Corporate social responsibility level – theoretical approach

• Autorzy: Rojek-Nowosielska M.

Identyfikatory

DOI

10.2478/manment-2014-0003

Warianty tytułu

PL

Poziom społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw – ujęcie teoretyczne

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper presents a theoretical method for assessing the level of corporate social responsibility (CSR) using original concept of CSR continuum model (CSR CM). The CSR CM constitutes from two main parameters: the institutional level of CSR and the CSR area. Theoretical background for the institutional levels is the CMM concept. The identified areas of the CSR CM consist of such as: employees, customers, suppliers, local community and natural environment.

PL

W artykule zaprezentowano teoretyczne ujęcie sposobu oceny poziomu społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw za pomocą autorskiego modelu kontinuum SOP (MK SOP). Konstrukcja modelu opiera się o dwa zasadnicze parametry: instytucjonalny poziom SOP oraz obszary społecznej odpowiedzialności. Teoretycznym tłem dla poziomów instytucjonalnych jest koncepcja Modelu Dojrzałości Procesowej CMM. W ramach obszarów społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw wyodrębniono takie obszary jak: pracownicy, dostawcy, klienci, społeczność lokalna i środowisko przyrodnicze.

Słowa kluczowe

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Capability Maturity Model (CMM); level of CSR; continuum model

PL

społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (SOP); Model Dojrzałości Procesowej CMM; poziom SOP; model kontinuum

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2014
• Tom: Vol. 18, no. 1
• Strony: 34--42
• Opis fizyczny: Bibliogr. 7 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Rojek-Nowosielska M.

• Wrocław University of Economics

Bibliografia

• 1. “CMMIR for Services, Version 1.3, Technical Report”, Carnegie Mellon University, 2010.
• 2. Chrissis M.B., Konrad M., Shrum, S. (2003), CMMI: Guidelines for Process Integration and Product Improvement, A BPT Book Review by Paul Harmon, Business Process Trends, September 2003, p.2., available at: http://www.bptrends.com/publicationfi les/09-03%20BR%20CMMI%20Chrissis%20et%20al%20-%20with%20Response.pdf (accessed January 2014).
• 3. Crawford J.K (2007), Project Management Maturity Model, Second Edition, Auerbach Publications, Taylor & Francis Group, New York.
• 4. European Commission (2011), Communication form the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, A renewed EU strategy 2011-14 for Corporate Social Responsibility, 25.10.2011 COM (2011) 681 final, Brussels.
• 5. http://www.h2o-csr.com (accessed January 2014).
• 6. Kumta G.A., Shah M.D. (2002), Capability Maturity Model. A Human Perspective, Delhi Business Review, vol. 3, No. 1, January - June.
• 7. Paulk M. C., Curtis B., Chrissis M. B., Weber Ch. V. (1996), Capability Maturity Model SM for Software, Carnegie Mellon University, Pittsburgh, Pennsylvania.

Uwagi

EN

The project was founded by The National Science Centre in Poland allocated on the basis of a decision 4146/B/H03/2011/40.