PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!
  • Sesja wygasła!
Tytuł artykułu

What matters in project team management?

Autorzy
Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Co ma znaczenie w zarządzaniu zespołem projektowym?
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The theoretical and empirical discussion presented in this paper concerns the subject of project management from the perspective of the functioning of project teams. The research problem is the location of project team management in a networked space. The research methodology applied in the paper, includes literature analysis and expert methods. The aim of empirical studies is to identify key success factors in project team management in a networked space. The proposed research procedure of Philips 66 technique has enabled identification of a set of factors that are crucial for management of multicultural project teams in a networked space. This is followed by analysis of each of the factors and identification of key success factors in project team management.
PL
Omówiona w referacie teoretyczna i empiryczna dyskusja dotyczy tematu zarządzania projektami z perspektywy funkcjonowania zespołów projektowych. Problemem badawczym jest lokalizacja zarządzania zespołem projektowym w przestrzeni sieciowej. Metodologia badań zastosowana w artykule obejmuje analizę literatury i metody eksperckie. Celem badań empirycznych jest identyfikacja kluczowych czynników sukcesu w zarządzaniu zespołem projektowym w przestrzeni sieciowej. Zaproponowana procedura badawcza w technice Philips 66 umożliwiła identyfikację zestawu czynników, które są kluczowe dla zarządzania wielokulturowymi zespołami projektowymi w przestrzeni sieciowej. Następnie analizuje się każdy z czynników i identyfikuje kluczowe czynniki sukcesu w zarządzaniu zespołem projektowym.
Rocznik
Strony
211--221
Opis fizyczny
Bibliogr. 26 poz., rys., tab.
Twórcy
autor
  • Faculty of Management, Czestochowa University of Technology, Poland
autor
  • Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin, Indonesia
Bibliografia
  • 1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2008, Fourth Edition, Project Management Institute, Newton.
  • 2. Amabile T., 1998, How to Kill Creativity, Harvard Business Review.
  • 3. Andersen E.S., 2006, Toward a project management theory for renewal, “Project Management Journal”, 37(4).
  • 4. Barkema H.G., Chen X.P., George G., Luo Y., Tsui A.S., 2015, West meets East: New concepts and theories. “Academy of Management Journal”, 58(2).
  • 5. Bhola P., 2017, Project Leadership and Team Building in Global Project Management: Best Practices, Partridge India, Gurgaon.
  • 6. Cascio W., 2000, Managing a virtual workplace, Academy of Management Perspectives, 14(3).
  • 7. Chianchana C., Wichian S.N., 2016, Assessment of performance competency in the organization: dimensionality oriented assessment, Polish Journal of Management Studies, 13(2).
  • 8. Cicmil S., Cooke-Davies T., Crawford L., Richardson K., 2009, Exploring the complexity of projects: Implications of complexity theory for project management practice, Project Management Institute, Available at: http://eprints.uwe.ac.uk/16671, Access on: 31.03.2017.
  • 9. Cleland D., Gareis R., (eds.), 2006, Global Project Management Handbook. Planning, Organizing and Controlling International Projects, New York Chicago San Francisco, McGraw-Hill.
  • 10. Doherty I., 2010, Agile project management for e-learning developments, “Journal of Distance Education”, 24(1).
  • 11. Fernandez D.J., Fernandez J.D., 2008, Agile Project Management - Agilism Versus Traditional Approaches, “The Journal of Computer Information Systems”, 42(2).
  • 12. Griffith T., Neale M., 2001, Information Processing in Traditional, Hybrid and Virtual Teams: From Nascent Knowledge to Transactive Memory, “Research in Organizational Behavior”, 23.
  • 13. Harold R., Kerzner P., 2013, Project management: a system approach to planning, scheduling and controlling, John Wiley & Sons, 11th edition.
  • 14. Hobday M., 2000, The project-based organisation: an ideal form for managing complex products and systems?, “Research Policy”, 29(7-8).
  • 15. Klein O., Pachura P., Tamásy Ch., 2016, Globalizing production networks, “Polish Journal of Management Studies”, 13(2).
  • 16. Martinic A., Fertalj K., Kalpic D., 2012, Methodological Framework for Virtual Team Project Management, “International Journal of Innovation, Management and Technology”, 3(6).
  • 17. Meade L.M., Sarkis J., 1999, Analyzing organizational project alternatives for agile manufacturing processes: an analytical network approach, “International Journal of Production Research”, 37(2).
  • 18. O’Leary M., Mortensen M., 2009, Go (Con)figure: Subgroups, Imbalance and Isolates in Geographically Dispersed Teams, “Organization Science”, 21(1).
  • 19. Pachura A., 2015, Innovativeness of an enterprise in the context of technology globalisation, “Polish Journal of Management Studies”, 12(1).
  • 20. Pachura A., Smolarek M., 2018, Research on Small Firms’ Organisational Culture in European Regional Context, [In:] “Proceedings of the 4th International Conference on European Integration 2018”, Stanickova M., Melecky L., Kovarova E., Dvorokova K. (eds.). 4th International Conference on European Integration 2018 (ICEI 2018). May 17-18, VSB - Technical University of Ostrava, Ostrava, Czech Republic.
  • 21. Randolph W., Posner B., 1988, What every manager needs to know about project management, “Sloan Management Review”, 29(4).
  • 22. Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C., 2005, The power of business models, “Business Horizons”, 48.
  • 23. Söderlund J., 2004, Building theories of project management: past research, questions for the future, “International Journal of Project Management”, 22.
  • 24. Stare A., 2013, Agile Project Management - a Future Approach to the Management of Projects?, “Dynamic Relationships Management Journal”, 2(1).
  • 25. Thorelli H.B., 1986, Networks: between markets and hierarchies, “Strategic Management Journal”, 7.
  • 26. Zhu Y.Q., Kindarto A., 2016, A garbage can model of government IT project failures in developing countries: The effects of leadership, decision structure and team competence, “Government Information Quarterly”, 33(4).
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-e173a9d9-6c97-4f41-85c9-e3bd6ecb17eb
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.