Internationalization strategies and instruments of competition - Polish furniture companies on the foreign market

• Autorzy: Grzegorzewska Emilia , Stasiak-Betlejewska Renata

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0016.1868

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Internationalization strategies and instruments of competition - Polish furniture companies on the foreign market. Despite the global economic situation related to the COVID-19 pandemic, the Polish furniture industry is still a dynamically developing branch of the national economy of Poland. One of the most important paths in the development of this industry is still internationalization. The aim of the article was to define the internationalization strategies of Polish furniture enterprises, as well as to indicate the instruments of competition used by these companies on the foreign market. Empirical research was carried out in a group of 100 medium and large furniture enterprises conducting export activity. The research identified the most frequently used internationalization strategies by furniture companies, identified the most effective strategies, and identified competition instruments of the greatest importance for Polish furniture manufacturers. The research showed that ethnocentric strategy is most often used in the furniture industry. This strategy is the most effective. Regardless of the size of the enterprise, the quality of products was recognized by the respondents as the most important instrument of competition on the external market.

PL

Strategie internacjonalizacji i instrumenty konkurencji polskich przedsiębiorstw meblarskich na rynku zagranicznym. Pomimo ogolnoświatowej sytuacji gospodarczej związanej z pandemią COVID-19 polski przemysł meblarski jest wciąż dynamicznie rozwijającą się gałęzią gospodarski narodowej Polski. Jedną z ważniejszych ścieżek rozwoju tej branży nadal pozostaje internacjonalizacja. Celem artykułu było określenie strategii internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw meblarskich, a także wskazanie instrumentow konkurencji stosowanych przez te firmy na rynku zagranicznym. Badania empiryczne przeprowadzono w grupie 100 średnich i dużych przedsiębiorstw meblarskich prowadzących działalność eksportową. W ramach badań zidentyfikowano strategie umiędzynarodowienia najczęściej stosowane przez firmy meblarskie, wskazano strategie o największej skuteczności, a także określono instrumenty konkurencji o największym znaczeniu dla polskich producentow mebli. Z badań wynika, że strategia etnocentryczna jest najczęściej stosowana w branży meblarskiej. Ta strategia jest uważana za najbardziej efektywną. Niezależnie od wielkości przedsiębiorstwa, jakość produktow została uznana przez respondentow za najważniejszy instrument konkurowania na rynku zewnętrznym.

Słowa kluczowe

EN

internationalization; competitiveness; strategies; furniture industry

• Wydawca: Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
• Czasopismo: Annals of Warsaw University of Life Sciences - SGGW. Forestry and Wood Technology
• Rocznik: 2022
• Tom: No. 119
• Strony: 78--83
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Grzegorzewska Emilia

• Department of Technology and Entrepreneurship in Wood Industry, Institute of Wood Sciences and Furniture, Warsaw University of Life Sciences, Poland

autor

Stasiak-Betlejewska Renata

• Department of Production Engineering and Safety, Faculty of Management, Czestochowa University of Technology, Poland

Bibliografia

• 1. ALBAUM G., STRANDSKOV J., DUERR E., 2002: International Marketing and Export Management. 2nd ed. Addison-Wesley Longman Publishing, Harlow.
• 2. BELGIOJOSO G., CASTELLI C., COLAUTTI S., FLORIO M., 2008: The Natuzzi Group and the Bari-Matera (Italy) upholstered furniture district: A case study of internationalisation in a traditional industry, Working Paper no. 42, December, Seventh Milan European Economy Workshop; 13-14.
• 3. CALOF J.L., BEAMISH P.W., 1995: Adapting to foreign markets: explain internationalization, International Business Review, nr 4(2); 115-131.
• 4. DASZKIEWICZ N., WACH K., 2013: Małe i średnie przedsiębiorstwa na rynkach międzynarodowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Krakow.
• 5. GRZEGORZEWSKA E., WIĘCKOWSKA M., 2016: Selected aspects of innovation in the furniture industry – empirical research findings, Drewno, nr 59(198); 147-161.
• 6. HOLLENSEN S., 2011: Global Marketing. A decision-oriented approach, Prentice Hall, Essex.
• 7. JAROSINSKI M., JANIUK I., 2020: Strategies of internationalization and diversification: The analysis of selected furniture manufacturers, Organization and Management, nr 1(188); 59-77.
• 8. JOHANSON J., VAHLNE J.E., 1977: The internationalization process of the firm – a model of knowledge development and increasing foreign market commitments, Journal of International Business Studies, nr 8(1); 23-32.
• 9. KAPUTA V., PALUS H., VLOSKY R., 2016: Barriers for wood processing companies to enter foreign markets: A case study in Slovakia, European Journal of Wood and Wood Products, nr 74(1)l; 109-122.
• 10. MERLIN L., 1992: Internationalization as a strategy process, Strategic Management Journal, nr 13; 99-118.
• 11. PEGAN G., DE LUCA P., 2014: Innovation, Internationalisation, and Business Performance: Case Studies from the Italian Furniture Industry, 13th International Conference of SGBED: Managing the Intangibles: Business and Entrepreneurship Perspectives in a Global Context, Ancona; 1-10.
• 12. REMBIASZ M., 2011: Zachowania strategiczne małych i średnich przedsiębiorstw sektora meblarskiego w procesie internacjonalizacji, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań.
• 13. RYMARCZYK J., 2004: Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• 14. WISNIEWSKI D., 2018: Branżowe determinanty internacjonalizacji przedsiębiorstw na przykładzie polskiej branży meblarskiej, Praca doktorska, Poznań.