Programy zarządzania talentami jako narzędzia rozwoju kadry kierowniczej

• Autorzy: Ingram T.

Warianty tytułu

EN

Talent management programs as tools of the top management team development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zarządzanie talentami stało się w ostatnich latach popularnym tematem badań naukowych. Celem niniejszego opracowania jest identyfikacja i zaprezentowanie elementów charakteryzujących programy zarządzania talentami jako narzędzia przydatnego dla rozwoju kadry kierowniczej – a w szczególności zespołów zarządzających. Podstawą rozważań są wyniki badań jakościowych przeprowadzonych w trzech dużych podmiotach gospodarczych. W oparciu o wyniki badań poprzedzone analizą literatury przedmiotu sformułowano wytyczne w zakresie projektowania rozwiązań organizacyjnych dotyczących tworzenia programów zarządzania talentami oraz wskazano kierunki dalszych dociekań naukowych.

EN

Recently talent management issues has become an object of interest for both researchers and practitioners. Nonetheless, the theoretical background for studies in talent management is still perceived scarce and ambiguous. In the paper I concentrate on features and characteristics of talent management programs in organization. The main aim of the paper is to identify and depict talent management programs’ features that enable organizations to identify and develop effective top management teams (TMT). To fulfil the aim I draw conclusions from qualitative study carried on in three large companies located in Poland. The paper presents talent management model created on the basis of grounded theory methodology, and on that basis I formulate implications for theory and practice, as well as future research directions.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie talentami; rozwój kadry kierowniczej; programy zarządzania talentami

EN

talent management; management team development; talent management programs; top management teams

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 2013
• Tom: z. 50
• Strony: 133--142
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz.

Twórcy

autor

Ingram T.

• Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• [1] Barney J.: Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management. Vol. 17, No. 1, 1991, ss. 99-120.
• [2] Bieniok H.: Rola zarządzania talentami w procesie budowy potencjału innowacyjnego organizacji. [w:] Jagoda H., Lichtarski J. (red.): Kierunki i dylematy rozwoju nauki i praktyki zarządzania przedsiębiorstwem. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2010.
• [3] Borkowska S. (red.): Zarządzanie talentami. IPiSS, Warszawa 2005.
• [4] Brush C.G., Greene P.G., Hart M.M.: From initial idea to unique advantage: The entrepreneurial challenge of constructing a resource base. Academy of Management Executive. Vol. 15, No. 1, 2001, ss. 64-92.
• [5] Burke L.A.: Developing high potential employees in the new business reality. Business Horizons. March-April, 1997, ss. 18-24.
• [6] Charmaz K.: Teoria Ugruntowana. Praktyczny przewodnik po analizie jakościowej. PWN, Warszawa 2009.
• [7] Colbert B.A.: The complex resource-based view: Implications for theory and practice in strategic human resource management. Academy of Management Review. Vol. 29, No. 3, 2004, ss. 341-358.
• [8] Delery J.E., Doty D.H.: Modes of theorizing in strategic human resource management:Tests of universalistic, contingency, and configurational performance predictions. Academy of Management Journal. Vol. 39, No. 4, 1996, ss. 802-835.
• [9] Derr C.B. Jones C., Toomey E.L.: Managing high-potential employees: Current practices in 33 US corporations. Human Resource Management. Vol. 27, No. 3, 1988, ss. 273-290.
• [10] Devanna M.A., Fombrun C., Tichy N., Warren L.: Strategic planning and human resource management. Human Resource Management. Vol. 21, 1982, ss. 11-17.
• [11] Glaser B.G., Strauss A.L.: Odkrywanie teorii ugruntowanej. Strategie badania jakościowego. Nomos, Kraków 2010.
• [12] Ingram T. (red.): Zarządzanie talentami: teoria dla praktyki zzl. PWE, Warszawa 2011.
• [13] Kroll M., Walters B.A., Le S.A.: The impact of board composition and top management team ownership structure on post-ipo performance in young entrepreneurial firms. Academy of Management Journal. Vol. 50, No. 5, 2007, ss. 1198-1216.
• [14] Levin A.Y., Massini S., Peeters, C.: Why are companies offshoring innovation: The emerging global race for talent. Journal of International Business Studies. Vol. 40, 2009, ss. 901-925.
• [15] Levis R.E., Heckman R.J.: Talent management: A critical review. Human Resource Management Review. Vol. 16, No. 2, 2006, ss. 139-154.
• [16] Michaels E., Handfield-Jones H., Axelrod B.: The war for talent. Harvard Business School Press, Boston 2001.
• [17] Northcraft G.B., Griffith T.L., Shalley C.E.: Building top management muscle in a slow growth environment: How different is better at greyhound financial corporation. Academy of Management Executive. Vol. 6, No. 1, 1992, ss. 32-40.
• [18] Pocztowski A. (red.): Zarządzanie talentami w organizacji. Oficyna Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2008.