Building an effective project team for the implementation of IT solutions

• Autorzy: Gasz Rafał , Tomaszewski Michał

Warianty tytułu

PL

Budowa skutecznego zespołu projektowego do wdrożenia rozwiązań IT

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article presents current issues related to the principles that should be followed by the Project Manager when building a project team for the purposes of creating various IT solutions such as websites, computer management systems or mobile applications. The possibilities of creating the so-called virtual teams emerging more and more often in the era of eeconomy and global information society were presented. Based on current literature, the stages of building an IT project team were described, and typical roles and desirable personality traits of individual project group members were listed. The idea of using intelligent machines as members of the project team was outlined.

PL

W artykule przedstawiono aktualne zagadnienia związane z zasadami, którymi powinien kierować się Project Manager przy budowaniu zespołu projektowego w celu tworzenia różnych rozwiązań informatycznych, takich jak strony internetowe, systemy zarządzania komputerem lub aplikacje mobilne. Przedstawiono możliwości tworzenia tzw. Zespołów wirtualnych pojawiających się coraz częściej w erze e-gospodarki i globalnego społeczeństwa informacyjnego. W oparciu o aktualną literaturę opisano etapy budowy zespołu projektowego IT oraz wymieniono typowe role i pożądane cechy osobowości poszczególnych członków grupy projektowej. Przedstawiono pomysł wykorzystania inteligentnych maszyn jako członków zespołu projektowego.

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Politechniki Opolskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Informatyka / Politechnika Opolska
• Rocznik: 2020
• Tom: vol. 371, z. 4
• Strony: 47--61
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz.

Twórcy

autor

Gasz Rafał

• Faculty of Electrical Engineering, Automatic Control and Informatics

autor

Tomaszewski Michał

• Faculty of Electrical Engineering, Automatic Control and Informatics

Bibliografia

• [1] BARNOWSKA B., SANIUK S.: Korzyści i zagrożenia wynikające z funkcjonowania wirtualnych zespołów projektowych, Studia Informatica Pomerania nr 1/2017 (43) | www.wnus.edu.pl/si, DOI: 10.18276/si.2017.43-01 | 5–14
• [2] BECK K., et all.: Manifesto for Agile Software Development, www.agilemanifesto.org, access 2019.11.19
• [3] BELBIN M.: Twoja rola w zespole (Team Roles at Work), Gdańskie Wydawnictwa Psychologiczne, Gdańsk 2008
• [4] EXTREME PROGRAMMING ROADMAP: http://wiki.c2.com/?ExtremeProgrammingRoadmap, access 2019.11.19
• [5] GARTNER: Gartner Says 80 Percent of Today’s Project Management Tasks Will Be Eliminated by 2030 as Artificial Intelligence Takes Over, www.gartner.com, access 11.12.2019
• [6] HERSEY P., BLANCHARD K.H.: Life cycle theory of leadership, Training and Development Journal, 23(5)1969, 26–34
• [7] HUMAN CAPITAL, BLOG CODERSLAB: Role i stanowiska w projekcie IT, Cykl Znajdź wspólny język z programistą, https://humancapital.coderslab.pl, access 03.12.2019
• [8] HUNTER M.G.: The Chief Information Officer: A Review of the Role, Journal of Information, Information Technology, and Organizations, Vol., 2010 DOI: 10.28945/1328
• [9] INTERNATIONAL ASSOCIATION OF SOFTWARE ARCHITECTS: The Informa-tion Technology Architecture Body of Knowledge (ITABoK), The Information Technology Architecture Body of Knowledge (ITABoK), https://itabok.iasaglobal.org, 2019
• [10] INTERNATIONAL INSTITUTE OF BUSINESS ANALYSIS: A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide), 2014
• [11] INTERNATIONAL SOFTWARE TESTING QUALIFICATIONS BOARD: ISTQB Glossary, https://glossary.istqb.org, access 6.12.2019
• [12] JANASZ K., WIŚNIEWSKA J.: Zarządzanie projektami w organizacji, Wydawnictwo Difin S.A., Warszawa 2014
• [13] KATZENACH J., SMITH D.: The Discipline of Teams. A mindbook-workbook for delivering small group performance, Wiley, New York 2001
• [14] KRAWCZYK-BRYŁKA B.: Budowanie zespołu wirtualnego – zasady i wyzwania, Studia Informatica Pomerania nr 2/2016 (40) | www.wnus.edu.pl/si, DOI: 10.18276/si.2016.40-09 | 99–111
• [15] LAHMANN M.: AI will transform project management. Are you ready?, PwC Switzerland, https://www.pwc.ch/en/insights/risk/transformation-assurance-ai-will-transform-project-management-are-you-ready.html, access 11.12.2019
• [16] MALCOLM W., MORGEN W.: Zarządzanie organizacją wirtualną. Kraków: Oficyna Ekonomiczna, 2005
• [17] MIEDZIŃSKI B.: Podstawy zarządzania projektami, wyd: Adam, Warszawa 2012
• [18] PALMER S.R., FELSING M.: A practical guide to feature-driven development, Pearson Education, 2001
• [19] PHILIPS J.: Zarządzanie projektami IT, Gliwice, Helion, 2011
• [20] PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE: A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), Newtown Square, Pennsylvania, 2017
• [21] SCHWABER K., SUTHERLAND J.: The Scrum GuideTM, The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game, www.scrumguides.org , access 2019.11.19
• [22] SMITH R.: The Chief Technology Officer: Strategic Responsibilities and Relationships, Research-Technology Management, 46 (4): 28–36, DOI:10.1080/08956308.2003.11671574, 2003
• [23] STEFANIUK T.: Komunikacja w zespole wirtualnym, Difin, 2014
• [24] TOMASZEWSKI M.: Rozwój globalnej sieci komputerowej w kierunku Web 3.0, Komputerowo Zintegrowane Zarządzanie pod redakcją Ryszarda Knosali, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, s. 429–436, Opole 2011
• [25] WEREWKA J., TUREK M., WŁODAREK T.: Systematyczny opis metodyki Scrum dla zespołów projektowych, "Studia Informatica", Vol. 33, nr 1 (104) 2012
• [26] WYSOCKI R.K: Effective Project Management: Traditional. Agile, Extreme, Indianapolis, Wiley Publishing Inc, 2009

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).