PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Design thinking : istota koncepcji oraz możliwości jej zastosowania w przemyśle chemicznym

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Design thinking : the idea and its applicability in the chemical industry
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Przedstawiono założenia koncepcji design thinking, etapy opartego na niej procesu innowacyjnego a także przykłady jej praktycznej realizacji. Dokonano oceny korzyści wynikających z jej stosowania.
EN
A review, with 43 refs., of fundamentals, practical aspects and advantages.
Słowa kluczowe
Czasopismo
Rocznik
Strony
442--445
Opis fizyczny
Bibliogr. 43 poz.
Twórcy
  • Katedra Pracy, Kapitału i Innowacji, Instytut Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, ul. Komandorska 118/120, 53-345 Wrocław
Bibliografia
  • [1] Sektor chemiczny w Polsce. Profil sektorowy, Departament Informacji Gospodarczej, Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych SA, 2013, 3.
  • [2] D. Yankowitz, B. Kreutzer, P. Bjacek, Accenture chemical industry vision, 2016, https://www.accenture.com/t20160609T025416__w__/ us-en/_acnmedia/PDF-22/Accenture-Chemical-Vision-2016.pdf, dostęp 15 grudnia 2019 r.
  • [3] https://www.chemiaibiznes.com.pl/aktualnosc/przemysl-chemiczny-wprzyszlosci-czy-ta-wizja-sie-spelni, dostęp 7 stycznia 2020 r.
  • [4] Ph. Kotler, Marketing lateralny, PWE, Warszawa 2004.
  • [5] J. Schumpeter, Teoria rozwoju gospodarczego, PWN, Warszawa 1960.
  • [6] C.F. Carter, B.R. Williams, Industry and technological process, Oxford University Press, London 1958.
  • [7] OECD, Podręcznik Oslo. Zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji, OECD, Paryż 2006.
  • [8] Z. Zhao, D. Wang, Chin. Bus. Rev. 2018, 17, nr 8, 390, doi: 10.17265/1537-1506/2018.08.002.
  • [9] E. Von Hippel, Democratizing innovation, The MIT Press, Boston 2005, http://web.mit.edu/evhippel/www/books/DI/DemocInn.pdf, dostęp 8 stycznia 2020 r.
  • [10] G.M. Whitesides, Angew. Chem. Int. Ed. 2015, 54, 3196, doi:10.1002/ anie.201410884.
  • [11] D. Lehr, C. Auch, J. Bus. Chem. 2017, 14, nr 1, 2.
  • [12] Praca zbiorowa. Innowacje jako źródło konkurencyjności nowoczesnego przedsiębiorstwa (red. J. Szpon), Economicus, Szczecin 2009.
  • [13] J.D. Holmes, G.O. Nelson, D.C. Stump, Res. Technol. Manage. 1993, 36, nr 3, 27, doi.org/10.1080/08956308.1993.11670900.
  • [14] M. Bauer, J. Leker, R&D Manage. 2013, 43, nr 3, 196, https://doi. org/10.1111/radm.12012.
  • [15] J. Shin, Y. Kim, H. Yang, Ch. Kim, Proc. 2019, 7, nr 10, 643; https://doi. org/10.3390/pr7100643.
  • [16] B. Lanyi, Econ. Bus. 2009, 3, 11.
  • [17] W. Kotowski, B. Lücke, Przem. Chem. 2000, 79, nr 11, 363.
  • [18] M. Olkiewicz, B. Bober, R. Wolniak, Przem. Chem. 2017, 96, nr 11, 2199.
  • [19] P.G. Rowe, Design thinking, The MIT Press, Cambridge 1991.
  • [20] T. Brown, Change by design. How design thinking transforms organizations and inspires innovation, Harper Business, New York 2009.
  • [21] R. Martin, The design of business. Why design thinking is the next competitive advantage, Harvard Business Press, New York 2009.
  • [22] J.H. Matthews, C. Wrigley, J. Learn. Des. 2017, 10, nr 1, 41.
  • [23] F.P. Brooks, The design of design. Essays from a computer scientist, Addison-Wesley, New York 2010.
  • [24] K. Piwowar-Sulej, A. Austen, Mat. 34th IBIMA Conference, Madrid, 13-14 listopada 2019 r.
  • [25] R. Cooper, M. Press, The design Agenda. A guide to successful design management, Wiley, Chichester 1995.
  • [26] Design Council Desk Research Report, Eleven lessons. Managing design in eleven global companies, http://www.designcouncil.org.uk/sites/ default/files/asset/document/ElevenLessons_DeskResearchReport. pdf, dostęp 9 stycznia 2020 r.
  • [27] Agilemanifesto.org, dostęp 9 stcznia 2020 r.
  • [28] R. Conway, J. Masters, J. Thorold, From design thinking to systems change. How to invest ininnovation for social impact, RSA Action and Research Center, UK 2017.
  • [29] G. Zieliński, M. Studzińska, Zarz. Fin. 2015, 13, nr 2, 133.
  • [30] T. Lindberg, C. Noweski, C. Meinel, Technoetic Arts 2010, 8, nr 1, 31.
  • [31] P. Gestwicki, B. McNely, Meaningful Play 2012, 1-30, https://pdfs. semanticscholar.org/868d/5c08904213b44e0b52af9117e7e27f2d2c1b. pdf, dostęp 10 stycznia 2020 r.
  • [32] T. Brown, Harv. Bus. Rev. 2008, 86, nr 6, 85.
  • [33] L.B. Archer, Systematic method for designers, The Design Council, London 1965.
  • [34] B. Waerder, S. Stinnes, O. Erdenberger, J. Bus. Chem. 2017, 14, nr 2, 41.
  • [35] O. Serrat, Tools, methods, and approaches to drive organizational performance, Springer, Signapore 2017, doi:10.1007/978-981-10-0983- 9_32. ISBN 978-981-10-0982-2.
  • [36] Interaction Desgin Foundation, Design Thinking, https://www.interaction-design.org/literature/topics/design-thinking, dostęp 10 stycznia 2020 r.
  • [37] Ideo.org, Design Kid, https://www.designkit.org/methods, dostęp 10 stycznia 2020 r.
  • [38] J. Liedtka, Harv. Bus. Rev. 2018, 9-10, 72, https://hbr.org/2018/09/why- -design-thinking-works, dostęp 8 stycznia 2020 r.
  • [39] L. Naiman, The Europ. Bus. Rev. 2019, 5, https://www.creativityatwork. com/design-thinking-strategy-for-innovation/, dostep 7 stycznia 2020 r.
  • [40] B. Waerder, S. Stinnes, O. Erdenberger, J. Bus. Chem. 2017, 14, nr 2, 41.
  • [41] D. Newman, F. McClimans, Accelerating digital transformation in the chemical industry, Futurum Research, USA 2017.
  • [42] A. Santos, C. Bianchi, F. Borini, Int. J. Innov. 2018, 6, nr 2, 112, http:// dx.doi.org/10.5585/iji.v6i2.203.
  • [43] S.-M. Cheah, C.H.T. Ng, Mat. 14th Asia Pacific Confederation of APCChE 2012 Chemical Engineering Congress, Singapore, 21-24 lutego 2012 r., 1, doi: 10.3850/978-981-07-1445-1_664.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-e40bf3f9-58c0-40d5-9716-580df43cd1f3
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.