PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Customer experience in international fast food restaurants

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
PL
Doświadczenia klientów w międzynarodowych restauracjach fast food
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
StarbucksTM Coffee Company has more than 25,000 retail stores in 75 countries and is the premier roaster and retailer of specialty coffee in the world. Starbucks’ mission is „to inspire and nurture the human spirit – one person, one cup and one neighborhood at a time” and its slogan has been to bring their customers exceptional experiences. McDonald'sTM, in turn, is one of the world's largest fast-food restaurant chains, serving approximately 69 million customers daily in over 120 countries across approximately 36,900 outlets. McDonald’s doesn’t mention any real mission in their company profile, but the strong slogan “I am loving it” describes well the company’s mission as well as the customer experience they hope to give their customers. The new trend in large international companies is that it is no longer customer satisfaction that is important, but customer experience, which along with products or services carries a lot of weight in customers’ final decision making. The purpose of this research was to examine the formation of and to measure customers’ conscious experience of products and services in the business to consumer environment with two student groups in Poznan, Poland. The research was carried out in a Starbucks coffee shop as well as in a McDonald’s fast food restaurant in Poznan, Poland with a fuzzy logic based customer experience application. The research clearly shows the possibilities to monitor, develop and improve the degree of conscious as well as unconscious areas of customer experience. Furthermore, the test results were used to verify and validate the usability and structure of the ontology and the used application. The application operated well, and the test groups were satisfied with both the operation of the application as well as the collective results, which are presented in this article. Finally, some possible future actions related to the customers’ conscious and unconscious experiences are suggested.
PL
StarbucksTM Coffee Company ma ponad 25 000 sklepów detalicznych w 75 krajach i jest wiodącym dystrybutorem kawy specjalnej na świecie. Misją Starbucks jest "inspirowanie i pielęgnowanie ludzkiego ducha - jednej osoby, jednego kubka i jednego sąsiedztwa naraz", a jego hasłem jest dostarczanie swoim klientom wyjątkowych doświadczeń. Z kolei McDonald's jest jedną z największych sieci restauracji fast food na świecie, obsługującą około 69 milionów klientów dziennie w ponad 120 krajach w około 36 900 placówkach. McDonald's nie wspomina o żadnej prawdziwej misji w profilu swojej firmy, ale silny slogan "Kocham to" dobrze opisuje także misję firmy, a także wrażenia klienta, które zamierza dać swoim klientom. Nowym trendem w dużych międzynarodowych firmach jest silna marka i szczególny sposób obsługi klienta. Ważna jest nie tylko satysfakcja klienta, ale także wrażenia klienta, wraz z produktami lub usługami, które mają duży wpływ na ostateczną decyzję i zaangażowanie klientów. Celem badań była ocena tworzenia i pomiaru świadomego doświadczenia klientów w biznesie do środowiska konsumenckiego. Badanie zostało przeprowadzone w kawiarni StarbucksTM oraz w restauracji fast food McDonald'sTM w Poznaniu z aplikacją obsługi klienta opartą na logice rozmytej. Badanie wyraźnie pokazuje możliwości monitorowania, rozwijania i poprawy poziomu świadomych i nieświadomych obszarów doświadczeń klientów. Aplikacja została przetestowana w dwóch grupach studenckich w Poznaniu. Ponadto wyniki testów i informacje zwrotne zebrane od grup testowych zostały wykorzystane do zweryfikowania i potwierdzenia przydatności i struktury użytej ontologii i aplikacji. Aplikacja działała dobrze, a grupy testowe były zadowolone zarówno z działania aplikacji, jak i zbiorczych wyników, które przedstawiono w tym artykule. Na koniec sugerowane są niektóre możliwe przyszłe działania dotyczące świadomych i nieświadomych doświadczeń klientów.
Rocznik
Tom
Strony
279--299
Opis fizyczny
Bibliogr. 38 poz., rys., tab.
