Role of logistics providers in resilient supply chains

• Autorzy: Brzeziński J. , Ocicka B.

Warianty tytułu

PL

Rola operatorów logistycznych w łańcuchach dostaw odpornych na zagrożenia

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article delivers theoretical and practical results, that are important to develop further research as well as to enhance supply chains competitiveness in era of turbulence. It discovers strategic role of lead logistics providers and outlines elements of their business models that are developed to meet requirements of clients in the 21^st century. The authors emphasized contemporary megatrends and risks in global environment. Furthermore, with reference to a modern cloud-based platform DHL Resilience360, they presented how it support companies in developing resilient supply chains.

PL

Artykuł dostarcza teoretyczne i praktyczne rezultaty rozważań, ważne zarówno dla rozwoju dalszych badań, jak również dla wzmacniania konkurencyjności łańcuchów dostaw w erze turbulencji. Charakteryzuje strategiczną rolę wiodących operatorów logistycznych i określa elementy ich modeli biznesowych, które są rozwijane w odpowiedzi na wymagania klientów w XXI w. Autorzy zaakcentowali współczesne rodzaje megatrendów i ryzyka w otoczeniu globalnym. Ponadto, w odniesieniu do nowoczesnej platformy w internetowej chmurze DHL Resilience360, zaprezentowali, w jaki sposób wspiera ona firmy w rozwoju odpornych łańcuchów dostaw.

Słowa kluczowe

PL

globalny łańcuch dostaw; operator logistyczny; konkurencyjność branży TSL; modele biznesowe; DHL

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Tom: nr 3
• Strony: 5605--5608
• Opis fizyczny: Bibliogr. 19 poz., tab., pełen tekst na CD2

Twórcy

autor

Brzeziński J.

• członek Studenckiego Koła Naukowego Zarządzania Łańcuchem Dostaw, Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Logistyki

autor

Ocicka B.

• Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Logistyki

Bibliografia

• [1] A high-performance network – even during a crisis, http://www.dpdhl.com/en/media_relations/abonnements/financial_media_ newsletter/background_q1_2010.html (access: 06.02.2015).
• [2] Christopher M., Logistics & Supply Chain Management, Pearson Education Limited, Harlow 2011.
• [3] Craighhead C.W., Blackhurst J., Rungtusanatham M.J., Handfield R.B., The Severity of Supply Chain Disruptions: Design Characteristics and Mitigation Capabilities, “Decision Sciences” 2007, Vol. 38, p. 132.
• [4] Delfmann W., Jaekel F., The Cloud – Logistics for the Future?, The Global Supply Chain Network, Die Bundesvereinigung Logistik, p. 9.
• [5] Delivering Tomorrow Logistics 2050, https://www.delivering-tomorrow.com (access: 02.02.2015), pp. 94–103.
• [6] DHL Resilience360, http://www.dhl.com/content/dam/downloads/g0/logistics/resilience360/dhl_resilience_360_flyer_en.pdf (access: 07.02.2015).
• [7] Fiksel J., Polyviou M., Croxton K.L., Pettit T.J., From Risk to Resilience: Learning to Deal with Disruption, “MIT Sloan Management Review” 2015, Vol. 56, Winter, p. 83.
• [8] Harrington L., Smith R.H., Lean and resilient, The new automotive supply chain hybrid, June 2013, p. 8.
• [9] http://www.dhl.com/en/logistics/supply_chain_solutions/what_we_do/resilience_360.html#.VOYRFvmG9VV (access: 07.02.2015).
• [10] http://www.dpdhl.com/en/media_relations/press_releases/2014/dhl_resilience360_new_risk_management.html (access: 06.02.2015).
• [11] Mell P., Grance T., The NIST Definiotion of Cloud Computing, National Institute of Standards and Technology, U.S. Department of Commerce, p. 2.
• [12] Mcdonald J.R., Corsi T.M., Supply Chain Disruption Management: Severe Events, Recovery and Performance, “Journal of Business Logistics” 2013, Vol. 34, p. 270.
• [13] New Models for Addressing Supply Chain and Transport Risks, World Economic Forum, http://www3.weforum.org/docs/WEF_SCT_ RRN_NewModelsAddressingSupplyChainTransportRisk_IndustryAgenda_2012.pdf (access: 10.01.2015), p. 8.
• [14] Pereira C.R., Christopher M., Da Silva A.L., Achieving supply chain resilience: the role of procurement, “Supply Chain Management: An International Journal” 2014, Vol. 19, p. 628.
• [15] Pettit T.J., Croxton K.L., Fiksel J., Ensuring Supply Chain Resilience: Development and Implementation of an Assessment Tool, “Journal of Business Logistics” 2013, Vol. 34, p. 48.
• [16] 10 reasons why you should invest in resiliency, http://www.dhl.com/content/dam/downloads/g0/logistics/resilience360/resilience360_ roi_oct2014.pdf (access: 07.02.2015).
• [17] Sáenz M.J., Revilla E., Creating More Resilient Supply Chains, “MIT Sloan Management Review” 2014, Summer, p. 22.
• [18] Supply Chain Resilience 2014. An international survey to consider the origin, causes & consequences of supply chain disruption, Business Continuity Institute, Zurich 2014, pp. 4–10.
• [19] The resilient supply chain, http://images.supplychain.dhl.com/Web/DHLSupplyChainManagementGmbH/%7B7e495dd0-3e18-480a-a503-94d539518336%7D_DHL_Resiliency_Umbrella_White_Paper_-_Feb_2014.pdf (access: 07.02.2015).