Benchmarking jako strategia ciągłego doskonalenia organizacji

• Autorzy: Tomaszewski Ł. , Zaskórski P.

Identyfikatory

DOI

10.5604/18969380.1159226

Warianty tytułu

EN

Benchmarking as a strategy for continuous improvement of the organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

The article introduces the issues connected with benchmarking as a concept of continuous improvement of the organization. The concept was presented in comparison with other modem management Systems, such as: Lean Management, Outsourcing and Business Process Reeingineering (BPR). In particular, the emphasis was placed on clarifying the essence of continuous improvement of the organization and the need for skillful change management. On this basis, essence, methodology and different types of benchmarking was presented in detail. Not only the benefits of benchmarking was highlighted, but also some examples of its implementation were presented. The article demonstrates that benchmarking is a fundamental concept of companies, which recognized self - improvement as their strategic goal.

Słowa kluczowe

PL

koncepcje zarządzania; benchmarking; ciągłe doskonalenie; efektywność; strategia

EN

management concepts; benchmarking; continuous improvement; efficiency; strategy

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2012
• Tom: T. 7, nr 1
• Strony: 83--97
• Opis fizyczny: Bibliogr. 16 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Tomaszewski Ł.

• Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Cybernetyki

autor

Zaskórski P.

• Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Cybernetyki

Bibliografia

• [1] Andersen B., Benchmarking, [w:] Performance Management, Rolstadas A. (red.), Chapman & Hall, London 1995.
• [2] Bogan C.E., English M.J., Benchmarking jako klucz do najlepszych praktyk, Helion, Gliwice 2006.
• [3] Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• [4] Czerska M., Szpitter A. A., (red.), Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• [5] Dahlgaard J.J., Kristensen K., Kanji G.K., Podstawy zarządzania jakością, PWN, Warszawa 2000.
• [6] Gonciarski W. (red.), Poszukiwanie nowych koncepcji i metod zarządzania, WAT, Warszawa 2008.
• [7] Grajewski R, Organizacja procesowa, PWE, Warszawa 2007.
• [8] Imai M., Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, MT Biznes, Kraków 2006.
• [9] Karlöf B., Ӧstblom S., Benchmarking - równaj do najlepszych, Wyd. „Zarządzanie i finanse - Józef Śniadecki”, Warszawa 1995.
• [10] Kowalak R., Benchmarking jako metoda zarządzania wspomagająca controlling przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2009.
• [11] Kowalczewski W., Nazarko J. (red.), Instrumenty zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2006.
• [12] Martyniak Z., Nowe metody i koncepcje zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2002.
• [13] Węgrzyn A., Benchmarking. Nowoczesna metoda doskonalenia przedsiębiorstwa, Antykwa, Wrocław 2000.
• [14] Zaskórski R, Strategie informacyjne w zarządzaniu organizacjami gospodarczymi, WAT, Warszawa 2005.
• [15] Zaskórski R, Wykłady z „Zarządzania procesami”, WAT, Warszawa 2010.
• [16] Zimniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2009.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).