Czynniki kształtujące siłę subkultury zespołu projektowego

Kamiński, Robert

doi:10.21008/j.0239-9415.2020.081.06

Artykuł - szczegóły

Tytuł artykułu

Czynniki kształtujące siłę subkultury zespołu projektowego

Autorzy

Kamiński Robert

Treść / Zawartość

Pełne teksty:

Pobierz

Identyfikatory

DOI

10.21008/j.0239-9415.2020.081.06

Warianty tytułu

Factors shaping the strength of the project team subculture

Języki publikacji

Abstrakty

Celem artykułu jest zdefiniowanie siły subkultury zespołu projektowego oraz sformułowanie hipotezy badawczej, która dotyczy związku czterech cech projektu z siłą subkultury zespołu projektowego. Na podstawie analizy literatury przedmiotu wykazano, że unikalność każdego projektu oraz jego niepowtarzalny w danej organizacji charakter uniemożliwiają sformułowanie spójnej listy norm i wartości subkultury zespołu projektowego, a bardziej zasadne wydaje się postrzeganie jej w relacji do kultury organizacyjnej. Na podstawie czterech wymiarów projektu, opisanych szeroko w literaturze, określono związek cech projektu z siłą subkultury zespołu projektowego. Głównym wnioskiem z badań jest konieczność zweryfikowania hipotezy badawczej opisującej zależność między siłą tej subkultury i czynnikami sprzyjającymi jej kształtowaniu się. Hipoteza jest oparta na założeniu, że przy słabym nasileniu cech projektu subkultura zespołu powinna być słaba, co oznacza, że jaskrawe przeciwstawianie zarządzania powtarzalną działalnością i zarządzania projektami nie zawsze jest uzasadnione. W zależności od wyróżnionych czynników subkulturotwórczych normy i wartości charakterystyczne dla subkultury zespołu projektowego mogą bowiem mniej lub bardziej się różnić od obserwowanych w kulturze organizacyjnej. Odmiennie więc niż w dotychczasowej literaturze przedmiotu zwraca się uwagę na to, że nie istnieje uniwersalny zestaw cech charakteryzujących zespół projektowy w odróżnieniu od reszty organizacji, zajmującej się rutynową działalnością. Biorąc pod uwagę zdefiniowane w artykule pojęcie siły subkultury zespołu projektowego, można bowiem przypuszczać, że słabe nasilenie cech projektu spowoduje ukształtowanie się słabej subkultury zespołu projektowego lub nawet jej brak, a normy i wartości reprezentowane przez członków zespołu projektowego będą takie same jak przyjęte w kulturze organizacyjnej.

The aim of the article is to define the strength of the project team subculture and to formulate a research hypothesis that describes the relationship between the four characteristics of the project and the strength of the project team subculture. Based on the analysis of the literature on the subject, it has been shown that the uniqueness of each project and its unique character in a given organization makes it impossible to formulate a coherent list of norms and values of the project team subculture, and it seems more reasonable to perceive the project team subculture in its relation to organizational culture. On the basis of the four dimensions of the project described in the literature, the relationship between the characteristics of the project and the strength of the project team subculture was determined. The need to verify the research hypothesis was shown. The hypothesis assumes that with the weakness of the project features, the team subculture should be weak, which means that the sharp contrast between repetitive management and project management is not always justified. Depending on the distinguished subcultural factors, norms and values in the project team subculture may therefore be more or less different from those in the organizational culture.

Słowa kluczowe

kultura organizacyjna subkultura projekt zespół

organizational culture subculture project team

Wydawca

Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Czasopismo

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

Rocznik

2020

Tom

Nr 81

Strony

73--91

Opis fizyczny

Bibliogr. 45 poz., rys., tab.

