Zmieniające się organizacje

• Autorzy: Sirko S.

Warianty tytułu

EN

Changing organisations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

EN

The change of an organisation is a complex issue. It is a derivative of transformations in its environment or results from its internal needs. As a consequence of for instance, reduction of cost, marketing new products, fighting competition, introduction of new technologies or personnel changes, it necessitates the demand for transformations in methods and style of working and in people’s mentality. The change may be carried out in a planned way or as an adaptive response to emerging circumstances. In the situation when the quality of relations of the organisation with the environment depends on its adaptation capabilities, these organisations that operate in a turbulent environment more frequently use the adaptation-organic model of management. Therefore, the decomposition of traditional organisation with its clear hierarchy structure is more and more often observed for the sake of new concepts which allow adaptation for the clients' needs and competition requirements. One solution is to focus the organisation on processes. This approach due to time integration, as well as quality and task accomplishment contributes to the increase of the organisation’s value.

Słowa kluczowe

PL

organizacja; zarządzanie procesami; zmiana w organizacji; organizacja i zarządzanie

EN

organization and management; organization; management processes; change in the organization

• Wydawca: Akademia Sztuki Wojennej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe AON
• Rocznik: 2008
• Tom: nr 2(71)
• Strony: 252--263
• Opis fizyczny: Bibliogr. 24 poz., rys.

Twórcy

autor

Sirko S.

• Akademia Obrony Narodowej

Bibliografia

• 1. P. Bali, Masa krytyczna. Jak jedno z drugiego wynika, Krakow 2007.
• 2. J. Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Warszawa 2002.
• 3. J. O’Connell, J. Pyke, R. Whitehead, Mastering Your Organization's Processes. A Plain Guide to Business Process Management, Cambridge 2007.
• 4. T.L. Friedman, Świat jest płaski. Krótka historia XXI wieku, Poznań 2006.
• 5. P. Grajewski. Organizacja procesowa, Warszawa 2007.
• 6. R. Gabryelczyk, Aris w modelowaniu procesów biznesu, Warszawa 2006.
• 7. B. Gates, Robot w każdym domu, „Świat Nauki” 2007, nr 2.
• 8. M.J. Hatch, Teoria organizacji, Warszawa 2002.
• 9. P. Harmon, Business Process Change, New York 2007.
• 10. F. Hesselbein, M. Goldsmith, R. Beckhard (red.), Organizacja przyszłości, Warszawa 1998.
• 11. J. Jeston, J. Nelis, Business Process Management. Practical Guidelines to Successful Implementations, New York 2007.
• 12. S.A. Joni, Geografia zaufania, „Harvard Business Review Polska” 2007, nr 1.
• 13. P. Kamecki, Sposoby wdrożenia podejścia procesowego do zarządzania organizacją (w:) Modelowanie procesów biznesowych. Materiały po konferencji, Warszawa 2003.
• 14. O Kłosińska, K. Dedo-Olędzka, Jak poprawić współprace w wirtualnym zespole, "Harward Business Review Polska, 2008, nr.2.
• 15. J. Kacprzyk, Z. Nahorski, D. Wagner, Zastosowania badań systemowych w nauce, technice i ekonomii, Warszawa 2005.
• 16. N. Klein, No Logo, Izabelin 2004.
• 17. A.K. Koźmiński. Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa 2004.
• 18. D. Madison, Process mapping, Process Improvement and Process Management, Paton Press LLC, Chico 2005.
• 19. A. Misiec, Jak efektywnie pracować w nowej cyfrowej rzeczywistości, Suplement „Harvard Business Review Polska” 2007, nr 4.
• 20. J. Penc, Leksykon biznesu, Warszawa 1997.
• 21. A. Rybicki, I ty możesz stać się globalnym graczem, „Harvard Business Review Polska” 2006, nr 2.
• 22. G.A. Rummler, A.P. Brache, Improving Performance. How to manager the White Space on the Organization Chart, San Francisco 1995.
• 23. J. Skalik (red.), Zachowania organizacji wobec zjawisk kryzysowych, Cometis, Wrocław 2003.
• 24. B. DeWit, R. Meyer, Synteza strategii, Warszawa 2007.