Preferred management styles in selected domestic enterprises

• Autorzy: Ćwiąkała Michał , Gajda Waldemar , Antczak-Jarząbska Romana , Piwnik Jan , Akberdiyva Akerke , Frasunkiewicz Maciej , Kulshreshtha Vikas

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2023.176.5

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The study was conducted in order to identify positive and negative factors in the manager's function. The study gives the insight of the management style in the enterprises which is used define the role of the manager. Design/methodology/approach: A survey was conducted by the method of questioning among 12 enterprises. Findings: Research reveals that about 97% of enterprises due to the managerial glitch and by adopting unethical management practice went bankrupt. This evidence reveals the importance of role of the manager in the company. Research limitations/implications: The results of the study show that the presence of a flexible method of management as well as the desire to change is an indicator of effective management. Practical implications: This paper depicts the proper coordination of managers with their subordinates and it can also assist the managers in order to develop their approach towards personal management. Social implications: Building a trusting atmosphere has the potential for effective development of both a manager and a subordinate, thereby leading enterprises to economic growth. However, it should be taken into account that the creation of a trusting culture in an organization requires additional research. Originality/value: The article has cognitive value for managers. The results can be used as a manual for senior managers to manage the team and to build organizational culture.

Słowa kluczowe

EN

management; human resources; management model; cooperation

PL

zarządzanie; zasoby ludzkie; model zarządzania; współpraca

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2023
• Tom: z. 176
• Strony: 57--82
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz.

Twórcy

autor

Ćwiąkała Michał

• I'M Brand Institute sp. z o.o.

• https://orcid.org/0000-0001-9706-864X

autor

Gajda Waldemar

• Warszawska Szkoła Zarządzania - Szkoła Wyższa

• https://orcid.org/0000-0003-0739-4340

autor

Antczak-Jarząbska Romana

• SB University in Gdańsk, Faculty of Computer Science and New Technologies

• https://orcid.org/0000-0002-6853-2041

autor

Piwnik Jan

• SB University in Gdańsk, Faculty of Computer Science and New Technologies

• https://orcid.org/0000-0001-9436-7142

autor

Akberdiyva Akerke

• SB University in Gdańsk, Faculty of Computer Science and New Technologies

• https://orcid.org/0000-0001-7520-2828

autor

Frasunkiewicz Maciej

• F3-TFS sp. z o.o., Poznań

• https://orcid.org/0009-0006-6079-4924

autor

Kulshreshtha Vikas

• Engineering College Jhalawar, Department of Information Technology, Rajasthan, India

• https://orcid.org/0000-0003-4551-4518

Bibliografia

• 1. Akberdiyeva, A., Antczak-Jarząbska, R. (2022). Trust as an element of social capital and factor of economic growth.. Scientific Papers of Silesian University of Technology -Organization and Management Series, No. 166.
• 2. Aniszewska, G. (1998). Nowoczesne zadania w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Przegląd organizacji, Nr 4.
• 3. Bednarski, M. (1995). Społeczne aspekty prywatyzacji. Ekonomista. Warsaw: DEY TEXT.
• 4. Coates, C. (1996). Menedżer wszechstronny. Jak przełamać bariery i zarządzać całą firmą. Kraków: Profesjonalna Szkoła Biznesu.
• 5. Czubasiewicz, H., Grajewski, P. (1993). Rola menedżera w dostosowaniu organizacji do warunków rynkowych. Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa. Warsaw: ORGMASZ.
• 6. Filipczuk, J., Soroka, P., Wach, T. (1998). Zmiany w zachowaniach polskich przedsiębiorstw i firm w warunkach transformacji ustrojowej. Przegląd organizacji, Nr 3.
• 7. Griffin, R.W. (1998). Podstawy zarządzania organizacjami. Warsaw: PWN.
• 8. Gruszecki, T. (1994). Przedsiębiorca w teorii ekonomii. Warsaw: CEDOR.
• 9. Hannaway, C., Hunt, G. (2000). The Management Skills Book. Gower Publishing, Ltd.
• 10. Hopej, M. (1998). Reengineering i lean management a struktura organizacyjna. Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa. Warsaw: ORGMASZ.
• 11. Koźmiński, A.K. (1999). Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warsaw: PWN.
• 12. McGinnis, A.L. (1997). Sztuka motywacji. Warsaw: Vocatio.
• 13. Monkiewicz, J. (1995). Uwagi o przekształceniach własnościowych w Polsce. Ekonomista. Warsaw: KEY TEXT.
• 14. Penc, J. (1993). Innowacje w przedsiębiorstwie. Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa. Warsaw: ORGMASZ.
• 15. Penc, J. (1996). Decyzje w zarządzaniu. Kraków: Profesjonalna Szkoła Biznesu.
• 16. Penc, J. (1996). Motywowanie w zarządzaniu. Kraków: Profesjonalna Szkoła Biznesu.
• 17. Penc, J. (1997). Leksykon biznesu. Warsaw: Agencja Wydawnicza PLACET.
• 18. Reddin, B. (2020). Testy dla menedżerów stawiających na efektywność. Poradnik psychologiczny. Warsaw: Alma-Press.
• 19. Stoner, J.A.F., Freeman, R.E., Gilbert, Jr D.R. (1997). Kierowanie. Warsaw: PWE.
• 20. Sudoł S. (1994). Przystosowanie przedsiębiorstw państwowych do gospodarki rynkowej. Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw. Warsaw: ORGMASZ.
• 21. Ulrich, D. (1998). New mandate for human resources. Harvard Business Review.
• 22. Wolniak, R. (2019). Operation manager and its role in the enterprise. Production Engineering Archives, Vol. 24. Retrieved from: http://www.pea-journal.eu/, 4.04.2023.
• 23. Zbichorski, Z. (1994). Podstawy nowoczesnego menedżeryzmu. Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw. Warsaw: ORGMASZ.