Twórcy

autor

Kamiński Robert

Politechnika Wrocławska, Wydział Informatyki i Zarządzania

Bibliografia

1. Aronson, Z.H., Lechler, T.G. (2009). Contributing beyond the call of duty: examining the role of culture in fostering citizenship behavior and success in project-based work. R&D Management, 39(5), 444–460.
2. Becker, H.S., Geer, B. (1960). Latent culture: A note on the theory of latent social roles. Administrative Science Quarterly, 5(2), 304–313.
3. Belassi, W., Kondra, A.Z., Tukel, O.I. (2007). New Product Development Projects: The Effects of Organizational Culture. Project Management Journal, 38(4), 12–24.
4. Du Plessis, Y., Hoole, C. (2006). An operational ’project management culture’ framework (part 1). SA Journal of Human Resource Management, 4(1), 36–43.
5. Dvir, D., Shenhar, A. (2011). What great projects have in common. IEEE Engineering Management Review, 52, 19–21.
6. Fellows, R.F., Grisham, T., Tijhuis, W. (2007). Enabling project team culture. In: M. Saxton, K. Kähkönen, S.L. Lu (Eds.). Organisation and Management of Construction Perspective. CIB Priority Theme – Revaluing Construction: A W065, 27–44. CIB Rotterdam–Salford University UK.
7. Firth, G., Krut, R. (1991). Introducing a Project Management Culture. European Management Journal, 19(4), 437–443.
8. Griffin, A. (1997). The Effect of Project and Process Characteristics on Product Development Cycle Time. Journal of Marketing Research, 34(1), 24–35.
9. Hass, K.B. (2008). Managing Complex Projects: A New Model, Management Concepts. Vienna, VA.
10. Hofstede, G., Hofstede, G.J., Minkov, M. (2011). Kultury i organizacje. Warszawa: PWE.
11. Hopkins, W.E., Hopkins, S.A., Mallette, P. (2005). Aligning organizational subcultures for competitive advantage: a strategic change approach, New York: Basic Books.
12. Kendra, K., Taplin, L. (2004). Project Success: A Cultural Framework. Project Management Journal, 35, 30–45.
13. Kerzner, H. (2001). Strategic planning for project management: using a project management maturity model. New York: Wiley.
14. Kiełbus, A. (2011). Zarządzanie innowacyjnymi projektami IT w odniesieniu do tradycyjnego zarządzania projektami. Czasopismo Techniczne. Mechanika, 4(108), 219–226.
15. Kuo, T.-H., Kuo, Y.-L. (2010). The effect of corporate culture and total quality management on construction project performance in Taiwan. Total Quality Management & Business Excellence, 21(6), 617–632.
16. Lock, D. (2009). Podstawy zarządzania projektami. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
17. Mingus, N. (2002). Zarządzanie projektami. Gliwice: Helion.
18. Morrison, J.M., Brown, C.J., Smit, E. V.D.M. (2008). The impact of organizational culture on project management in matrix organizations. South African Journal of Business Management, 39(4), 27–36.
19. Nahmias, A.H., Crawford, L., Combe, M. (2010). Factors that influence and are influenced by change projects. Paper presented at PMI® Research Conference: Defining the Future of Project Management. Washington, DC. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
20. Nowosielski, S. (2018). Procesy i projekty w organizacji. O potrzebie i sposobach współdziałania. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów. Zeszyt Naukowy, 169, 109–129.
21. Orłowski, C., Ziółkowski, A. (2011). Wsparcie doboru metod zarządzania projektem informatycznym z wykorzystaniem systemu agentowego. In: Konferencja „Przemysł 4.0 a zarządzanie i inżynieria produkcji”, 197–209. Zakopane. http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2011/079.pdf (27.11.2020).
22. Pawlak, M. (2006). Zarządzanie projektami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
23. Rietsema, K.W., Watkins, D.V. (2012). Beyond leadership. International Journal of Business and Social Science, 3(4), 22–30.
24. Schein, E.H. (2017). Organizational Culture and Leadership. Hoboken, New Jersey: Wiley.
25. Schreyögg, G., Geiger, D. (2016). Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Mit Fallstudien. Wiesbaden: Springer Gabler.
26. Scott-Young, C., Samson, D. (2009). Team management for fast projects: an empirical study of process industries. International Journal of Operations & Production, 29(6), 612–635.
27. Shenhar, A.J., Dvir, D. (2008). Nowe spojrzenie na zarządzanie projektami. Warszawa: APN Promise.
28. Shore, B. (2008). Systematic Biases and Culture in Project Failures. Project Management Journal, 39(4), 5–16.
29. Smircich, L. (1983). Concepts of culture and organizational analysis. Administrative Science Quarterly, 28, 339–358.
30. Stare, A. (2012). The impact of a project organisational culture and team rewarding on project performance. Journal for East European Management Studies, 17(1), 40–67.
31. Sułkowski, Ł. (2013). Funkcjonalistyczna wizja kultury organizacyjnej w zarządzaniu: dominujący paradygmat i jego krytyka. Problemy Zarządzania, 11/4, 20–32.
32. Szeptuch, A., Dyla, S. (2015). Wpływ kultury organizacyjnej na pracę w zespole projektowym. In: XVIII Konferencja „Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produkcji”, 316–328. Zakopane. http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2015/T1/t1_0316.pdf (27.11.2020).
33. Tatikonda, M., Rosenthal, S. (2000). Technology novelty, project complexity, and product development project execution success: A deeper look at task uncertainty in product innovation. Engineering Management. IEEE Transactions on Engineering Management, 47(1), 74–87.
34. Thomas, R., Marossezeky, M., Karim, K., Davis, S., McGeorge, D. (2002). The importance of project culture in achieving quality outcomes in construction. In: Proceedings of the IGLC-10, 1–13. http://www6.ufrgs.br/norie/iglc10/papers/98-ThomasEtAl.pdf (25.11.2020).
35. Trice, H.M. (1993). Occupational subcultures in the workplace. New York: ELR Press.
36. Trice, H.M., Beyer, J.M. (1993). The cultures of work organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
37. Trocki, M. (2009). Organizacja projektowa. Warszawa: Bizarre.
38. Trocki, M. (2012). Podstawy zarządzania projektami. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
39. Trocki, M. (2015). Podstawy planowania przebiegu projektów. In: M. Trocki, P. Wyrozębski (Eds.). Planowanie przebiegu projektów. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej.
40. Van Aken, E.M., Farris, J.A., Glover, W.J., Letens, G. (2010). A framework for designing, managing, and improving Kaizen event programs. International Journal of Productivity and Performance Management, 59(7), 641–667.
41. Van Maanen, J., Barley, S. (1985). Organizational Culture: Fragments of a Theory. In: P. Frost, L. Moore, M. Louis, C. Lundberg, J. Martin (Eds.). Organizational Culture. Beverly Hills: Sage. 31–53.
42. Wang, X. (2001). Dimensions and Current Status of Project Management Culture. Project Management Journal, 32(4), 4–17.
43. Yazici, H.J. (2009). The Role of Project Management Maturity and Organizational Culture in Perceived Performance. Project Management Journal, 40(3), 14–33.
44. Zbiegień-Maciąg, L. (2005). Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe.
45. Zuo, J., Zillante, G. (2006). Project Culture – The X Factor for Achieving Optimum Performance in Construction Projects? Construction Information Quarterly, 8(4), 173–177.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).

Typ dokumentu

Bibliografia

Identyfikator YADDA

bwmeta1.element.baztech-daa4a3dc-3517-4381-a4ee-17195397b1a1