Metoda CPM/Cost i podejście Pareto w zarządzaniu pracami projektowymi

• Autorzy: Witkowski T. , Antczak A. , Antczak P.

Warianty tytułu

EN

Method CPM/Cost and approach in the Pareto sense for management of projects tasks

• Konferencja: Konferencja Naukowo-Techniczna Automatyzacja - Nowości i Perspektywy Automation 2007 (11; 14-16.03.2007; Warszawa, Poland)
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Metoda CPM/Cost jest systemem obliczeniowym, który może być użyty do określenia postępu realizacji projektu. W szczególności za jej pomocą możemy określić czy projekt jest zaplanowany w granicach budżetu. Jeżeli projekt nie jest odpowiednio zaplanowany za pomocą tej metody można wskazać obszary w których należy podjąć odpowiednie działania w celu jego realizacji zgodnie z wymaganiami. Czynność harmonogramowania jest ważnym czynnikiem zapewnienia zarówno właściwego czasu wykonania jak i efektywności kosztów projektu. W pracy użyto metody CPM/Cost do określenia optymalnych ścieżek działań w sieci projektu. Ponadto zastosowano podejście wielokryterialne (w sensie Pareto) do oceny projektów.

EN

CPM/Cost is an accounting system that can be used determine the progress of a project during its completion. In particular, it can determine whether the project is on schedule and within budget. If the project is not, the system can indicate areas where corrective action may be taken to bring the project closer in line with targets. Activity scheduling is an important factor in ensuring both the timelines and cost effectiveness of a project. In this paper, we use Pert/Cost method and other algorithms to find optimal paths in project network. Furthermore, multiobjective approach (in the Pareto-sense) for evaluation of projects is presented.

Słowa kluczowe

PL

system obliczeniowy; zarządzanie kosztami; harmonogramowanie

EN

accounting system; cost management; scheduling

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Przemysłowy Instytut Automatyki i Pomiarów PIAP
• Czasopismo: Pomiary Automatyka Robotyka
• Rocznik: 2007
• Tom: R. 11, nr 2
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys., tab., wykr., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Witkowski T.

• Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych Politechniki Warszawskiej

autor

Antczak A.

• Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych Politechniki Warszawskiej

autor

Antczak P.

• Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych Politechniki Warszawskiej

Bibliografia

• 1. Adams J., Balas E., Zawack D., The Shifting Bottleneck Procedure for Job Shop Scheduling, Manag. Sci., Focussed Issue on heuristics, Vol. 34, No. 3, 1988, pp. 391-401.
• 2. Binato S. i in., (2000) A Greedy Randomized Adaptive Search Procedure For Job Shop Scheduling. AT&T Labs Technical Report, pp.1-19.
• 3. Chen S.M., Chang T.H., Finding Multiple Possible Critical Paths Using Fuzzy PERT, IEEE Transactions On Systems, Man And Cybernetics - Part B: Cybernetics, vol. 31, No. 6, 2001, pp. 930 – 937
• 4. Flasiński M., Zarządzanie projektami informatycznymi, PWN, Warszawa 2006.
• 5. Futrell R.T., Shafer D.F., Shafer L.I., Quality Software Project Management, Addison Publishing Company, Inc., 2002.
• 6. Kerzner W., Advanced Project Management (w j. pol.). Helion, Gliwice 2005.
• 7. Muth J., Thompson G., Industrial Scheduling, Prentice - Hall, Inc., New Jersey 1963.
• 8. Pawlak M., Zarządzanie projektami. PWN, Warszawa 2006.
• 9. Pritchard C.L., Zarządzanie ryzykiem w projektach, WIG- PRESS, Warszawa 2002.
• 10. Spolsky J., Zarządzanie projektami informatycznymi, Helion, Gliwice 2005.
• 11. Witkowski T., Decyzje w zarządzaniu przedsiębiorstwem, WNT, Warszawa 2000.
• 12. Witkowski T., Antczak P., Antczak A., Zastosowanie procedury GRASP do harmonogramowania małoseryjnej produkcji wieloasortymentowej. Materiały Konferencji Automation 2005, PIAP, Warszawa 2006, s. 116-125.
• 13. Witkowski T., Antczak P., Antczak A., Rozmyte metody planowania i oceny projektów systemów informatycznych, Pomiary-Automatyka-Robotyka, Nr 2, 2007 (CD-ROM).
• 14. Wysocki K., McGary R., Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2005.