore, the article presents the evolution of Reengineering towards the X-engineering which enables the integration between organization and its environment potential based on integrated management information systems and the Internet.

Słowa kluczowe

PL

proces; reengineering; ewaluacja

EN

process; reengineering; evaluation

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2012
• Tom: T. 7, nr 1
• Strony: 99--112
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz., rys., tab., wykr.

Twórcy

autor

Szwarc K.

• Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Cybernetyki

autor

Zaskórski P.

• Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Cybernetyki

Bibliografia

• [1] Bartoszewicz G., Projektowanie wdrożenia modułów logistycznych zintegrowanych systemów klasy ERP. Podejście procesowe, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2007.
• [2] Champy J., X-engineering przedsiębiorstwa. Przemyśl swój biznes na nowo w erze cyfrowej, Placet, Warszawa 2003.
• [3] Czerska M., Szpitter A.A. (red. nauk.), Koncepcje zarządzania. Podręcznik Akademicki, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• [4] Durlik I., Inżynieria zarządzania. Strategia i projektowanie systemów produkcyjnych. Cz. I, Placet, Warszawa 2007.
• [5] Durlik I., Reengineering i technologia informatyczna w restrukturyzacji procesów gospodarczych, Wyd. Naukowo-Techniczne, Warszawa 2002.
• [6] Eckes G., Six Sigma. Jak General Electric i inne przedsiębiorstwa zamieniły procesy w zyski, Wyd. MT Biznes, Warszawa 2010.
• [7] Grajewski R, Organizacja procesowa. Projektowanie i konfiguracja, PWE, Warszawa 2007.
• [8] Hammer M., Champy J., Reengineering w przedsiębiorstwie, Wyd. Neumann Management Institue, Warszawa 1996.
• [9] Hammer M., Sztuka konkurowania w gospodarce XXI wieku, Helion, Gliwice 2006.
• [10] Harry M., Schroeder R., SIX SIGMA. Wykorzystanie programu jakości do poprawy wyników finansowych, Wyd. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
• [11] Łuczak J., Matuszak-Flejszman A., Metody i techniki zarządzania jakością. Kompendium wiedzy, Wyd. Quality Progress, Poznań 2007.
• [12] Manganelli R.L., Klein M.M., Reengineering - Metoda usprawniania organizacji, PWE, Warszawa 1998.
• [13] PN-EN ISO 9000:2006, Systemy zarządzania jakością. Podstawy i terminologia, PKN, Warszawa 2006.
• [14] Skrzypek E., Hofman M., Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie. Identyfikowanie, pomiar, usprawnianie, Wyd. Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
• [15] Zaskórski R., Asymetria informacyjna w zarządzaniu procesami, WAT, Warszawa 2012.
• [16] Zaskórski P., Strategie informacyjne w zarządzaniu organizacjami gospodarczymi, WAT, Warszawa 2005.
• [17] Zaskórski P. (red. nauk.), Zarządzanie organizacją w warunkach ryzyka utraty informacyjnej ciągłości działania, WAT, Warszawa 2011.
• [18] Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2009.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).