PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Zastosowanie metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
The application of the Kanban method in managing operation processes in multi-branch office of projects
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Praca posiada charakter teoretyczno-empiryczny, dotyczy zastosowania metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów. Początkowo przybliża tematykę zarządzania procesami operacyjnymi, ukazując główne definicje i uwarunkowania. Następnie omówione są podstawy związane z Kanban – jego powiązaniem z lean management, jak i kartami kanbanowymi. Duże znaczenie mają korzyści i zalety implementacji systemu Kanban we współczesnych organizacjach. Praca skupia się również na procesach operacyjnych, jak i zarządzaniu projektami, wprowadzając w główną problematykę. Celem pracy jest analiza potencjału zastosowania metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów. Metodologia odnosi się do tego zagadnienia, rozkładając je na problemy, hipotezy, jak i podstawy wstępne do przeprowadzenia badania. Empiryczna część pracy jest związana z analizą materiałów źródłowych, jak i kwestionariuszem ankiety, samodzielnie opracowanym na cele badania. Praca wskazuje, iż zastosowanie metody Kanban w zarządzaniu procesami operacyjnymi w wielobranżowym biurze projektów jest korzystnym i skutecznym rozwiązaniem dla wspomagania działań.
EN
The work is of the theoretico-empirical character and it concerns the application of the Kanban method in managing operational processes in a multi-branch office of projects. At the beginning the topic of managing operational projects has been discus-sed showing the main definitions and conditionings. Then, the bases connected with Kanban have been discussed – their connection with lean management and Kanban cards. Of big importance are the benefits and advantages of implementing the Kanban system in contemporary organizations. The work concentrates also on the operational processes as well as project management introducing its major issues. The aim of the work is the analysis of the potential of the Kanban method application in managing operational processes in a multi-branch office of projects. The methodology refers to this issue decomposing it into problems, hyptheses as well as the bases necessary to carry out the research. The empirical part of the work is connected with the analysis of source materials as well as the questionnaire prepared independently for the purpose of the research. The work shows that the application of the Kanban method in managing operational processes in a multi-branch office of projects is a beneficial and effective solution to support the activities.
Rocznik
Tom
Strony
15--39
Opis fizyczny
Bibliogr.35 poz., rys., tab., wykr.
Twórcy
  • Apsley Business School London
Bibliografia
  • [1] Hammer M.: Reinżyneria i jej następstwa, PWN, Warszawa 1999.
  • [2] Gulledge T.R., Sommer R.A., Business Process Management: Public Dector Implications, Business Process Management Journal, 2002 nr 4, t. 8.
  • [3] Szymczak S.: Słownik języka polskiego, PWN, Warszawa 1978, hasło: proces.
  • [4] Anioł W.: Paradoksy globalizacji, PWN, Warszawa 2002.
  • [5] Gwiazda A.: Metoda oceny sprawności zarządzania, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 4, 2009.
  • [6] Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
  • [7] Elzinga D.J., Horak T., Chung-Yee I., Bruner C.: Business Process Management: Survey and Methodology, “IEEE Transactions od Engineering Management” 1995, nr 2, t. 24.
  • [8] Kotarbiński T.: Traktat o dobrej robocie, Wydawnictwo Zakładu Narodowego im. Ossolińskich, Warszawa 1982.
  • [9] Opolski K. (red.): Doskonalenie jakości w bankach, CeDeWu, Warszawa 2002.
  • [10] Brilman J.: Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
  • [11] Bitkowska A.: Zarządzanie procesami biznesowymi, Vizja Press&IT, Warszawa 2009.
  • [12] Rowland P., Armistead C.: Managing Business Processes. BPR and Beyond, John Wiley & Sons, New York 1996.
  • [13] Koźmiński A.K, Piotrowski W. (red.): Zarządzanie. Teoria i praktyka, wyd. V zmienione, WN PWN, Warszawa 2000/2013.
  • [14] Kowalczewski W., Nazarko J. (red.): Instrumenty zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2006.
  • [15] Nowosielski S.: Podejście procesowe w organizacjach, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 52, Wrocław 2009.
  • [16] Mann D.: Creating a Lean Culture. Tools to Sustain Lean Conversions, Productivity Press, Nowy Jork 2005.
  • [17] Lisiński M., Ostrowski B.: Lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Antykwa, Kraków – Kluczbork 2006.
  • [18] Czyż-Giazda E.: Koncepcja lean management w zarządzaniu organizacją, Studia Ekonomiczne, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach”, nr 233, 2015.
  • [19] Ohno T.: Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, Wyd. Cambridge Productivity Press, 1988, wydanie polskie: 2008.
  • [20] Czerska J.: Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing. Gdańsk: LeanQ Team Gdańsk; 2014.
  • [21] George M.L., Lean Six Sigma: Combining Six Sigma Quality with Lean Speed, The McGraw-Hill Companies, 2002.
  • [22] Kilpatrick J.: Lean Principles. Utah: Utah Manufacturing Extension Partnership, 2003.
  • [23] Gowen C.R., Tallon W.J.: Effect of technological intensity on the relationships among Six Sigma design, electronic-business, and competitive advantage: A dynamic capabilities model study, “The Journal of High Technology Management Research” no. 1, 2005.
  • [24] Jóźwiakowski P.: Lean management – metoda racjonalnego zarządzania produkcją, Zeszyty Naukowe DWSPiT, Studia z Nauk Technicznych”, nr 4, 2015.
  • [25] Nogalski B., Czerska J., Klimek A.: Wykorzystanie metod teorii masowej obsługi i lean management w usprawnianiu procesów w zarządzaniu organizacja publiczną, „Współczesne zarządzanie”, nr 1, 2010.
  • [26] Bukowska-Piesrzyńska A.: Koncepcja lean w usprawnianiu działań pracowników pod-miotów leczniczych, „Studia i Prace, Zeszyt Naukowy”, nr 167, 2018.
  • [27] Lisiński O.M., Ostrowski B.: Lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa, Antykwa, Kraków – Kluczbork 2006.
  • [28] Graban M.: Lean Hospitals. Doskonalenie szpitali. Poprawa jakości, bezpieczeństwo pacjentów i satysfakcja personelu, ProdPublishing, Wrocław 2011.
  • [29] Owczarczak K., Hermanowski R., Chmielewska M., Lean management w gospodarce lekami w polskich szpitalach, „Farmacja Współczesna”, nr 11, 2018.
  • [30] Klincewicz K.: Zarządzanie, organizacje i organizowanie – przegląd perspektyw teoretycznych, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2016.
  • [31] Rahman A., Sharif S.M., Esa M.M.: Lean Manufacturing Case Study with Kanban System Implementation, „Science Direct, Procedia Economics and Finance”, 7 (2013).
  • [32] Houti M., El. Abbadi L., Abouabdellah A.: E-Kanban the new generation of traditional Kanban system, and the impact of its implementation in the enterprise, Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Operations Management Rabat, Morocco, 2017.
  • [33] Kumar C.S., Panneerselvam R.: Literature review of JIT-KANBAN system, „International Journal of Advanced Manufacturing Technology”, vol. 32, 2007.
  • [34] Jurek R., Zamostny B. (red): Harmonogramowanie produkcji w systemie Kanban, Wydawnictwo Wiedza i Praktyka, Warszawa 2013.
  • [35] Al-Mashari M., Al-Mudimigh A., Zairi, M.: Enterprise resource planning: a taxonomy of the critical factors, „European Journal of Operational Research”, vol. 146, 2003.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-df6b72f2-95a3-4384-907c-7d7190606023
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.