Zarządzanie w jednostkach samorządu terytorialnego w warunkach społecznej partycypacji w realizacji zadań publicznych

• Autorzy: Dobrowolski Z.

Identyfikatory

DOI

10.5604/1731-8157.1108203

Warianty tytułu

EN

Management in local public organizations in the conditions of social participation in implementation of public tasks

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Rezultatami zarządzania w jednostkach samorządu terytorialnego powinny być: wysoki standard realizacji zadań publicznych i jednocześnie umacnianie zasad demokracji obywatelskiej. Z perspektywy zarządzania publicznego w warunkach społecznej partycypacji w realizacji zadań publicznych istotnego znaczenia nabiera zasada kreowania zaufania publicznego, nie tylko po-przez zapewnienie dostępności i rzetelności, ale także zrozumiałości informacji. Budowaniu zaufania służy także wspieranie kontroli społecznej przez jednostki samorządu terytorialnego.

EN

Nowadays public tasks are implemented not only by public organizations but also by non-governmental actors, including public-private partnerships. Under such conditions, the proper execution of tasks by local public organizations, which includes among other things gathering resources, requires cooperation and coordination of different activities with other stakeholders. It should enable the achievement of organizational needs at the right time and the better achievement of objectives. The result of the management of local public organizations should ensure a high standard of public tasks performed in the public interest and at the same time enhance the principles of democracy. Based on literature studies and research work, this article is to determine the principles of public management in the conditions of social participation in the implementation of public tasks. The author claims that creating public trust is crucial from the perspective of participatory governance. It can be achieved not only by ensuring the availability and reliability, but also the clarity of information. Supporting the development of social control, public organizations also create public trust. Trust should be included in both the sine qua non condition of action, as well as the results of operations. The level of stakeholder confidence to the local public organization should be considered as an assessment of organizational reputation, which becomes its value, and strengthens the position of the organization in its changing environment.

Słowa kluczowe

PL

samorząd terytorialny; partycypacyjne zarządzanie publiczne; zarządzanie zaufaniem; kontrola społeczna

EN

local government; participatory public management; trust management; social control

• Wydawca: Wydawnictwo Akademii Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
• Rocznik: 2014
• Tom: Nr 1
• Strony: 180--191
• Opis fizyczny: Bibliogr. 15 poz.

Twórcy

autor

Dobrowolski Z.

• Instytut Spraw Publicznych, Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• 1. Bovaird T.,Löffler E., Understanding Public Management and Governance, [in:] Public Management and Governance, edited by Bovaird T., Löffler E., Routledge, London-New York 2003.
• 2. Bugdol M., Wymiary i problemy zarządzania organizacją opartą na zaufaniu, Wydawnictwo UJ, Kraków 2010.
• 3. Dobrowolski Z., Kontrola współpracy instytucji publicznych z organizacjami pozarządowymi na przykładzie Najwyższej Izby Kontroli, [w:] Rola organizacji pozarządowych w kształtowaniu społeczeństwa obywatelskiego. Doświadczenia i wyzwania, pod red. Babiak J., Sługocki W., Instytut Konsultantów Europejskich, Warszawa-Kalisz 2009.
• 4. Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M., Zarządzanie zaufaniem w organizacjach wirtualnych, Difin, Warszawa 2007.
• 5. Hausner J., W kierunku rządzenia interaktywnego, [w:] Nowe zarządzanie publiczne i public governance w Polsce i w Europie, pod red. Bosiacki A., Izdebski H., Nelicki A., Zachariasz I., Liber, Warszawa 2010.
• 6. Izdebski H., Od administracji publicznej do public governance, [w:] Zarządzanie publiczne, pod red. Hausner J., Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa 2007.
• 7. Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją, SGH, Warszawa 1997.
• 8. Komunikat z badań. Zaufanie społeczne, CBOS, Warszawa 2012.
• 9. Koncepcja good governance - refleksje do dyskusji, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2008 (maszynopis).
• 10. Kożuch B., Zarządzanie publiczne w teorii i w praktyce polskich organizacji, Wydawnictwo Placet, Warszawa 2004.
• 11. Kożuch B., Innowacyjność w zarządzaniu publicznym, [w:] Nowe zarządzanie publiczne i public governance w Polsce i w Europie, pod red. Bosiacki A., Izdebski H., Nelicki A., Zachariasz I., Liber, Warszawa 2010.
• 12. Kuc B.R., Kontrola w zarządzaniu przyszłością, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2005.
• 13. Managing Development. The Governance Dimension, World Bank, Washington D.C. 1991 (maszynopis).
• 14. Penz J., Humanistyczne wartości zarządzania. W poszukiwaniu sensu menedżerskich działań, Difin, Warszawa 2010.
• 15. Wiatrak A.P., Strategie rozwoju gmin wiejskich, Instytut Rozwoju Wsi i Rolnictwa, PAN, Warszawa 2011.