PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

The assessment of coaching by trade managers

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Ocena coachingu przez menedżerów handlu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Coaching is one of the tools for the development of trade managers and the discovery of their hidden potential. It is a tool for seeking satisfaction, motivation, and effectiveness. The paper aims to identify the attributes of coaching assessment by trade managers. Its partial aim is to verify a new AC-BEC methodology - the assessment of coaching from the point of view of behaviour, emotions, and cognitions, three factors that were extracted in the research. The given methodology was created for the purpose of extending the range of possibilities for identifying the factors of coaching assessment by trade managers. The results show that managers operating in trade are willing to try new things, they want to develop personally and be more effective and in coaching, it is necessary to monitor and evaluate all attributes individually. It is not possible to look at this process as a whole.
PL
Coaching to jedno z narzędzi rozwoju menedżerów handlowych i odkrywania ich ukrytego potencjału. To narzędzie do poszukiwania satysfakcji, motywacji i skuteczności. Celem artykułu jest identyfikacja atrybutów oceny coachingu przez menedżerów handlowych. Jego częściowym celem jest weryfikacja nowej metodologii AC-BEC - oceny coachingu z punktu widzenia zachowań, emocji i poznania, trzech czynników, które zostały wyodrębnione w badaniach. Podana metodologia została stworzona w celu poszerzenia wachlarza możliwości identyfikacji czynników oceny coachingu przez handlowców. Wyniki pokazują, że menedżerowie działający w handlu chętnie próbują nowych rzeczy, chcą się rozwijać osobiście i być bardziej efektywni, aw coachingu konieczne jest indywidualne monitorowanie i ocena wszystkich atrybutów. Nie można spojrzeć na ten proces jako całość.
Rocznik
Strony
74--85
Opis fizyczny
Bibliogr. 30 poz., rys., tab.
Twórcy
  • The University of Prešov in Prešov
autor
  • The University of Prešov in Prešov
Bibliografia
  • 1. Abbott, G., et al., (2010). Excellence in Coaching: The industry guide, India, Replika Press Pvt. Ltd., 288 p.
  • 2. Clegg, B., (2005). Motivace [Motivation], Brno, CP Books, 115 p.
  • 3. Crosbie, R., (2005). Learning the soft skills of leadership, Industrial and commercial training, 37 (1), p. 45-51.
  • 4. Baumeister, R. F., Dewall C. N., Vohs K. D. & Alquist J. L., (2009). Does emotion cause behaviour (Apart from making people do stupid, destructive things)?, [in:] C. R. Agnew, D. E. Carlston, W. G. Graziano, J. R. Kelly (Eds.). Then a miracle occurs: Focusing on behaviour in social psychological theory and research. New York, Oxford University Press.
  • 5. Downey, M., (2003). Effective coaching: Lessons from the coaches' coach, New York, London, Texere.
  • 6. Emerson, B., Loehr, A., (2008). A Manager's Guide to Coaching: Simple and Effective Ways to Get the Best from Your Employee, New York, Amacom, 240 p.
  • 7. Fedorko, V., Tutokyová, M., (2014). Učebný zdroj ako prostriedok eliminácie predsudkov. [Study source as tool for eliminating prejudices], Bratislava, Metodicko-pedagogické centrum, 91 p.
  • 8. Fleming, I., Taylor, J. D. A., (2004). The Coaching Pocketbook, Alresford, UK, Management Pocketbooks Ltd.
  • 9. Gallwey, W. T., (2001). The Inner Game of Work: Focus, Learning, Pleasure, and Mobility in the Workplace, New York, Random House, 256 p.
  • 10. Gallwey, W. T., (2004). Tajemství vysoké pracovní výkonnosti [The secret of high work performance], Praha, Management Press, 253 p.
  • 11. Goldsmith, M., Lyons, L. S., & McArthur, S., (2012). Coaching for Leadership: Writings on Leadership from the World's Greatest Coaches, Pfeiffer, 313 p.
  • 12. Green, J., Grant, A. M., (2003). Solution-Focused Coaching: Managing People in A Complex World, Harlow, Pearson education limited, 208 p.
  • 13. Grobler, P.A. and De Bruyn, A.J., (2018). High-performance work practices (HPWPs) in determining success of South African companies: fact or fiction?. Journal of Contemporary Management, 15(1), 288-313.
  • 14. Haberleitner, E., Deistler, E., Ungvari, R., (2009). Führen, Fördern, Coachen: So entwickeln Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter, Piper Verlag, 256 p.
  • 15. Horák, M., Matošková, J., (2018). Comparison of Training Programmes and Activities for Cluster Managers in Europe with Respect to their Focus on Skills Development, International Journal of Entrepreneurial Knowledge, 6/1, 16-29.
  • 16. Horváthová, P., (2011). The Application of Talent Management at Human Resource Management in Organization, 3rd International Conference on Information and Financial Engineering (ICIFE 2011). China, Shanghai, p. 50-54.
  • 17. Hunt, J. W., Baruch, Y., (2003). Developing Top Managers: The Impact of Interpersonal Skills Training, Journal of Management Development, 22/8, 729-752.
  • 18. Ismail, N., Kot, S., Abd Aziz, A. S., & Rajiani, I. (2020). From innovation to market: Integrating university and industry perspectives towards commercialising research output. Forum Scientiae Oeconomia, 8(4), 99-115.
  • 19. Kot, S., Meyer, N. and Broniszewska, A., (2016). A cross-country Comparison of the Characteristics of Polish and South African Women Entrepreneurs, Economics and Sociology, 9/4, 207-221.
  • 20. Maciejewski, G., Mokrysz, S. and Wróblewski, Ł., (2019). Segmentation of Coffee Consumers Using Sustainable Values: Cluster Analysis on the Polish Coffee Market. Sustainability, 11, 613.
  • 21. Prokopčáková, A., (2010). Kontrafaktové myslenie a negatívne emócie, Kognitívny portrét človeka, s. 294-314.
  • 22. Shaw, P., Linnecar, R., (2007). Business coaching, Chichester, Capstone Publishing Ltd.
  • 23. Schwarz, N., Clore, G. L., (2007). Feelings and phenomenal experiences. [in:] E. T. Higgins, A. Kruglanski (Eds.). Social psychology: Hand-book of basic principles (2nd Edition), 385-407. New York, Guilford.
  • 24. Stará, J. J., Peterson, CH., (2017). Understanding the Concept of Wellness for the Future of the Tourism Industry: A Literature Review. Journal of Tourism and Services, 14, 18-29.
  • 25. Suchý, J., Náhlovský, P., (2007). Koučování v manažérské praxi [Coaching in managerial practice], Praha, Grada Publishing, 128 p.
  • 26. Štefko, R., Kiráľová, A. and Mudrík, M., (2015). Strategic Marketing Communication in Pilgrimage Tourism, Procedia - Social and Behavioural Sciences, 175, 423-430.
  • 27. Thorne, K., Pellant, A., (2007). Rozvíjame a motivujeme manažérov [We develop and motivate managers], Brno, Computer Press, 142.
  • 28. Tóth, A., Juhász, T., Kálmán, B., (2020). The Role of Innovation and Human Factor in the Development of East Central Europe, Montenegrin Journal of Economics, 16/1, 251-274.
  • 29. Whitmore, J., (2009). Coaching for Performance: The Principles and Practices of Coaching and Leadership, Boston, Nicholas Brealey Publishing.
  • 30. Wilson, C., (2007). Best Practice in Performance Coaching, London, Cogan Page.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-e2bcff54-dd98-4dbf-addc-62ecec0980aa
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.