Twórcy
  • Department of Management and Information Systems, Faculty of Engineering Management, Poznan University of Technology, Poznan, Poland
  • Department of Production, University of Vaasa, Vaasa. Finland
autor
  • Department of Management and Information Systems, Faculty of Engineering Management, Poznan University of Technology, Poznan, Poland
  • Department of Production, University of Vaasa, Vaasa. Finland
  • Department of Production, University of Vaasa, Vaasa. Finland
autor
  • Research Team Member of Evolute LLC, USA
Bibliografia
  • 1. Baars, B. (1997). In the Theatre of Consciousness. Oxford: Oxford University Press.
  • 2. Berry, L.L., Carbone, L.P., Haeckel, S.H. (2002). Managing the total customer experience. MIT Sloan Management Review. 43(3), 85-89.
  • 3. Evolute LLC (2016). Welcome to Evolute!. Retrieved from www.evolutellc.com (10.10.2017)
  • 4. Gentile, C., Spiller, N., Noci, G. (2007). How to Sustain the Customer Experience: An Overview of Experience Components that Co-create Value With the Customers. European Management Journal, 25, 395-410.
  • 5. Griffin, J. (1995). Customer loyalty: How to earn it, how to keep it. New York: Lexington Books.
  • 6. Grönroos, C. (2000). Service reflections: Service marketing comes of age. In: T. Swartz, D. Iacobucci (eds.). Handbook of Services Marketing & Management. Thousand Oaks (CA), Sage Publications, 13-16.
  • 7. Gummesson, E. (1995). Relationship marketing: Its role in the service economy. W.J. Glynn, J.G. Barnes (eds.). Understanding Services Management. New York: John Wiley & Sons, 244-268.
  • 8. Kantola, J., Vanharanta, H., Paajanen, P., Piirto, A. (2011). Showing asymmetries in knowledge creation and learning through proactive vision. Theoretical Issues in Ergonomics Science, . 12, 1-16.
  • 9. Kantola, J., Karwowski, W., Vanharanta, H. (2010). Managing managerial mosaic: the evolute methodology. In: Ordonez de Pablos; Lytras Miltiadis; Karwowski Waldemar; Lee Rongbin (ed.). Electronic Globalized Business and Sustainable Development Through IT Management: Strategies and Perspectives. 77-89.
  • 10. Kantola, J. (2008). Managing by ontologies, In: Karwowski, W.; Salvendy, G. (ed.). 2008 AHFE International Conference, 14-17 July 2008, Caesars Palace, Las Vegas, Nevada, USA, Conference Proceedings 10 p.
  • 11. Kantola, J., Vanharanta, H., Karwowski, W. (2006). The Evolute System: A Co-Evolutionary Human Resource Development Methodology. In International Encyclopedia of Ergonomics and Human Factors. 2nd ed. Boca Raton, FL: CRC Press.
  • 12. Kantola, J. (2009). Ontology-Based Resource Management. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries, 19 (6): 515–527.
  • 13. Kantola, J. (2015). Organizational Resource Management: Theories, Methodologies, and Applications. Boca Raton, FL: CRC Press.
  • 14. Klaus, P., Maklan, S. (2013). Towards a better measure of customer experience. International Journal of Market Research, 55(2), 227-246.
  • 15. McDonalds Corporation. (2017). 2016 Annual Report and Form 10K of the McDonalds Corporation. Retrieved from http://corporate.mcdonalds.com/mcd/investors/financialinformation/annual-report.html (10.10.2017).
  • 16. Maklan, S., Klaus, P. (2011). Customer experience: are we measuring the right things? International Journal of Market Research, 53(6), 771-792.
  • 17. Maslin, K. (2001). An Introduction to the Philosophy of Mind. Malden: Blackwell.
  • 18. Meyer, C., Schwager, A. (2007). Understanding customer experience. Harvard Business Review. 85(2), 116-126.
  • 19. Palmer, A. (2010). Customer experience management: a critical review of an emerging idea. Journal of Services Marketing. 24(3), 196-208.
  • 20. Pine, B.J., Gilmore, J.H. (1998). Welcome to the experience economy. Harvard Business Review. 76(4), 97+105.
