Analysis of the impact of the controlling operational system on the unit’s operating result

• Autorzy: Kral D.

Warianty tytułu

PL

Analiza wpływu systemu controllingu operacyjnego na wynik operacyjny jednostki

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article fits into the issues of increasing effectiveness processes in today's companies. It attempts to present possibilities that company can benefit from by gathering and using knowledge to manage company's operational activity effectively. The purpose of the article is to show relation between the application of the operational controlling tools in the company and results achieved by current operations. Tests conducted in the company introducing operational controlling in its operations allowed to confirm hypothesis that the application of the operational controlling system has a direct impact on results of operational growth of an entity. Indicated relation was observed in eight out of nine analysed company's branches. Testing dependencies was conducted as a comparison of operational financial performance of each branch, both before and after introducing of the operational controlling system.

PL

Artykuł wpisuje się w problematykę zwiększania efektywności procesów w dzisiejszych przedsiębiorstwach. Stara się ukazać możliwości jakie płyną dla przedsiębiorstwa z zebrania i wykorzystania informacji do efektywnego kierowania działalnością operacyjną przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest ukazania związku pomiędzy zastosowaniem narzędzi controllingu operacyjnego w przedsiębiorstwie, a osiąganymi przez niego wynikami w działalności bieżącej. Badania przeprowadzone na przedsiębiorstwie wprowadzającym controlling operacyjny w swojej działalności pozwoliły na potwierdzenie hipotezy, że zastosowanie systemu controllingu operacyjnego ma bezpośredni wpływ na wzrost wyniku operacyjnego jednostki. Wskazaną zależność zaobserwowano w ośmiu z dziewięciu analizowanych oddziałów firmy. Badanie zależności przeprowadzone zostało jako porównanie operacyjnych wyników finansowych poszczególnych oddziałów zarówno przed jak i po wprowadzeniu systemu controllingu operacyjnego.

Słowa kluczowe

EN

controlling; operational controlling; management decisions; processes effectiveness; entity's operational result

PL

controlling; controlling operacyjny; decyzje zarządcze; efektywność procesów przedsiębiorstwa; wynik operacyjny jednostki

• Wydawca: STE GROUP
• Czasopismo: Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
• Rocznik: 2018
• Tom: Vol. 7, iss. 3
• Strony: 271--280
• Opis fizyczny: Bibliogr. 10 poz.

Twórcy

autor

Kral D.

• University of Economics in Katowice, Francuska 98a/32, 40-507 Katowice, Poland

Bibliografia

• 1. P. Adamczewski, P. Kużdowicz, K. Bartczak. Nowoczesne rozwiązania ICT w zarządzaniu wiedzą w organizacjach inteligentnych. Warszawa, Texter, 2016, pp.77.
• 2. A. Bieńkowska. Analiza rozwiązań i wzorce controllingu w organizacji. Wrocław, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, 2015, pp.52-53.
• 3. M. Chomuszko. Controlling Procesów. Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN SA, 2015, pp.13.
• 4. M. Foremna-Pilarska. Controlling narzędzia i struktury. Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2015, pp.28-30.
• 5. J.J. Glynn, J. Perrin, M.P. Murphy. Rachunkowość dla Menedżerów, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2003, pp.280-286.
• 6. J. Goliszewski. Controlling, koncepcja, zastosowania, wdrożenie. Warszawa, Wolters Kluwer SA, 2015, pp.290-296.
• 7. P. Kużdowicz. „The application of Operational and Strategic Controlling Instruments in the Process of Real Estate Management,” in Controlling and Knowledge – Shaping an Information Environment in Contemporary Business Organizations, Ed. By Joanna Dyczkowska, Paweł Kużdowicz, Ed. Wrocław: Publishing House of Wrocław University of Economics, 2014, pp.114-125.
• 8. E. Nowak. „Cost control and its role in controlling company operation,” in Global Challenges of Management Control and Reporting, vol. 441 Research Papers, Ed. Wrocław: Publishing House of Wrocław University of Economics, 2016, pp.125-132.
• 9. E. Nowak. Controlling dla menedżerów. Warszawa, CeDeWu Sp. Z o.o., 2013, pp.83.
• 10. A. Skowronek-Mielczarek, Z. Leszczyński. Controlling analiza i monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Warszawa, Difin, 2007, pp.109.

Uwagi

Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2019).