Aktywność rad nadzorczych w procesie zarządzania strategicznego

Bohdanowicz, L.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Aktywność rad nadzorczych w procesie zarządzania strategicznego

Autorzy

Bohdanowicz L.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

http://eczasopisma.p.lodz.pl/OIZ

Identyfikatory

Warianty tytułu

Supervisory board activity in the process of strategic management

Języki publikacji

Abstrakty

Rozważania na temat roli rad i ich wpływu na strategie spółek są intensywnie prowadzone na całym świecie . Dziś coraz bardziej widoczny jest konsensus, że organy te powinny aktywnie włączać się w proces zarządzania strategicznego. Niniejsze opracowanie wpisuje się w ten trend, a jego celem jest przedstawienie aktywności rad w całym procesie zarządzania strategicznego. Do opisania tej aktywności zaadoptowano ośmioetapowy model procesu zarządzania strategicznego R . Lyncha. Opracowanie zostało podzielone na trzy części. W pierwszej opisano funkcje i zadania rad w spółkach akcyjnych, w − drugiej model procesu zarządzania strategicznego R. Lyncha, a w trzeciej − formy zaangażowania rady nadzorczej na poszczególnych etapach tego procesu.

Discussion on the role of corporate boards and their impact on the strategies companies is intensively held throughout the world. Today, more and more visible is a consensus that they should actively engage in the process of strategic management. This study is a part of this trend, and its aim is to describe an activity of supervisory boards in the process of strategic management. To describe this activity it was adapted eight stages model of strategic management by R. Lynch. The study is divided into three parts. The first describes the functions and tasks of corporate boards, the second depicts the model of the strategic management process by R. Lynch, and the third specifies form s of involvement of the supervisory board at various stages of the process.

Słowa kluczowe

rada nadzorcza zarządzanie strategiczne model R. Lyncha spółki akcyjne

supervisory board strategic management R. Lynch model joint stock companies

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

Rocznik

2013

Tom

z. 55

Strony

73--84

Opis fizyczny

Bibliogr. 49 poz.

Twórcy

autor

Bohdanowicz L.