  • 21. Rauhala, L. (1986). Ihmiskäsitysihmistyössä [The Conception of Human Being in Helping People]. Helsinki: Gaudeamus.
  • 22. Rauhala, L. (1995). Tajunnanitsepuolustus [Self-Defense of the Consciousness]. Helsinki: Yliopistopaino (University Press).
  • 23. Schmitt, B.H. (1999). Experiential marketing: How to get customers to sense, feel, think, act, and relate to your company and brands. New YorkŁ The Free Press.
  • 24. Shaw, C., Dibeehi, Q., Walden, S. (2010). Customer experience: Future trends and insights. Basingstoke, Palgrave Macmillan.
  • 25. Shaw, C., Ivens, J. (2002). Building great customer experiences. Revised edition. Basingstoke, Palgrave Macmillan.
  • 26. Seikola, S. (2013). Pearl – Application for Measuring Customer’s Conscious Experience, MSc. Thesis. Pori, Finland: Tampere University of Technology.
  • 27. Senge, P.M. (1994). The Fifth Discipline the Art and Practice of the Learning Organization. New York: Currency Doubleday, 128-173, 339-360.
  • 28. Starbucks Corporation. (2017a). 2016 Annual Report and Form 10K of the Starbucks Corporation. Retrieved from https://s21.q4cdn.com/369030626/files/doc_financials/2016/Annual/FY16-Annual-Report-on-Form-10-K.pdf (10.10.2017).
  • 29. Starbucks Corporation. (2017b). Company Information. Retrieved from https://www.starbucks.com/about-us/company-information (10.10.2017)
  • 30. Vanharanta, H., Kantola, J. (2012). Strategy needs structure, structure needs ontologies - dynamic ontologies carry meanings. In: Liu, Kecheng; Filipe, Joaquim (ed.). KMIS 2012, Proceedings of the International Conference on Knowledge Management and Information Sharing, Barcelona, Spain, 4-7 October, 2012, International Conference on Knowledge Management and Information Sharing Portugal, 261-264.
  • 31. Vanharanta, H., Magnusson, C., Ingman, K., Holmblom, A., Kantola, J. (2012). Strategic knowledge services. In: J. Kantola, W. Karwowski (ed.). Knowledge service engineering handbook CRC Press, 527-555.
  • 32. Vanharanta, H., Kantola, J., Karwowski, W. (2005), A paradigm of co-evolutionary management: creative tension and brain-based company development systems. HCI International 2005, 11th International Conference on Human-Computer Interaction, July 22-27, 2005, Las Vegas, Nevada USA.
  • 33. Vanharanta, H. (2003). Circles of mind, Identity and diversity in organizations – building bridges. In: Europe Programme XIth European Congress on work and organizational psychology, 14-17 May 2003 Lisboa Portugal.
  • 34. Vanharanta, H., Kantola, J., Seikola, S. (2015). Customers’ Conscious Experience in a Coffee Shop. Procedia Manufacturing, 3, 618-625.
  • 35. Vargo, S.L., Lusch, R.F. (2004). Evolving to a new dominant logic for marketing. Journal of Marketing. 68(1), 1-17.
  • 36. Verhoef, P.C., Lemon, K.N., Parasuraman, A., Roggeveen, A., Tsiros, M., Schlesinger, L.A. (2009). Customer experience creation: Determinants, dynamics and management strategies. Journal of Retailing. 85(1), 31-41.
  • 37. Zadeh, L. (1965). Fuzzy Sets. Information and Control, 8 (3), 338-353.
  • 38. Zadeh, L. (1973). Outline of a New Approach to the Analysis of Complex Systems and Decision Processes. IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics, 1 (1), 28-44.
Uwagi
Opracowanie rekordu w ramach umowy 509/P-DUN/2018 ze środków MNiSW przeznaczonych na działalność upowszechniającą naukę (2018).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-dbc2039b-dfae-46d5-bd04-ad86d38efb6d
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.