Analiza funkcjonowania przedsiębiorstwa dystrybucyjnego a podjęcie decyzji o otwarciu nowego kanału dystrybucji

• Autorzy: Fertsch M.

Warianty tytułu

EN

A distribution company performance analysis and decision taking about an opening of a new distribution channel

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Podjęcie decyzji o otwarciu nowego kanału dystrybucji ma strategiczne znaczenie z punktu widzenia przedsiębiorstwa. Powinno ono być poprzedzone dogłębną analizą funkcjonowania przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono zakres analizy, którą przedsiębiorstwo powinno dokonać, oraz narzędzia, które może ono wykorzystać. Kluczowym zagadnieniem prowadzonej analizy jest odpowiedź na pytanie, czy przedsiębiorstwo jest w stanie dalej się rozwijać, wykorzystując posiadane zasoby. Jeżeli analiza wykaże, że nie jest to możliwe, wtedy przedsiębiorstwo powinno podjąć prace nad otwarciem nowego kanału dystrybucji.

EN

A taking a decision about an opening of a new distribution channel plays a strategically role for each company. Taking such a decision should be preceded with a deep performance analysis. In this article the domain of such a analysis and tools to be used are shown. The key issue of the performance analysis is the question if the company can further develop within its currently structure. If the analysis shows that it is not possible, the company should begin the works over the opening of a new distribution channel.

Słowa kluczowe

PL

analiza funkcjonowania; przedsiębiorstwo dystrybucyjne; kanał dystrybucji

EN

performance analysis; distribution company; distribution channel

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 6
• Opis fizyczny: Bibliogr. 11 poz., rys., pełen tekst na CD

Twórcy

autor

Fertsch M.

• Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania, Katedra Zarządzania i Systemów Informatycznych

Bibliografia

• 1. Beamon B.M., 1998, Supply chain design and analysis: Models and methods; International Journal of Production Economics, vol. 55 No. 3, pp. 281–294.
• 2. Ciesielski M. Długosz J. (red), Strategie łańcuchów dostaw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010.
• 3. Christopher Martin, 1994, Logistics and Supply Chain Management, Richard D. Irwin, Inc., Financial Times, New York, NY.
• 4. Hammel Todd R. and Laura Rock Kopczak, 1993, Tightening the Supply Chain, Production and Inventory Management Journal, 34 (2): pp. 63–70.
• 5. Johnson J.B. and Scott Randolph, 1995, Brief: Making Alliances Work Using a Computer-Based Management System to Integrate the Supply Chain, JPT, Journal of Petroleum Technology, 47(6): pp. 512–513.
• 6. Kaczmarek M. (red), Zarządzanie logistyczne przedsiębiorstwem, ILiM, Poznań 1994.
• 7. Lee Hau L. and Corey Billington, 1993, Material Management in Decentralized Supply Chains, Operations Research, 41 (5): pp. 835–847.
• 8. Nicoll Andrew D., 1994, Integrating Logistics Strategies, Annual International Conference Proceedings – American Production and Inventory Control Society, pp. 590–594.
• 9. Pfohl H. Ch., Systemy logistyczne, ILiM, Poznań 1996.
• 10. ReVelle J.B. (ed.), Manufacturing Handbook of Best Practices. An Innovation, Productivity and Quality Focus, St. Lucie Press, Washington, DC 2003.
• 11. Witkowski J., Zarządzanie łańcuchem dostaw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010.