Wydział Zarządzania Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

[1] O’Neal D., Thomas H.: Developing the Strategic Board. Long Range Planning. Vol. 29, No. 3, 1996, ss. 314 - 327.
[2] Bloch S.: What Makes A Great Board Chair? The Corporate Boa rd. March/April, 2005, ss. 6 - 12.
[3] Lorsch J., MacIver E.: Pawns and Potentates: The Reality of America’s Corporate Boards. Harvard Business School Press, Boston 1989.
[4] Lee S. - H., Phan P.: Competencies of Directors in Global Firms: Requirements for Recruitment and Evaluation. Corporate Governance: An International Review, Vol. 8, No. 3, 2000, ss. 204 - 214.
[5] Aluchna M.: Mechanizmy corporate governance w spółkach giełdowych. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2007.
[6] Jeżak J.: Ład korporacyjny: Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju. C.H. Beck, Warszawa 2010.
[7] Urbanek P. (red.): Nadzór korporacyjny a stabilność sektora finansowego. Wyd. UŁ, Łódź 2012.
[8] Czerniawski R.: Odpowiedzialność karna akcjonariuszy i członków rad nadzorczych spółek akcyjnych, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2009, ss. 19 - 85.
[9] Tricker B.: Corporate Governance: Principles, Policies, and Practices. Oxford University Press, Oxford 2009, ss. 8 - 9.
[10] Rudolf S., Janusz T., Stos D., Urbanek P.: Efektywny nadzór korporacyjny. PWE, Warszawa 2002.
[11] Jeżak J. (red.): Struktura i for my sprawowania władzy w spółkach kapitałowych . Wyd. UŁ, Łódź 2005.
[12] Jeżak J.: Ład korporacyjny: Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju. C.H. Beck, Warszawa 2010, ss. 205 - 220.
[13] Lynch R.: Corporate strategy. Prentice Hall, Harlow 2000, ss. 24 - 27.
[14] Jeżak J.: The Board of Directors as an Active Participant in the Strategic Decision - making Process: Theory and Practice (Empirical evidence). Finance and Corporate Governance Conference 2010 Paper. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract = 1533796 (January 9, 2010).
[15] The European Commission: St udy on Monitoring and Enforcement Practices in Corporate Governance in the Member States. 23 September 2009.
[16] Bohdanowicz L.: Profesjonalizm w funkcjonowaniu rad nadzorczych spółek akcyjnych. Wyd. UŁ, Łódź 2009, ss. 22 - 38.
[17] Tricker B.: Corporate Governance: Principles, Policies, and Practices. Oxford University Press, Oxford 2009, ss. 37 - 38.
[18] Ewing H.: The Corporate Board of Directors – Duties and Responsibilities. Public Relations Quarterly, Spring, 1979, ss. 7 - 9.
[19] Minzberg H.: Power In and Around Organizations, Prentice - Hall, Englewoods, New York 1983.
[20] Lachiewicz S.: Rola i zasady funkcjonowania zarządu w strukturze spółki akcyjne j [w:] J. Jeżak (red.): Struktura i formy sprawowania władzy w spółkach akcyjnych. Wyd. UŁ, Łodź 2005, ss. 70 - 87.
[21] Bohdanowicz L.: Ownership Structure and Female Directors on Two - Tier Boards: Evidence from Polish Listed Companies Available at SSRN: http://ssrn.com/ abstract= 2117870 (July 26, 2012).
[22] Kodeks spółek handlowych z dnia 15 września 2000r., DzU nr 94, poz. 1037, art. 382 - 384.
[23] Jeżak J.: The Board of Directors as an Active Participant in the Strategic Decision - making Process: Theory and Practice (Empirical evidence). Finance and Corporate Governance Conference 2010 Paper. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract = 1533796 (January 9, 2010).
[24] Jeżak J., Bohdanowicz L.: Struktura i formy sprawowania władzy w polskich spółkach akcyjnych w ocenie przewodniczących rad nadzorczych badanych spółek [w:] J. Jeżak (red.): Struktura i formy sprawowania władzy w spółkach akcyjnych. Wyd. UŁ, Łódź 2005, ss. 93 - 123.
[25] Rudolf S., Janusz T., Stos D., Urbanek P.: Efektywny nadzór korporacyjny , PWE, Warszawa 2002, ss. 47 - 67.
[26] Steinmann H., Schreyogg G.: Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem . Koncepcje, funkcje, przykłady. Wyd. Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1992.
[27] Mintzberg H., Quinn J.B.: The Strategy Process: Process, concepts, context, cases: Prentice Hall, New York 1991.
[28] Thompson J.L.: Strategic Management: Awareness and change. International Thompson Business Press London 1991.
[29] Jeżak J.: Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem. Studium koncepcji i doświadczeń amerykańskich oraz zachodnioeuropejskich. Wyd. UŁ, Łódź 1990.
[30] Krupski R. (red.): Zarządzanie strategiczne: Koncepcje, metody. Wyd. AE im. O. Langego we Wrocławiu, Wrocław 1998.
[31] Lynch R.: Corporate strategy. Prentice Hall, Harlow 2000.
[32] Yoshimori M.: Does Corporate Governance Matter? Why the Corporate Performance of Toyota and Canon is Superior to GM and Xerox. Corporate Governance: An International Review, Vol. 13, No. 3, 2005, ss. 447 - 457.
[33] Mace, M.: Directors: Myth and Reality. Harvard University Press, Cambridge 1971.
[34] Dayton K.: Corporate Governance: The Other Side of the Coin, Harvard Business Review, January/February, 1984, ss. 34 - 37.
[35] Conger J.A., Lawler E.E., Finegold D.L.: Corporate Boards. New strategies for Adding Val ue at the Top. Jossey - Bass Publishers, San Francisco 2001 .
[36] Kiel G., Nicholson G.: Board Composition and Corporate Performance: How the Australian Experience Informs Contrasting Theories of Corporate Governance. Corporate Governance: An International Review, Vol. 11, No. 3, 2003, ss. 189 - 205.
[37] Harrison J.R.: The strategic use of corporate board committees. California Management Review, Fall, 1987, ss. 109 - 125.
[38] Coffee J.C.: Gatekeepers: The Profession and Corporate Governance. Oxford University Press, Oxfor d 2005.
[39] Andrews K.R.: Directors, responsibility for corporate strategy. Harvard Business Review, November - December, 1980, ss. 30 - 44.
[40] Carpenter M., Westphal J.: The Strategic Context of External Network Ties: Examining the Impact of Director Appointments o n Board Involvement in Strategic Decision Making . Academy of Management Journal, Vol. 44, No. 4, 2001, ss. 639 – 660.
[41] Pugliese A., Bezemer P. J., Zattoni A., Huse M., Van den Bosch F.A.J., Volberda H.W.: Boards of Directors’ Contribution to Strategy: A Liter ature Review and Research Agenda. Corporate Governance: An International Review, Vol. 17, No. 3, 2009, ss. 292 - 306.
[42] Tricker B.: Corporate Governance: Principles, Policies, and Practices. Oxford University Press, Oxford 2009.
[43] Fama E., Jensen M.C.: Separation of ownership and control. Journal of Law and Economics, Vol. 26, No. 2, 1983, ss. 301 - 325.
[44] Peterson A.: Improving Board Information Flow. The Corporate Board, No. 3, 2004, ss. 6 - 10.
[45] Hillman A., Cannella A., Paetzold R.: The Resource Dependence Role of Corporate Directors: Strategic Adaptation of Board Composition in Response to Environmental Change. Journal of Management Studies, Vol. 37, No. 2, 2000, ss. 235 - 255.
[46] Stiles P.: The impact of the Board on Strategy: An Empirical Examination. Journal of Management Studies, Vol. 38, No. 5, 2001, ss. 627 - 650.
[47] Peterson A.: Improving Board Information Flow. The Corporate Board, No. 3, 2004, ss. 6 - 10.
[48] Lang R.T.: The Sounding Board . Directorship, No. 10, 1996, ss. 1 – 4.
[49] Jeżak J.: Ład korporacyjny: Doświadczenia światowe oraz kierunki rozwoju. C.H. Beck, Warszawa 2010, ss. 205 - 220.

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-ded663e6-0b21-40b1-918b-461a1673b2cf