Kompetencje internacjonalizacyjne jako podstawa konkurencyjności przedsiębiorstw

Dziubińska, A.

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Kompetencje internacjonalizacyjne jako podstawa konkurencyjności przedsiębiorstw

Autorzy

Dziubińska A.

Wybrane pełne teksty z tego czasopisma

http://sitg.pl/przeglad-gorniczy/

Identyfikatory

Warianty tytułu

Internationalization competences as the basis of enterprise competitiveness

Języki publikacji

Abstrakty

W artykule podjęto próbę wskazania kluczowych zasobów towarzyszących procesowi internacjonalizacji i ich znaczenia dla przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw we współczesnych warunkach gospodarczych. W tym celu wykorzystano założenia koncepcji kompetencji dynamicznych jako podstawy zmiany adaptacyjnej. Rozważania odniesiono do specyficznego układu warunków konkurencyjnych branży górniczej w Polsce.

The article undertakes a trial to indicate key resources accompanying the internationalization process and their significance for the competitive supremacy of enterprises in contemporary economic conditions. For this reason the conception assumptions of dynamic competences as the basis of adaptation change were used. The considerations are referred to the specific system of competitive conditions of the mining sector in Poland.

Słowa kluczowe

internacjonalizacja zarządzanie wiedzą kompetencje dynamiczne

internationalization knowledge management dynamic competencies

Wydawca

Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Górnictwa

Czasopismo

Przegląd Górniczy

Rocznik

2011

Tom

T. 67, nr 9

Strony

32--35

Opis fizyczny

Bibliogr. 26 poz.

Twórcy

autor

Dziubińska A.

Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

1. BP Statistical Review of World Energy 2010, June 2010.
2. Cohen W. M., Levinthal D. A.: Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 1990, 17, s. 1÷25.
3. Collis D.: Research note: How valuable are organizational capabilities? Strategic Management Journal, 1994, 15, s. 143÷152.
4. D`Aventi R. A., Gunther R.: Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strtaegic Maneuvering. New York, The Free Press 1994.
5. DiMaggio P. J. & Powell W.: ”The iron cage revisited” institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields”, American Sociological Review, 1983, 48, s. 147÷160.
6. Doz Y., Santos J., Williamson P.: From global to metanational. How companies win in the knowledge economy. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts 2001.
7. Dziubińska A.: Konkurowanie w gospodarce opartej na wiedzy jako czynnik modyfikujący modele strategii korporacji międzynarodowych; [w:] Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami. Praca zbiorowa pod red. J. Rokity, W. Czakona, A. Samborskiego. Prace naukowe Akademii Ekonomicznej im. K. Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2009, s. 83÷92
8. Dziubińska A.: Uwarunkowania innowacji strategicznej w pozyskiwaniu nowych źródeł przewagi konkurencyjnej. Perspektywa przemysłu wydobywczego. Przegląd Górniczy, 2010, wrzesień, s. 30÷33.
9. Dziubińska A.: Współczesny proces internacjonalizacji działalności przedsiębiorstw. [w:] K. Jędralska, A. Czech, A. Dziubińska: Kompetencje dynamiczne przedsiębiorstwa w procesie internacjonalizacji działalności. Badania statutowe, UE Katowice 2010, 19÷39.
10. Eisenhardt K., Martin J.: Dynamic Capabilities: What Are They? Strategic management Journal, 2000, 21, s. 1105÷1121.
11. Eriksson K., Johanson J., Majkgård A., Sharma D.D.: Experiential knowledge and cost in the internationalization process. Journal of International Business Studies, 1997, 28, s. 337÷369.
12. George G. Zahira S. H., Autio E., Sapienza H. J.: By leaps and rebounds: Learning and the development of international market entry capabilities in start- ups. Academy of Management Best Conference Paper 2004.
13. Johanson J., Vahlne J.: The internationalization process of the firm – a model of knowledge development and increasing foreign market commitment. Journal of International Business Studies, 1977, 8, s. 23÷32.
14. Leonard-Barton D.: Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development. Strategic Management Journal, 1992, 13, s. 111÷125.
15. Nahapiet J., Ghoshal S.: Social capital, intellectual capital, and the organizational advantage. Academy of Management Review. 1998, 23, s. 242÷266.
16. North D.: Institutions, Institutional Change and Economic Performance. Cambridge University Press, Cambridge, 1990. Williamson O.E: Markets and Hierarchies: Analysis and Anitrust Implications. Free Press. New York, 1975.
17. Scott W.: Institutions and organizations. Sage, Thousand Oaks, 1995.
18. Stankiewicz M. J.: Konkurencyjność przedsiębiorstw. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji. TNOiK, Toruń, 2002, s. 37.
19. Tracking the trends 2010, Deloitte Energy & Resources report, February 2010.
20. Transaction Cost Economics. Praca zbiorowa pod red. O.E Williamson, M. Scott M., London Edward Elgar, 1995.
21. Winter S. G.: Understanding dynamic capabilities. Strategic Management Journal, 2003, 24, 991÷995.
22. Wrzosek W.: Przewaga konkurencyjna. Marketing i Rynek. 1999, Nr 7, s. 2.
23. Yu C-M: The experience and foreign direct investment. Weltwirtschaftlichess Archiv, 126, s. 561÷579, cyt. ca: Learning in the internalization process of firms. Praca zbiorowa pod red. A. Blomsternmo, D. D. Sharma. Edward Elgar Publish. 2003.
24. Zimmerman M., Zeitz G.: Beyond survival: Achieving New venture growth by building legitimacy. Academy of Management Review, 2002, 27, s. 414÷431.
25. Zollo M., Winter S. G.: Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. Organization Science, 2002, 13, s. 339÷351.
26. www.vdma.org/mining

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-dd395c52-7e83-47d7-a7fb-2f1889720940