Bariery ludzkie mające wpływ na wdrożenie koncepcji Total Productive Maintenance w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Krasoń P.

Warianty tytułu

EN

Human barriers affecting the implementation of the concept of Total Productive Maintenance

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W dzisiejszych czasach przedsiębiorstwa coraz częściej spotykają się z zagrożeniami oraz ograniczeniami, a działalność gospodarcza staje się niepewna ze względu na dynamicznie zmieniające się warunki zewnętrzne. W celu przetrwania przedsiębiorstwa winny poprzez wprowadzanie zmian dostosowywać się do ciągle zmieniających się warunków rynkowych. Każde przedsiębiorstwo powinno posiadać swój indywidualny rytm zmian. Wdrożenie koncepcji Total Productive Maintenance nie jest prostym przedsięwzięciem i wymaga całkowitego zaangażowania wszystkich pracowników. Podczas wdrażania koncepcji potrzebne jest zarówno wsparcie i zrozumienie ze strony kadry zarządzającej, jak i pełna akceptacja ze strony pracowników. Podstawowym celem opracowania jest identyfikacja czynników ludzkich, które w znaczący sposób utrudniają wdrożenie TPM w przedsiębiorstwach produkcyjnych.

EN

Nowadays, companies are increasingly faced with threats and constraints, and economic activity becomes uncertain, due to the dynamically changing external conditions. In order to survive, companies should by making changes to adapt to the constantly changing market conditions. Every company should have its own individual rhythm changes. The implementation of the concept of Total Productive Maintenance is not a simple undertaking, and requires the total commitment of all employees. During the implementation of the concept is needed to both support and understanding on the part of executives and full acceptance on the part of employees. The primary objective of the study is to identify the human factors that significantly hinder the implementation of TPM in manufacturing companies.

Słowa kluczowe

PL

Total Productive Maintenance; TPM; przedsiębiorstwo produkcyjne; wdrożenie

EN

Total Productive Maintenance; TPM; manufacturing company; implementation

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2016
• Tom: z. 66
• Strony: 19--28
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz.

Twórcy

autor

Krasoń P.

• Katedra Zarządzania Produkcją i Logistyki Politechnika Łódzka

Bibliografia

• [1] Andrzejczak M.: Problemy efektywności utrzymania ruchu, Inżynieria & Utrzymanie Ruchu Zakładów Przemysłowych, nr 1, 2006.
• [2] Bartochowska D., Ferenc R.: Utrzymanie ruchu w niewielkich firmach, Monografie Politechniki Łódzkiej, Łódź 2014.
• [3] Bratnicki M.: Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, op. cit., s. 79.
• [4] Cameron K.S., Quinn R.E.: Kultura organizacyjno – diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003, s. 11.
• [5] Hollins B.: Zarządzanie usługami. Projektowanie i wdrażanie, PWE, Warszawa 2009, s. 319.
• [6] Hryniewicz J.: Przedsiębiorczość i stosunek Polaków do pracy, Przegląd organizacji, 10/2010, s. 25.
• [7] Jasiulkiewicz-Kaczmarek M.: Sustainability: Orientation in Maintenance Management – Theoretical Background, [w:] Eco-Production and Logistics. Emerging Trends and Business Practices, Spinger-Verlag Berlin Heidelberg, 2013.
• [8] Kubik S.: TPM dla każdego operatora, ProdPress, Wrocław 2012.
• [9] Lippman W.: Public opinion, Harcourt Brace, New York, 1992, s. 16.
• [10] Majchrzak J.: Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, op. cit., s. 84.
• [11] Marx O.: Jasna koncepcja zmian warunkiem udanej restrukturyzacji, Zarządzanie na świecie, 2003, nr 12, s. 9-23.
• [12] Mączyński W., Nahirny T.: Efektywność służb utrzymania ruchu jako składowa efektywności przedsiębiorstwa, Konferencja Komputerowo Zintegrowane Zarządzanie, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Zakopane 2012; t. 2.
• [13] Mikler J.: Efektywne zarządzanie procesem utrzymania ruchu. Przegląd metod, Inżynieria & Utrzymywanie Ruchu Zakładów Przemysłowych, nr 10, 2008.
• [14] Nakajima S.: Introduction to TPM. Total Productive Maintenance, Productivity Press, Portland 1988.
• [15] Pleskot M., Lewandowski J., Wiśniewski Z.: TPM kompleksowe utrzymanie ruchu w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2015.
• [16] Robinson C.J., Ginder A.P.: Implementing TPM: The North American Experience, Productivity Press, Portland, 1995.
• [17] Sikorski C.: Zachowania ludzi w organizacji, PWN, Warszawa 1999, s. 142.
• [18] Stredwick J.: Zarządzanie pracownikami w małej firmie, Helion, Gliwice 2005, s. 242.
• [19] Suzuki T.: TPM in Process Industries, Productivity Press, Portland, 1994.
• [20] Walczak M.: Zarządzanie systemem utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie na przykładzie total productive maintenance, „Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica”, Vol. 265, 2012.
• [21] Wiegand B., Langmack R., Baumgarten T.: Lean Maintenance System. Zero Maintenance Time. Full Added Value, Lean Management Institute, 2007.
• [22] Wielgoszewski P.: TPM – Total Productive Maintenance – czyli jak zredukować do zera liczbę wypadków, awarii i braków, Zarządzanie Jakością, Kraków, lipiec 2007.
• [23] Wiśniewski Z.: Wdrażanie zmian w organizacji. Ujęcie dynamiczne, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2011, s. 249.

Uwagi

Opracowanie ze środków MNiSW w ramach umowy 812/P-DUN/2016 na działalność upowszechniającą naukę (zadania 2017).